Консалтинг: внедрение изменений в бизнес-процессы разработки ПО
IBS Training Center выполнит оценку состояния ИТ в вашей компании и предложит пути оптимизации и снижения
возможных рисков. Мы проведём экспресс-аудит основных производственных процессов, проектной команды, а в
некоторых случаях – и самих информационных систем. Вместе с вами сформулируем пути решения, и, самое
главное, поможем их реализовать.
Когда полезен консалтинг
- Неудовлетворенность качеством исполнения проектов:
- постоянный сдвиг сроков,
- раздувание требований,
- недовольство заказчиков,
- высокая текучка в команде,
- неработающие KPI,
- нарастающая сложность поддержки систем.
- Реструктуризация IT-подразделения – сокращение или рост команд, изменение портфеля проектов.
- Расширение бизнеса – подготовка к выполнению новых сложных проектов, освоению новых технологий.
- Необходимость снижения производственных затрат.
Этапы консалтинга
- Погружение в контекст проблем на уровне:
- процессов,
- команд,
- IT-систем.
- Формулирование и оценка гипотез.
- Выстраивание дорожной карты (Road map) изменений.
- Помощь в реализации изменений.
Что даст консалтинг вашей компании
Оставить заявку на консалтинг