3 июня 2025 1433
Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS.

Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Что на старте

Представим компанию, которая решила внедрить передовую систему, способную обрабатывать большие объемы информации и выполнять важную для бизнеса работу. Обычно такие внедрения заметны сразу, и от них ожидают значительных улучшений: оптимизации процессов, увеличения выручки, получения новых конкурентных преимуществ.

В процессе подготовки к внедрению разработчики, как правило, уверяют в эффективности выбранной системы, ссылаясь на выбранные технологии, собственный опыт или даже обзоры из СМИ. Например, они могут привести аргумент, что это решение уже используется более крупным клиентом. Но стоит учесть важный момент: чтобы адаптировать систему под конкретную компанию, часто требуется множество доработок. То, что работает у одного клиента, может не подойти для другого, поскольку различаются процессы, оборудование и другие условия. И эти доработки могут кардинальным образом повлиять на производительность.

После внедрения система начинает работать, функциональные ошибки исправляются, бизнес видит первые положительные результаты, и кажется, что самый сложный этап позади. Однако со временем количество пользователей — как внутренних, так и внешних — увеличивается. И вдруг наступает момент, когда система сталкивается с перегрузкой: серверы не справляются, страницы не загружаются, очереди растут. Может быть и другая ситуация, когда внешне все выглядит нормально, но половина транзакций не проходит. В итоге негативные отзывы множатся, техподдержка не успевает справляться с обращениями, а разработчик говорит, что ему нужно время, чтобы понять, в чем проблема.

В таком состоянии решать ситуацию крайне сложно. Тушить пожары, когда все уже горит и не хватает ресурсов для локализации очагов — чрезвычайно трудная задача. Что же делать? Как и в случае с пожарами, если ситуация уже произошла, нужно использовать все доступные средства. Однако лучше предпринять заблаговременные меры, чтобы в нее не попасть.

Корень проблем

Прежде чем перейти к конкретным рекомендациям, разберемся, с чем же могут быть сложности:

Не стоит уповать на то, что если конкретная система отлично работает у более крупных компаний, то и в любой другой организации тоже все будет хорошо. Бизнесы всегда различаются, и требуется множество доработок, чтобы адаптировать решение под конкретные потребности. В результате система становится уникальной, с собственными проблемами и слабостями.

Разработчики ПО редко заинтересованы в трате ресурсов на минимизацию отдаленных рисков. Во время внедрения основное внимание они уделяют тому, чтобы удовлетворить запросы заказчика по функциональности.

Обзоры и обещания — это часто теоретические выводы, не проверенные на практике. Если внедряемое ПО не тестировалось на конкретном оборудовании, для конкретных операций и данных, то польза таких выводов минимальна.

Причин можно выделить гораздо больше, но основной посыл следующий: чтобы обезопасить себя и спокойно эксплуатировать систему, необходимо смоделировать нагрузку, максимально приближенную к реальной эксплуатации.

Как это сделать по шагам

Во-первых, необходимо на уровне проектной организации создать независимую структуру для тестирования, которая будет отделена от разработки. При этом функциональные тестировщики и специалисты по автоматизации тестирования не смогут справиться с такой задачей, поскольку их области знаний существенно отличаются от нагрузочного тестирования. Оптимальным вариантом будет привлечение внешней специализированной организации. Хотя на начальном этапе можно попробовать решить проблему и собственными силами. Если система небольшая, но имеет высокую нагрузку, а расширение команды на данный момент невозможно, рекомендуется привлечь как минимум консультанта по нагрузочному тестированию.

Во-вторых, с помощью выделенных тестировщиков или консультанта нужно построить модель нагрузки. Этот процесс обычно оформляется в документе, который называется «Методика нагрузочного тестирования». Ее ключевой элемент — профиль нагрузки, описывающий, какие операции будут использоваться для тестирования, в какой пропорции, с какой интенсивностью и с какими данными.
Профиль нагрузки формируется на основе операций, которые пользователи выполняют в пиковые моменты. Например, система может быть наиболее нагружена с утра, когда на востоке страны люди еще работают, а в Москве пользователи уже начинают входить в систему. Нужно составить список операций, которые обычно выполняются в это время, и отобрать 80–90% самых частых. В дополнение к ним стоит включить редкие, но ресурсоемкие операции. Например, генерацию тяжелых отчетов.

В-третьих, крайне важно выбрать тестовый стенд, максимально приближенный к промышленному как по составу, так и по мощности. Использование менее мощного оборудования может привести к искажению данных. Лучше дополнительно арендовать облачные ресурсы и использовать их только на время тестирования, чтобы минимизировать расходы. Существует также вариант тестирования на продуктивной среде, однако такие эксперименты следует проводить только при поддержке опытных специалистов.

На четвертом этапе разрабатываются скрипты для тестирования на основе операций, выбранных из профиля нагрузки. С их помощью будут генерироваться значительные нагрузки, имитирующие действия тысяч или даже миллионов пользователей. Помимо этого, нужно добавить эмуляторы внешних систем, настроить мониторинг всех показателей и подготовить тестовые данные. Важно помнить, что если вы что-то исключаете из тестирования, нужно обязательно оценить, как это повлияет на точность создания нагрузки.

На пятом шаге выполняется непосредственно тестирование. Вы словно заглядываете в будущее: видите, что будет происходить с системой при взаимодействии с большим количеством пользователей, насколько будут загружены серверы и т. д. При этом благодаря детально построенной модели нагрузки есть уверенность, что текущие условия тестирования максимально приближены к реальной работе бизнеса.

В заключение

Всегда ли нужно так тщательно подходить к тестированию? Если день простоя системы не приведет к серьезным для компании последствиям, то можно оставить ответственность за проверку производительности на разработке или поддержке. В других случаях, особенно когда речь идет о высокотранзакционных системах или критичных онлайн-сервисах, лучше уделить время тестированию. Затраты на такие проверки несравнимы с ущербом от возможных сбоев. Это точно.

Автор: Николай Марченко

Оригинал статьи размещен на ibs.ru

Последние статьи в блоге

IBS запускает независимую сертификацию для тестировщиков ПО

Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS позволяет ИТ-специалистам систематизировать знания, подтвердить соответствие единому стандарту качества и повысить конкурентоспособность на рынке труда.

21 июля 2026

Внедрение BI-систем: почему проект может не дать результатов

Реализация системы бизнес-аналитики (BI) может пройти технически гладко, но не принести ожидаемого эффекта компании. Причина обычно не в самой платформе, а в организации работы над проектом. Начальник отдела витрин данных и аналитики IBS Анна Филиппова поделилась взглядом на то, почему возникают такие ситуации и как их избежать.

17 июля 2026

Саммари вебинара «Проектирование высоконагруженной системы на примере агрегатора авиабилетов»

Алексей Додонов, эксперт с 20-летним опытом в ИТ, на сквозном кейсе разобрал эволюцию архитектуры стартапа по продаже авиабилетов — от монолита до распределённой системы, и как команда решала проблемы производительности на каждом этапе.

16 июля 2026

Бесплатный вебинар «Результативный ИИ в бизнесе: как внедрять безопасно, измеримо и с реальной пользой»

Искусственный интеллект — это уже не просто тренд, а рабочий инструмент. Но как перейти от пилотов и экспериментов к системному процессу с понятными метриками и управляемыми рисками?

Новости
03 июля 2026

ИИ в бизнесе: почему экономия на зарплате не всегда равна прибыли

Внедрение ИИ в корпоративную среду стало рутинной задачей для многих ИТ-директоров и руководителей проектов. Однако первые волны оптимизма уже столкнулись с суровой реальностью.

Жизнь компании
18 июня 2026

Саммари вебинара «Техсобес на Java: как системный подход и работа с ИИ превращают стресс в оффер»

Владимир Низов, технический директор с 10-летним стажем и эксперт Учебного центра IBS, рассказал, почему кандидаты проваливают технические интервью и как этого избежать. Отдельно разобрал работу с ИИ. Главное: заучивать тысячи страниц не нужно. Достаточно освоить индексный подход и единый паттерн системного дизайна. А ИИ воспринимать как инструмент с чёткими ограничениями.

Новости
09 июня 2026

Опыт развертывания корпоративной/ведомственной ИИ-инфраструктуры

Разговор о проблемах развертывания ИИ-инфраструктуры часто ведется на макроуровне: дефицит вычислительных мощностей, стоимость ускорителей, зависимость от внешних поставщиков, регуляторные ограничения. Все это важно, но если посмотреть на ситуацию глазами специалиста, которому предстоит решить эту задачу, вопрос становится более прикладным: как развернуть корпоративную ИИ-инфраструктуру, чтобы она не превратилась в дорогой, трудноуправляемый и слабо загруженный набор серверов?

Новости
02 июня 2026

«Аниматор с провалами памяти»: 6 ограничений ИИ, которые не дают вам писать качественный код

Вы когда-нибудь просили ИИ написать метод на Spring Boot, получали красивый, идеально отформатированный код, а он не работал? Потом вы копали глубже и находили, что нейросеть использовала RestTemplate вместо WebClient, забыла про @Transactional, а в методе с @PreUpdate пыталась изменить данные, которые уже ушли в SQL. И вы думали: «Ну, нейросеть же глупая». Нет. Не глупая. Она просто пишет код не как человек.

Новости
28 мая 2026

Роль и место России в мировой гонке в сфере ИИ

По масштабу амбиций и геополитическому значению гонку в сфере искусственного интеллекта все чаще сравнивают с космической гонкой эпохи холодной войны. Соревнование разворачивается одновременно по нескольким осям: вычислительные мощности, данные, кадры, модели и регулирование. В настоящее время ни одну из мировых держав нельзя назвать ведущей по всем направлениям, что оставляет возможность для разных подходов и стратегий в достижении лидерства. О положении России в этом глобальном соревновании, ее стратегических целях, инфраструктурных ограничениях и потенциале для развития рассказывает Денис Воденеев, заместитель директора центра перспективных разработок IBS.

Новости
21 мая 2026

Систематизация ИИ-компетенций: курсы под роли, карты эффективности и модули в комплексных программах

Учебный центр IBS систематизировал подход к развитию навыков работы с искусственным интеллектом. Хаотичное использование нейросетей, как показала практика, не даёт измеримого эффекта. Новое направление построено так, чтобы ИИ решал конкретные бизнес-задачи, а не просто ускорял рутину.

Новости
18 мая 2026

Как защитить бизнес и данные при внедрении ИИ

Искусственный интеллект способен резко расширить возможности развития бизнеса, однако просчеты при внедрении подобных систем могут обернуться серьезными убытками.

Новости
13 мая 2026

Искусственный архитектор: как нейросети справляются с проектированием ПО

В этой статье расскажем про большие языковые модели в приложении к работе архитектора ПО. Вместе мы посмотрим, насколько хорошо GPT понимает ИТ-архитектуру и сможет ли уже сегодня заменить архитектора. Пора разобраться, насколько глубоко ИИ может встроиться в рабочие процессы архитектора ПО — и стоит ли ему там оставаться.

Новости
24 апреля 2026

Бабушка с долгом в полмиллиона, однопоточное ядро и другие грабли: как не повторить чужие архитектурные ошибки

Любая система рано или поздно проверяется на прочность: нагрузкой, ростом бизнеса или человеческим фактором. Именно в эти моменты всплывают решения, которые казались безобидными на старте. Ниже — реальные кейсы из практики, где небольшие архитектурные допущения со временем превращались в ощутимые проблемы. Разберем, какие сигналы можно было заметить сразу и что стоит учитывать, чтобы не повторить эти сценарии в своих проектах.

Новости
16 апреля 2026

Как защитить информацию в приложениях, использующих ИИ

Представим, что системы контроля и анализа транзакций в банке начинают игнорировать 30% мошеннических операций. Система управления энергосетью выводит из строя ключевой узел подачи электроэнергии в город. Чат-бот службы поддержки начинает массово раскрывать персональные данные клиентов. К сожалению, это новая реальность, с которой может столкнуться любая компания, интегрирующая ИИ-системы в бизнеспроцессы.

Новости
08 апреля 2026

Java без розовых очков: какие знания отделяют грейды

Почти каждый разработчик рано или поздно задается вопросом: «Я уже Middle или все еще уверенный Junior?» Опыт растет, задач становится больше, стек шире — но вместе с этим появляется и иллюзия, что раз ты пишешь на Java каждый день, значит, язык знаешь.

Новости
23 марта 2026

ИИ против джуна: как победить нейросети при устройстве на работу

Начинающим разработчикам и раньше было непросто найти первую работу, а сейчас и подавно: конкуренция выросла кратно, а рынок окончательно стал «рынком работодателя».

11 марта 2026

Мартовский апгрейд: обновляем компетенции со скидкой 20% и приятными бонусами

Март — традиционное время не только для обновления природы, но и для профессионального роста. С 1 по 31 марта 2026 года у нас действует акция «Мартовский апгрейд».

05 марта 2026

Февраль 2026: Разбираем тренды, прокачиваем архитектуру и учимся договариваться с ИИ. Бесплатные вебинары для ИТ-специалистов

Февраль — месяц, когда уже видны цели на год, но еще есть время скорректировать курс и зарядиться новыми знаниями.

Новости
06 февраля 2026

Как ИТ-компании могут компенсировать до 10 млн ₽ на обучении сотрудников в 2026 году

Как аккредитованный учебный центр, специализирующийся на подготовке ИТ-специалистов, мы не только проводим программы дополнительного профессионального образования, но и помогаем корпоративным клиентам корректно оформить документы для участия в программе «Субсидия на обучение сотрудников» Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы. В этой статье — структурированный обзор условий, требования к компаниям и сотрудникам, а также как мы можем помочь вам при подаче заявки.

Жизнь компании
20 января 2026

Архитекторы vs Рутина: Как открытый вебинар за 2 недели превратился в кастомный ИИ-интенсив

В Учебном центре IBS мы регулярно проводим бесплатные вебинары для ИТ-специалистов. Это наша философия — делиться реальными знаниями, а не просто давать рекламу. Один из таких вебинаров, посвященный практическому применению ИИ в инженерии, посетили сотрудники крупной компании — лидера в спортивном ритейле.

12 января 2026

Нужна помощь? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Согласен получать на e-mail информационные рассылки о новостях Учебного центра IBS
Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стать тренером Блог Личный кабинет
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.