REQ-067
Матрица компетенций бизнес-аналитика
Изучите методы бизнес-анализа на базе BABOK 3.0 и овладейте ключевыми компетенциями для успешной работы в Agile.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Технический прогресс, новые технологии и возросшие требования со стороны бизнес-пользователей бросают новые вызовы профессионалам, которые выбрали областью деятельности бизнес-анализ.
Из современных тенденций, оказавших наибольшее влияние на бизнес-анализ, можно выделить следующие:гибкие методологии разработки (AGILE);
необходимость освоения смежных профессий (тестирование, разработка);
углублённая работа с данными (Data-driven culture);
тесная коммуникация вместо исчерпывающей документации;
роботизация бизнес-процессов (RPA);
искусственный интеллект (AI);
предиктивная аналитика.
Поддержание и развитие компетенций, которые необходимы сегодня и понадобятся завтра, становится жизненно важным как для самого аналитика, так и для компании, на которую он работает. Эффективная система мотивации, тесно связанная с матрицей компетенций, становится конкурентным преимуществом для любой компании в борьбе за лучшие кадры.
В ходе курса вам будет предложено оценить уровень развития собственных компетенций, определить свои сильные стороны и направления, в которых следует развиваться в дальнейшем.
Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций, сгруппированных в 6 категорий:Аналитическое мышление и решение проблем (Creative Thinking,Decision Making,Learning,Problem Solving,Systems Thinking,Conceptual Thinking, Visual Thinking)
Поведенческие характеристики (Ethics, Personal Accountability, Trustworthiness, Organization and Time Management, Adaptability)
Знание бизнеса (Business Acumen, Industry Knowledge, Organization Knowledge, Solution Knowledge, Methodology Knowledge)
Коммуникационные навыки (Verbal Communication, Non-Verbal Communication, Written Communication, Listening)
Навыки взаимодействия (Facilitation, Leadership and Influencing, Teamwork, Negotiation and Conflict Resolution, Teaching)
Инструменты и технологии (Office Productivity Tools and Technology, Business Analysis Tools and Technology, Communication Tools and Technology)
Значительную часть курса составляют практические упражнения, направленные на формирование необходимых компетенций и определение направлений их развития.
Рассматриваемая матрица компетенций может быть использована не только для повышения производительности работы аналитиков (бизнес или системных), но и для всех участников проектных команд.
Из современных тенденций, оказавших наибольшее влияние на бизнес-анализ, можно выделить следующие:
Поддержание и развитие компетенций, которые необходимы сегодня и понадобятся завтра, становится жизненно важным как для самого аналитика, так и для компании, на которую он работает. Эффективная система мотивации, тесно связанная с матрицей компетенций, становится конкурентным преимуществом для любой компании в борьбе за лучшие кадры.
В ходе курса вам будет предложено оценить уровень развития собственных компетенций, определить свои сильные стороны и направления, в которых следует развиваться в дальнейшем.
Курс основывается на матрице компетенций, которая содержится в Своде знаний по бизнес-анализу (BABOK) 3.0 и состоит из 29 базовых компетенций, сгруппированных в 6 категорий:
Значительную часть курса составляют практические упражнения, направленные на формирование необходимых компетенций и определение направлений их развития.
Рассматриваемая матрица компетенций может быть использована не только для повышения производительности работы аналитиков (бизнес или системных), но и для всех участников проектных команд.
Цели
Целевая аудитория
Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работ по бизнес-анализу:
Владельцы продукта
Бизнес-аналитики
Системные аналитики
Руководители проектов
Члены проектных команд
Представители заказчика
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Аналитическое мышление
Решение проблем
Коммуникационные навыки
Навыки взаимодействия
Гибкие методологии разработки
Работа с данными
Предиктивная аналитика
Инструменты
Business Analysis Tools
Расписание курсов
Программа курса
01
Введение
02
Аналитическое мышление
03
Поведенческие характеристики
04
Знание бизнеса
05
Коммуникационные навыки
06
Навыки взаимодействия
07
Инструменты и технологии
08
Завершение
Чему вы научитесь
01
Применять аналитическое мышление для решения сложных бизнес-задач.
02
Развивать поведенческие характеристики для эффективной работы в команде.
03
Использовать современные инструменты и технологии для бизнес-анализа.
04
Улучшать коммуникационные навыки для успешного взаимодействия с заинтересованными сторонами.
05
Осваивать смежные профессии и технологии, такие как тестирование и разработка.
06
Работать с данными и внедрять предиктивную аналитику в бизнес-процессы.
07
Применять гибкие методологии разработки (Agile) для повышения эффективности проектов.
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
30 500 ₽
27 450 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 30 500 ₽
Физ. лицо — 27 450 ₽
08.09.2025, Онлайн
08.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
