О чём курс
Освойте бизнес-архитектуру, чтобы видеть полную картину бизнеса и ИТ и влиять на стратегические решения. Уникальный курс для бизнес-аналитиков о том, как связать цели компании, процессы и технологии в единую систему на практике. Научитесь применять топовые методологии и лучшие практики, принятые в крупных компаниях, и легко объяснять свои решения бизнесу и ИТ.
Предварительная подготовка
Опыт или базовые навыки в бизнес-анализе (работа с требованиями, бизнес-процессами или проектами).
Для кого
Бизнес-аналитик
Разработчик
Тестировщик
Улучшаемые навыки
Бизнес-архитектура
Бизнес-моделирование
Стратегическое выравнивание
Организационное проектирование
Корпоративная архитектура
Бизнес-анализ
Визуализация процессов
Моделирование бизнес-процессов
Стандарты eTOM/TAM/SID
Согласование требований
Программа курса
01
Классические бизнес-модели по Остервальдеру: построение структуры ценности, клиентов и каналов
02
Корпоративная архитектура: как соединяются стратегия, процессы, оргструктура и ИТ-ландшафт
03
Стандарты и лучшие практики (eTOM, TAM, SID): освоение подходов, принятых в крупных компаниях
04
Анализ взаимосвязи стратегических инициатив и требований к изменениям
05
Итого на курс 16 часов: теория – 8 ч. (50%), практика – 8 ч. (50%)
Чему вы научитесь
01
Строить бизнес-модели по методологии Остервальдера (ценность, клиенты, каналы).
02
Связывать стратегию компании, бизнес-процессы, оргструктуру и ИТ-ландшафт в единую корпоративную архитектуру.
03
Применять отраслевые стандарты (eTOM, TAM, SID) для моделирования процессов в крупных компаниях.
04
Визуализировать бизнес-архитектуру для реальных задач с использованием профессиональных инструментов.
05
Согласовывать стратегические инициативы с требованиями к изменениям в архитектуре.
06
Оценивать влияние архитектурных решений на эффективность бизнеса и юнит-экономику.
07
Аргументировать решения для диалога с бизнесом и ИТ-командами на основе архитектурного анализа.