Улучшаемые навыки
Управление программами
Управление проектами
Стратегическое планирование
Организационные изменения
Управление неопределенностью
Архитектура ERP
Управление заинтересованными сторонами
Чему вы научитесь
01
Применять ключевые принципы управления программами внедрения ERP-систем.
02
Разрабатывать стратегии и сценарии реализации программ внедрения ERP-систем.
03
Управлять организационными изменениями в условиях высокой неопределенности.
04
Формировать и адаптировать организационную структуру программы.
05
Планировать и контролировать процессы управления программой внедрения ERP-систем.
06
Анализировать и адаптировать концептуальную архитектуру ERP-систем.
07
Оценивать и управлять рисками, связанными с внедрением ERP-систем.
Программа курса
01
Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем
Современный рынок создания ERP-систем в России.
Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.
02
Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы
Стратегии Программы.
Базовая стратегия.
Дополнительные стратегии.
Управление организационными изменениями.
Процесс управления организационными изменениями.
Команда заказчика по управлению организационными изменениями.
03
Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности
Неопределенность во внешнем окружении.
Неопределенность в области технологий.
Неопределенность в области требований и ожиданий.
Выбор подхода к управлению проектом: классический, гибкий, гибридный.
04
Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы
Основные этапы формирования Программы.
Задачи формирования Программы.
Заинтересованные стороны Программы.
Дорожная карта Программы.
05
Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы
Управленческая вертикаль Программы.
Архитектурная вертикаль Программы.
Офис управления программой.
Адаптация типовой организационной структуры.
06
Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы
Подготовка Программы и проектов.
Планирование проектов и Программы.
Исполнение проектов и Программы.
Мониторинг проектов и Программы.
Управление изменениями в проектах и Программе.
Завершение проектов и Программы.
Для кого
Архитектор ПО
Руководитель группы\Тимлид
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Опыт работы в коммерческих проектах разработки и внедрения от 2 лет в качестве Руководителя группы, Руководителя проекта, Архитектора, Консультанта.
Опыт управления командой.
Знание основных понятий и цикла Управления проектами.