Описание
В рамках данного курса слушатели получат необходимые знания о принципах и рекомендуемых подходах к реализации проектов внедрения и подготовки к внедрению композитных ERP-систем:жизненный цикл проектов создания и внедрения и подготовки к внедрению, состав работ и результатов по всем этапам жизненного цикла проектов, рекомендации по выполнению проектных работ, рекомендации по построению организационной структуры управления проектами и выполнению процессов управления.
Обучение и оплата за курс проходят в два этапа:
Этап 1: Длительность – 4 недели. Самостоятельное изучение материалов в системе дистанционного обучения (СДО) и выполнение итогового тестирования.
Стоимость этапа: 17 000 руб.
Этап 2: Длительность – 8 ак. часов. Практический онлайн-семинар с экспертом, на котором в режиме групповой работы будут решаться практические кейсы с применением изученных инструментов.
Участие в семинаре возможно только после прохождения первого этапа обучения (самостоятельного изучения материалов в СДО)
Стоимость этапа: 17 000 руб.
Цели
- Рассмотреть единые подходы к выполнению проектов создания и внедрения информационных систем (далее - ИС) и проектов подготовки внедрения;
- Изучить методологическую базу, необходимую для выполнения проектов создания и внедрения ИС и проектов подготовки внедрения;
- Подготовить участников проектной команды к выполнению проектов создания и внедрения ИС и проектов подготовки к внедрению.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Прохождение курса «Введение в управление программами и проектами внедрения композитных ERP-систем».
Опыт работы в коммерческих проектах разработки и внедрения от 2 лет в качестве Руководителя группы, Руководителя проекта, Архитектора, Консультанта.
Опыт управления командой.
Знание основных понятий и цикла Управления проектами.Разбираемые темы
-
Модуль 1. Основы методологии управления проектами
- Общие сведения;
- Жизненный цикл проекта создания и внедрения ИС;
- Жизненный цикл проекта подготовки внедрения ИС.
-
Модуль 2. Организационная структура проекта
- Ролевая модель управления проектом;
- Управляющий комитет проекта;
- Оперативный совет проекта;
- Архитектурный комитет проекта;
- Офис управления проектом;
- Рабочие группы проекта.
-
Модуль 3. Процессы управления проектом
- Инициирование проекта;
- Планирование проекта;
- Организация исполнения проекта;
- Контроль и мониторинг проекта;
- Управление изменениями проекта;
- Завершение проекта.
-
Модуль 4. Управление объемом проекта
Общая информация:
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильныеPwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции