Улучшаемые навыки
Корпоративная архитектура
TOGAF
FinOps
Архитектура ИИ-решений и AI Governance
Импортозамещение и суверенный ИТ-ландшафт
Архитектурное governance и метрики архитектурной функции
Дорожная карта миграции
Защита архитектурных решений
Инструменты
Draw io
Kubernetes
Git
Confluence
Grafana
Чему вы научитесь
01
Проектировать ИИ как слой ландшафта: встраивать ИИ-сервисы, агентов и RAG-контуры в целевую архитектуру, выбирать между общей платформой и точечными внедрениями.
02
Управлять ИИ-активами (AI Governance): вести реестр ИИ-решений, формулировать критерии их выхода в промышленную эксплуатацию и проектировать аудиторский след.
03
Строить суверенный ландшафт: проектировать переход на российский стек (СУБД, облака, ERP) с учётом требований КИИ (187-ФЗ) и 152-ФЗ как проектных ограничений.
04
Формировать ИТ-стратегию: строить целевую архитектуру предприятия, использовать Wardley Maps для решений build / buy / outsource и связывать ландшафт с портфелем проектов.
05
Измерять архитектурную функцию: подбирать KPI (включая связь с DORA), оценивать зрелость практики и доказывать её ценность правлению цифрами через практики FinOps.
06
Управлять платформой и безопасностью: проектировать внутренние платформы разработки (IDP), внедрять Zero Trust и обеспечивать наблюдаемость (Observability) на уровне всего ландшафта.
07
Создавать дорожные карты перехода: планировать миграцию с учётом переходных архитектур, зависимостей и «точек невозврата» при меняющихся рисках.
Программа курса
01
ИТ-стратегия и целевая архитектура предприятия
От бизнес-стратегии к ИТ-стратегии.
Целевая архитектура и архитектурные принципы.
Wardley Maps: позиционирование компонентов и решения build / buy / outsource.
Связь целевой архитектуры с портфелем проектов.
02
ИИ как слой корпоративного ландшафта
ИИ-сервисы как архитектурные объекты: модели, векторные хранилища, RAG-контуры, оркестрация агентов.
Целевая архитектура ИИ-платформы: общая платформа против точечных внедрений.
Расширение каталогов и моделей под ИИ-активы.
Управление ИИ: реестр ИИ-активов и инициатив, критерии допуска в продакшн, human-in-the-loop, аудиторский след.
Риски: утечка данных, зависимость от вендора, стоимость инференса.
03
Суверенный ландшафт и импортозамещение
Импортозамещение как архитектурная задача, а не как замена продукта на продукт.
Реестр отечественного ПО и его влияние на выбор решения.
Требования КИИ (187-ФЗ), 152-ФЗ и отраслевых регуляторов как проектные ограничения.
Российский корпоративный стек: СУБД, брокеры, интеграционные платформы, облака, BI, ERP-контур.
Стратегия миграции: переходные архитектуры, порядок вывода систем, «точки невозврата».
Решения при незрелых альтернативах.
04
Платформа, инфраструктура и архитектурная безопасность
Модели облачных услуг, суверенное облако, Infrastructure as Code (IaC).
Внутренняя платформа разработки: платформа как продукт, golden paths.
Наблюдаемость на уровне ландшафта.
Zero Trust, IAM (Identity and Access Management), защита данных.
Отказоустойчивость и целевые показатели восстановления (RTO/RPO).
05
Governance и метрики архитектурной функции
Архитектурный комитет, стандарты, контроль соответствия, работа с отклонениями и архитектурная амнистия.
Архитектурная функция в Agile и SAFe без бюрократии.
Модель зрелости архитектурной практики.
KPI архитектуры: доля решений с ADR, время принятия решения, покрытие ландшафта каталогом, судьба отклонений, связка с DORA.
FinOps как архитектурная дисциплина, классификация ИТ-затрат.
Ценность архитектуры для правления: как доказать.
06
Дорожная карта, риски и кризисная симуляция
Дорожная карта перехода: вехи, переходные архитектуры, зависимости.
Выявление и количественная оценка архитектурных рисков.
Коммуникация архитектора: презентация для C-level, пресейл и ценностное предложение.
Кризисная симуляция: пересборка плана при изменившихся условиях.
07
Итого на курс 32 ак. ч.: теория — 12 ак. ч. (38%), практика — 20 ак. ч.(62%)
Для кого
Архитектор ПО
Проектировщик
Предварительная подготовка
Опыт в ИТ от 5 лет, из них не менее 2 лет — в роли архитектора решений, ведущего аналитика, тимлида или руководителя ИТ-направления.
Участие хотя бы в одном крупном проекте — внедрении, миграции или интеграции корпоративной системы.
Знакомство с ArchiMate на уровне синтаксиса: слои, базовые элементы, представления.
Понимание архитектурных стилей корпоративных систем на уровне терминологии: монолит, SOA (сервис-ориентированная архитектура), микросервисы, событийная архитектура.
Примечание: писать код на курсе не потребуется.
