БасоваЕкатерина
О проектах
Екатерина имеет более 13 лет опыта в бизнес-анализе: прошла путь от аналитика до менеджера проектов и продуктов. Успешно запускала с нуля сложные проекты с бюджетом до 80 млн. Использует Lean Six Sigma и бережливое производство для оптимизации процессов, быстро добивается ощутимых результатов.
Екатерина может объединить стейкхолдеров вокруг общих целей, глубоко анализирует процессы, помогает командам достигать лучших показателей — как с ИТ-решениями, так и без автоматизации. Имеет опыт работы с Waterfall и Agile.
В основе работы Екатерины лежат освоение бизнес-анализа с нуля и повышение уровня экспертизы, системное обучение анализу и моделированию бизнес-процессов, работа с требованиями, поиск корневых причин проблем и внедрение изменений, подготовка специалистов к работе в Agile и Watterfall-проектах.
Екатерина может объединить стейкхолдеров вокруг общих целей, глубоко анализирует процессы, помогает командам достигать лучших показателей — как с ИТ-решениями, так и без автоматизации. Имеет опыт работы с Waterfall и Agile.
В основе работы Екатерины лежат освоение бизнес-анализа с нуля и повышение уровня экспертизы, системное обучение анализу и моделированию бизнес-процессов, работа с требованиями, поиск корневых причин проблем и внедрение изменений, подготовка специалистов к работе в Agile и Watterfall-проектах.
Ключевыми компетенциями Екатерины являются:
- Аналитика бизнес-процессов, выявление болей и точек роста
- Построение эффективной коммуникации и фасилитация
- Методики Lean, Six Sigma, бережливого производства.
- Обучение работе с инструментами анализа: BPMN, IDEF0, EPC, BI, Power BI.
- Разработка образовательных программ и авторских тренингов.
- Написание требований в User Story, Use Case и с применением ИИ
- Консультирование, обратная связь, сопровождение внедрения знаний на практике
Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:
- 2019 - онлайн курс "Пилотное внедрение BPM";
- 2018 - ВШБИ НИУ ВШЭ, "Информационная бизнес-аналитика";
- 2016 - Документация GDP/GMP ФГУП Федеральный центр по проектированию и развитию объектов ядерной медицины ФМБА России;
- 2014 Удостоверение о соответствии требованиям, предъявляемым к внутренним аудиторам и о праве проведения внутренних проверок СМК организации на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). ИнтерСертТест;
- Сертификат об участии в семинаре на тему: Основные несоответствия на предприятиях железнодорожной промышленности, выявляемые при сертификации по IRIS НП "ОПЖТ".
Ключевые области знаний:
- Бизнес-анализ;
- Agile Project management;
- Lean Production.