Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

• Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.;
• Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
• Выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и обеспечивать их достижение.
• Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
• Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
• Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
• Находить баланс между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
• Применять основные управленческие инструменты – критерии SMART, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.

В цели тренинга не входит:

• глубокое изучение методологий разработки ПО;
• изучение принципов выполнения agile-проектов;
• изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
• изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).

В цели тренинга также не входит:

• изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
• изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.

• Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
• Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).

Необходимый опыт работы слушателей указан в разделе «Предварительная подготовка».

• Опыт участия в любого рода проектах.
• Отсутствие практического опыта допустимо, если оно будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.