REQ-067
Матрица компетенций бизнес-аналитика
29 ключевых компетенций BABOK 3.0 для бизнес-анализа и определения направлений развития навыков аналитиков.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Технический прогресс, новые технологии и возросшие требования со стороны бизнес-пользователей бросают новые вызовы профессионалам, которые выбрали областью деятельности бизнес-анализ. Из современных тенденций, оказавших наибольшее влияние на бизнес-анализ, можно выделить следующие:
В ходе курса вам будет предложено оценить уровень развития собственных компетенций, определить свои сильные стороны и направления, в которых следует развиваться в дальнейшем.
Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций, сгруппированных в 6 категорий:
Рассматриваемая матрица компетенций может быть использована не только для повышения производительности работы аналитиков (бизнес или системных), но и для всех участников проектных команд.
- гибкие методологии разработки (AGILE);
- необходимость освоения смежных профессий (тестирование, разработка);
- углублённая работа с данными (Data-driven culture);
- тесная коммуникация вместо исчерпывающей документации;
- роботизация бизнес-процессов (RPA);
- искусственный интеллект (AI);
- предиктивная аналитика.
В ходе курса вам будет предложено оценить уровень развития собственных компетенций, определить свои сильные стороны и направления, в которых следует развиваться в дальнейшем.
Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций, сгруппированных в 6 категорий:
- Аналитическое мышление и решение проблем (Creative Thinking,Decision Making,Learning,Problem Solving,Systems Thinking,Conceptual Thinking, Visual Thinking)
- Поведенческие характеристики (Ethics, Personal Accountability, Trustworthiness, Organization and Time Management, Adaptability)
- Знание бизнеса (Business Acumen, Industry Knowledge, Organization Knowledge, Solution Knowledge, Methodology Knowledge)
- Коммуникационные навыки (Verbal Communication, Non-Verbal Communication, Written Communication, Listening)
- Навыки взаимодействия (Facilitation, Leadership and Influencing, Teamwork, Negotiation and Conflict Resolution, Teaching)
- Инструменты и технологии (Office Productivity Tools and Technology, Business Analysis Tools and Technology, Communication Tools and Technology)
Рассматриваемая матрица компетенций может быть использована не только для повышения производительности работы аналитиков (бизнес или системных), но и для всех участников проектных команд.
Цели
- Изучить матрицу компетенций BABOK 3.0
- Определить текущий уровень развития компетенций
- Определить направления развития компетенций
Целевая аудитория
Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работ по бизнес-анализу:
- Владельцы продукта
- Бизнес-аналитики
- Системные аналитики
- Руководители проектов
- Члены проектных команд
- Представители заказчика
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Анализ и формулирование требований
Моделирование бизнес-процессов
Управление изменениями
Оценка и мониторинг результатов
Расписание курсов
Программа курса
01
Введение (теория - 0,5 ч)
02
Аналитическое мышление (теория - 1,5 ч, практика - 1,5 ч)
03
Поведенческие характеристики (теория - 1,5 ч, практика - 1,5 ч)
04
Знание бизнеса (теория - 1,5 ч, практика - 1,5 ч)
05
Коммуникационные навыки (теория - 1 ч, практика - 1,5 ч)
06
Навыки взаимодействия (теория - 1 ч, практика - 1,5 ч)
07
Инструменты и технологии (теория - 1 ч, практика - 1 ч)
08
Завершение (теория - 0,5 ч)
Чему вы научитесь
01
Выявлять, анализировать и четко формулировать требования различных заинтересованных сторон
02
Создавать модели бизнес-процессов
03
Управлять изменениями в требованиях и процессах
04
Отслеживать и оценивать результаты внедрения решений и изменений
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
30 500 ₽
27 450 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 30 500 ₽
Физ. лицо — 27 450 ₽
08.09.2025, Онлайн
08.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
