Консалтинг: внедрение изменений в бизнес-процессы разработки ПО

IBS Training Center выполнит оценку состояния ИТ в вашей компании и предложит пути оптимизации и снижения возможных рисков. Мы проведём экспресс-аудит основных производственных процессов, проектной команды, а в некоторых случаях – и самих информационных систем. Вместе с вами сформулируем пути решения, и, самое главное, поможем их реализовать.

Когда полезен консалтинг

  • Неудовлетворенность качеством исполнения проектов:
    • постоянный сдвиг сроков,
    • раздувание требований,
    • недовольство заказчиков,
    • высокая текучка в команде,
    • неработающие KPI,
    • нарастающая сложность поддержки систем.
  • Реструктуризация IT-подразделения – сокращение или рост команд, изменение портфеля проектов.
  • Расширение бизнеса – подготовка к выполнению новых сложных проектов, освоению новых технологий.
  • Необходимость снижения производственных затрат.

Этапы консалтинга

  • Погружение в контекст проблем на уровне:
    • процессов,
    • команд,
    • IT-систем.
  • Формулирование и оценка гипотез.
  • Выстраивание дорожной карты (Road map) изменений.
  • Помощь в реализации изменений.
photo-1.jpg
Что даст консалтинг вашей компании
  • Сокращение времени выхода нового функционала продукта (Time-to-market).
  • Прозрачность процесса разработки ПО.
  • Понимание источников проблем и их исключение в будущем.
  • Повышение производительности работы команды.
  • Оптимизация трудозатрат.
  • Плацдарм для реструктуризации и масштабирования бизнеса.
  • Улучшение качества проектов и продуктов, предсказуемость результатов.
Оставить заявку на консалтинг
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.