Башакин Дмитрий

Эксперт по управлению проектами и персоналом, коммуникациям, личной эффективности и гибким методологиям
Вся профессиональная деятельность Дмитрия плотно связана с информационными технологиями и проектами разработки программного обеспечения различной сложности. Эта деятельность началась в 1986 г., вскоре после поступления Дмитрия в институт; коммерческой же разработкой ПО Дмитрий стал заниматься в 1992 г. 

Послужной список Дмитрия включает практически все инженерные виды деятельности, которые бывают в программных проектах – программист, тестировщик, аналитик, технический писатель. Этот бесценный опыт помогает Дмитрию легко находить общий язык со всеми людьми, работающими в IT-проектах. 

Последние 12 лет до перехода на тренерскую деятельность в 2008 г., Дмитрий работал менеджером проектов, продуктов и проектных программ, выполняя следующие основные функции: управление разработкой, управление бизнесом, управление персоналом. Кроме этого, Дмитрий принимал активное участие в постановке процессов компании Luxoft (процесс оценки (estimation) параметров будущих проектов; процесс найма, интеграции в компанию и аттестации персонала; мотивационные схемы для различных проектных ролей).

В компании Luxoft Дмитрий работал с 2001 по 2020 г. За это время под его руководством были успешно завершены десятки проектов для компаний «Лукойл», Boeing, ACD Systems, AirData, Coverity, Mobility Data Services, Systenomics, Visual Network Design, Elastic Path, Hotwire, Intuitive Group, OB10, Ritchie Bros., AREVA, OILspace. 
Опыт преподавательской и тренерской деятельности Дмитрия начал формироваться в 2001 г.; с мая 2008 по март 2020 г. Дмитрий являлся руководителем и ведущим тренером направлений «управление проектами, управление персоналом, коммуникации, и личная эффективность и гибкие методологии».

За это время Дмитрием проведены сотни очных и дистанционных тренингов для сотрудников Luxoft и внешних заказчиков в России, Украине, Казахстане. Имеет значительный опыт разработки, адаптации и проведения тренингов для руководителей различных уровней – руководителей проектных групп, руководителей проектов, руководителей проектных программ и портфелей проектов, функциональных руководителей (начальников отделов и департаментов). 

В своей работе Дмитрий неизменно следует следующим ключевым принципам: 
– акцент на практическую направленность;
– использование всех основных форм подачи и закрепления материала: лекция (необходимый минимум), ответы на вопросы обучаемых, общегрупповые дискуссии и обсуждения, выполнение упражнений в – мини-группах, деловые игры (с активным использованием концепции проблемного обучения), индивидуальная работа обучаемых;
– подстройка материала тренингов и формы его подачи под:
    • требования и реалии заказчика (учет в теоретическом материале, примерах, кейсах и материалах упражнений);
    • особенности аудитории (общий уровень подготовки, степень знакомства с IT-сферой);
    • пожелания слушателей (в рамках требований заказчика);
– поддержка слушателей по ходу и окончании тренинга (помощь в решении конкретных рабочих проблем).

В рамках руководства техническими направлениями, Дмитрий занимался определением стратегией их развития, разработкой и реализацией планов достижения стратегических целей, внедрением новых форматов обучения (дистанционный, flipped-learning), поиском тренеров и разработчиков курсов, разработкой и проведением тренингов.

С 2014 г. приоритетными для Дмитрия стали комплексные обучающие программы по лидерству, по управлению персоналом и по управлению проектами, которые были успешно спроектированы, разработаны и постоянно проводятся в различных локациях Luxoft.

Ключевые области знаний:

  • Разработка и проведение тренингов в области управления и soft skills;
  • Управление и реализация сложных учебных проектов;
  • Управление проектами и проектными программами в области разработки (создания и поддержки) программного обеспечения – все аспекты;
  • Построение эффективно и результативно работающих команд (планирование, найм и интеграция новичков, сплочение коллектива, управление рисками, решение проблем), в том числе многонациональных, мультикультурных и распределенных;
  • Создание для сотрудников комфортного рабочего окружения;
  • Управление развитием и мотивацией персонала (people management);
  • Наставничество и карьерное развитие сотрудников, в т.ч. подчиненных менеджеров проектов и руководителей групп;
  • Управление предпродажными активностями (анализ потребностей заказчика, написание технико-коммерческих предложений, участие в тендерах);
  • Управление кризисными проектами;
  • Методологии разработки ПО (RUP, Agile);
  • Эффективные проектные коммуникации;
  • Поддержка управления проектами и программами инструментальными средствами (MS Project, JIRA & Confluence);
  • Управление рисками и качеством;
  • Постановка и оптимизация рабочих процессов;
  • Оценка (estimation) проектов;
  • Сбор и анализ требований, управление требованиями и изменениями.


Сертификаты

Видео

Ситуационное управление - опыт практического использования в ИТ-проектах
Ситуационное управление - опыт практического использования в ИТ-проектах
Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Обратная связь: искусство достижения цели
Обратная связь: искусство достижения цели
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.