О чём курс
Управление изменениями в бизнес-анализе является одним из ключевых аспектов, который позволяет успешно реализовывать проекты и достигать поставленных целей. Каждый проект включает в себя изменения, которые могут оказать существенное влияние на бизнес-процессы, системы, процедуры и людей, работающих внутри организации.
Управление изменениями в бизнес-анализе позволяет эффективно управлять этими изменениями и минимизировать их влияние на бизнес-процессы и работу команды. Оно включает в себя систематический подход к управлению изменениями, начиная от определения потребностей и оценки воздействия изменений на бизнес-процессы, и заканчивая контролем и оценкой результатов.
В рамках курса вы узнаете, что такое VUCA мир, изучитеразличные подходы к управлению изменениями в организации: управление
изменениями по методу Дж. Коттера, модель изменений Курта Левина, методология
Адизеса, изменения по ADKAR. Под руководством опытного тренера вы также рассмотрите
изменения в рамках подходов Agile и сформируете план внедрения изменений в
качестве одного из практических заданий.
Цели
- 1.Систематизировать личный опыт и знания в управлении изменениями;
- 2. Определить, когда и какая ваша поддержка важна для успеха новой инициативы;
- 3.Распределить роли и полномочия в команде изменений;
- 4.Выбрать тактику взаимодействия команды;
- 5.Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним;
- 6.Предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям;
- 7.Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований.
Целевая аудитория
Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители, заинтересованные в успешности изменений, руководители проектов, менеджеры по управлению изменениями, создающие практику успешных изменений в компании, сотрудники компании, участвующие в изменениях.
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Анализ изменений
Планирование изменений
Коммуникация и взаимодействие
Управление сопротивлением
Мониторинг и оценка результатов
Темы курса
01
Что такое изменения?
02
Виды изменений
03
Модель изменений Курта Левина
04
Модель управления изменениями Лэрри Грейнера
05
Теория Е и теория О
06
Модель преобразования бизнеса Франсис Гуияра и Джеймс Келли
07
Модель «кривой перемен»
08
Подход Дж.Коттера
09
Подход McKinsey. Модель McKinsey 7S
10
Методология Ицхака Адизеса
11
Методология ADKAR
12
Модели зрелости организации по управлению изменениями
13
Standard Change Management
14
Преодоление сопротивления изменениям
15
Типичные ошибки изменений
Чему вы научитесь
01
Оценивать и документировать изменения в проектах или процессах
02
Разрабатывать стратегий и планы управления изменениями
03
Идентифицировать и управлять сопротивлениями изменений со стороны сотрудников
04
Отслеживать и оценивать результаты изменений, что позволяет вносить коррективы и гарантировать достижение поставленных целей
Записаться на курс
25 800 ₽
23 220 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 25 800 ₽
Физ. лицо — 23 220 ₽
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
