Управление рисками
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-007
03.06.2024 - 14.06.2024
23 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!
Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.
Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:
- Правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
- Адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
- Избегать типичные ошибки при управлении рисками;
- Стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
- Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
- Ведущие технические специалисты;
- Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка
Наличие практики в проектах по разработке ПО.
Разбираемые темы
-
1. Введение (теория – 3 ч.)
- Ключевые определения
- Сопротивление управлению рисками
- Процесс управления рисками
- Артефакты управления рисками
-
2. Сбор и анализ первичной информации (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
3. Выработка подходов к управлению рисками (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
4. Идентификация рисков (теория – 2 ч., практика – 2 ч.)
- Подходы к идентификации рисков
- Формулировки рисков
- Основные ошибки идентификации рисков
-
5. Анализ рисков (теория – 3,5 ч., практика – 2,5 ч.)
- Задачи анализа рисков
- Атрибуты рисков
- Виды анализа рисков
- Выделение наиболее существенных рисков
- Оценка общего риска проекта
-
6. Планирование работы с рисками (теория – 2 ч., практика – 0,5 ч.)
- Виды планов
- Стратегии управления рисками
- Владелец риска
- Цепочки планов
- Оптимизация планирования работы с рисками
- Рисковые резервы
-
7. Мониторинг рисков (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
8. Контроль рисков (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
9. База (реестр) рисков проекта и организации (теория – 0,5 ч., практика – 2 ч.)
⠀ -
10. Управление рисками в аджайл проектах (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
11. Пример успешного управления рисками (теория – 0,75 ч.)
⠀ -
Всего: теория – 13 ч. (65%), практика – 7 ч. (35%).
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Гедзберг Михаил
Старший руководитель проекта
Специалист в области управления проектами
В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
Общая информация:
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильныеPwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
Отзывы (4)
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Понравилось, что этот курс – это быстрое введение в управление рисками. Тренер – хороший и грамотны специалист, который умеет рассказывать информацию. Она терпела почти все перебивания - очень хорошо развиты soft skills. Большой «+» в повторении пройденного материала в начале тренинга. Материалы презентаций актуальные и интересные. Спасибо!
Связанные курсы
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
Онлайн:
22.07.2024 - 02.08.2024
