О чём курс
Курс содержит обзор основных подходов к проектному управлению, распространенных в наше время. В обучения вы познакомитесь с основными методологиями управления проектами и научитесь применять их на практике.
Вы изучите основные этапы жизненного цикла проекта, начиная с формулирования идеи и заканчивая контролем и оценкой результатов. Вы научитесь составлять планы проектов, определять бюджет и ресурсы, управлять рисками и коммуникациями, контролировать выполнение проекта, а также применять в своей работе ключевые инструменты PMBOK.Цели
- Систематизировать личный опыт и знания в управлении проектами;
- Определить, какая поддержка важна для успеха проекта;
- Распределить роли и полномочия в проектной команде;
- Понять принципы и инструменты проектного управления.
Целевая аудитория
Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители, заинтересованные в успешности выполнения проектов, руководители проектов, создающие практику успешных проектов в компании, сотрудники компании, участвующие в проектах.
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Планирование проектов
Управление рисками
Мониторинг и контроль выполнения
Командная работа и лидерство
Темы курса
01
Понятие проекта, проектный треугольник, жизненный цикл
- Понятие проекта
- Проектный треугольник
- Жизненный цикл проекта и продукта
02
Руководитель проекта, команда проекта, заинтересованные лица
- Роли в проектном управлении
- Организационная структура
- Проектный офис
- Особенности проектной организации
- Матрица компетенций
- Роль менеджера/руководителя проекта
- Управление заинтересованными сторонами
03
Процессы, принципы и домены исполнения проекта
- Процессы управления проектами (PMBOK5)
- Принципы и домены исполнения проекта (PMBOK6)
- Домен «Заинтересованные стороны»
- Домен «Команда»
- Домен «Подход к разработке и жизненный цикл»
- Домен «Планирование»
- Домен «Исполнение»
- Домен «Поставка»
- Домен «Измерение»
- Домен «Неопределенность»
04
Инициация проекта
- Паспорт проекта
- SMART
- Kick-off meeting
05
Планирование проекта и оптимизация расписания
- Структура работ проекта
- Вехи проекта
- Планирование проекта
- Диаграмма Ганта
- Метод критического пути
- Оптимизация расписания
06
Управление стоимостью проекта, контроль исполнения, изменения
- Управление стоимостью проекта
- Контроль исполнения проекта
- Запрос на изменение
07
Управление рисками и проблемами в проекте
- Управление рисками
- Управление проблемами
- Ошибки проектного управления
- Управление портфелем проектов
08
Управление проектами в ИТ
- Специфика ИТ-проектов
- Пример аудита проекта внедрения информационной системы
Чему вы научитесь
01
Разрабатывать детализированные планы проектов, включая определение целей, задач, сроков и необходимых ресурсов
02
Идентифицировать, оценивать и управлять рисками
03
Отслеживать прогресс выполнения проекта, анализировать отклонения от плана и вносить необходимые корректировки
04
Взаимодействовать с командой, включая мотивацию участников и распределение ролей
Записаться на курс
8 600 ₽
7 740 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 8 600 ₽
Физ. лицо — 7 740 ₽
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
