3 июня 2025 168
Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS.

Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Что на старте

Представим компанию, которая решила внедрить передовую систему, способную обрабатывать большие объемы информации и выполнять важную для бизнеса работу. Обычно такие внедрения заметны сразу, и от них ожидают значительных улучшений: оптимизации процессов, увеличения выручки, получения новых конкурентных преимуществ.

В процессе подготовки к внедрению разработчики, как правило, уверяют в эффективности выбранной системы, ссылаясь на выбранные технологии, собственный опыт или даже обзоры из СМИ. Например, они могут привести аргумент, что это решение уже используется более крупным клиентом. Но стоит учесть важный момент: чтобы адаптировать систему под конкретную компанию, часто требуется множество доработок. То, что работает у одного клиента, может не подойти для другого, поскольку различаются процессы, оборудование и другие условия. И эти доработки могут кардинальным образом повлиять на производительность.

После внедрения система начинает работать, функциональные ошибки исправляются, бизнес видит первые положительные результаты, и кажется, что самый сложный этап позади. Однако со временем количество пользователей — как внутренних, так и внешних — увеличивается. И вдруг наступает момент, когда система сталкивается с перегрузкой: серверы не справляются, страницы не загружаются, очереди растут. Может быть и другая ситуация, когда внешне все выглядит нормально, но половина транзакций не проходит. В итоге негативные отзывы множатся, техподдержка не успевает справляться с обращениями, а разработчик говорит, что ему нужно время, чтобы понять, в чем проблема.

В таком состоянии решать ситуацию крайне сложно. Тушить пожары, когда все уже горит и не хватает ресурсов для локализации очагов — чрезвычайно трудная задача. Что же делать? Как и в случае с пожарами, если ситуация уже произошла, нужно использовать все доступные средства. Однако лучше предпринять заблаговременные меры, чтобы в нее не попасть.

Корень проблем

Прежде чем перейти к конкретным рекомендациям, разберемся, с чем же могут быть сложности:

Не стоит уповать на то, что если конкретная система отлично работает у более крупных компаний, то и в любой другой организации тоже все будет хорошо. Бизнесы всегда различаются, и требуется множество доработок, чтобы адаптировать решение под конкретные потребности. В результате система становится уникальной, с собственными проблемами и слабостями.

Разработчики ПО редко заинтересованы в трате ресурсов на минимизацию отдаленных рисков. Во время внедрения основное внимание они уделяют тому, чтобы удовлетворить запросы заказчика по функциональности.

Обзоры и обещания — это часто теоретические выводы, не проверенные на практике. Если внедряемое ПО не тестировалось на конкретном оборудовании, для конкретных операций и данных, то польза таких выводов минимальна.

Причин можно выделить гораздо больше, но основной посыл следующий: чтобы обезопасить себя и спокойно эксплуатировать систему, необходимо смоделировать нагрузку, максимально приближенную к реальной эксплуатации.

Как это сделать по шагам

Во-первых, необходимо на уровне проектной организации создать независимую структуру для тестирования, которая будет отделена от разработки. При этом функциональные тестировщики и специалисты по автоматизации тестирования не смогут справиться с такой задачей, поскольку их области знаний существенно отличаются от нагрузочного тестирования. Оптимальным вариантом будет привлечение внешней специализированной организации. Хотя на начальном этапе можно попробовать решить проблему и собственными силами. Если система небольшая, но имеет высокую нагрузку, а расширение команды на данный момент невозможно, рекомендуется привлечь как минимум консультанта по нагрузочному тестированию.

Во-вторых, с помощью выделенных тестировщиков или консультанта нужно построить модель нагрузки. Этот процесс обычно оформляется в документе, который называется «Методика нагрузочного тестирования». Ее ключевой элемент — профиль нагрузки, описывающий, какие операции будут использоваться для тестирования, в какой пропорции, с какой интенсивностью и с какими данными.
Профиль нагрузки формируется на основе операций, которые пользователи выполняют в пиковые моменты. Например, система может быть наиболее нагружена с утра, когда на востоке страны люди еще работают, а в Москве пользователи уже начинают входить в систему. Нужно составить список операций, которые обычно выполняются в это время, и отобрать 80–90% самых частых. В дополнение к ним стоит включить редкие, но ресурсоемкие операции. Например, генерацию тяжелых отчетов.

В-третьих, крайне важно выбрать тестовый стенд, максимально приближенный к промышленному как по составу, так и по мощности. Использование менее мощного оборудования может привести к искажению данных. Лучше дополнительно арендовать облачные ресурсы и использовать их только на время тестирования, чтобы минимизировать расходы. Существует также вариант тестирования на продуктивной среде, однако такие эксперименты следует проводить только при поддержке опытных специалистов.

На четвертом этапе разрабатываются скрипты для тестирования на основе операций, выбранных из профиля нагрузки. С их помощью будут генерироваться значительные нагрузки, имитирующие действия тысяч или даже миллионов пользователей. Помимо этого, нужно добавить эмуляторы внешних систем, настроить мониторинг всех показателей и подготовить тестовые данные. Важно помнить, что если вы что-то исключаете из тестирования, нужно обязательно оценить, как это повлияет на точность создания нагрузки.

На пятом шаге выполняется непосредственно тестирование. Вы словно заглядываете в будущее: видите, что будет происходить с системой при взаимодействии с большим количеством пользователей, насколько будут загружены серверы и т. д. При этом благодаря детально построенной модели нагрузки есть уверенность, что текущие условия тестирования максимально приближены к реальной работе бизнеса.

В заключение

Всегда ли нужно так тщательно подходить к тестированию? Если день простоя системы не приведет к серьезным для компании последствиям, то можно оставить ответственность за проверку производительности на разработке или поддержке. В других случаях, особенно когда речь идет о высокотранзакционных системах или критичных онлайн-сервисах, лучше уделить время тестированию. Затраты на такие проверки несравнимы с ущербом от возможных сбоев. Это точно.

Автор: Николай Марченко

Оригинал статьи размещен на ibs.ru

Последние статьи в блоге

В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

11 июня 2025

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.