Улучшаемые навыки
Продуктовое мышление
CJM
JTBD
Продуктовые метрики
AARRR
North Star Metric
Гипотезы
Валидация требований
Бэклог
Приоритизация
Жизненный цикл продукта
Чему вы научитесь
01
Отражать стратегию компании и пользовательскую ценность в бизнес-требованиях
02
Применять CJM и JTBD для определения задач рынка
03
Использовать продуктовые метрики, такие как AARRR и North Star Metric, для оценки успеха решений
04
Формулировать и тестировать продуктовые гипотезы
05
Валидировать требования на каждом этапе развития продукта
06
Формировать и приоритизировать продуктовый бэклог с опорой на ценность для бизнеса и пользователей
07
Вести диалог с продакт-менеджерами и командами развития на одном уровне
Программа курса
01
Продуктовое мышление для бизнес-аналитика: как отражать стратегию и пользовательскую ценность в бизнес-требованиях.
02
Интеграция продуктовых практик: как использовать CJM, JTBD и другие инструменты для выявления реальных задач рынка.
03
Работа с продуктовыми метриками (AARRR, North Star Metric): построение логики оценки успеха требований через показатели продукта.
04
Гипотезы и валидация требований: как тестировать идеи и обеспечивать управляемое развитие продукта.
05
Формирование продуктового бэклога: приоритезация и связь с ценностью для пользователей и бизнеса.
06
Итого на курс 16 часов: теория – 8 ч (50%), практика – 8 ч (50%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Предварительная подготовка
Опыт работы бизнес-аналитиком, знание основ сбора и формализации требований.
Расписание курсов
Курс проводят
Басова Екатерина
Специалист по бизнес-анализу
О тренере
Екатерина имеет более 13 лет опыта в бизнес-анализе: прошла путь от аналитика до менеджера проектов и продуктов. Успешно запускала с нуля сложные проекты с бюджетом до 80 млн. Использует Lean Six Sigma и бережливое производство для оптимизации процессов, быстро добивается ощутимых результатов.
Екатерина может объединить стейкхолдеров вокруг общих целей, глубоко анализирует процессы, помогает командам достигать лучших показателей — как с ИТ-решениями, так и без автоматизации. Имеет опыт работы с Waterfall и Agile.
В основе работы Екатерины лежат освоение бизнес-анализа с нуля и повышение уровня экспертизы, системное обучение анализу и моделированию бизнес-процессов, работа с требованиями, поиск корневых причин проблем и внедрение изменений, подготовка специалистов к работе в Agile и Watterfall-проектах.
Ключевыми компетенциями Екатерины являются:
- Аналитика бизнес-процессов, выявление болей и точек роста
-
Построение эффективной коммуникации и фасилитация
-
Методики Lean, Six Sigma, бережливого производства.
-
Обучение работе с инструментами анализа: BPMN, IDEF0, EPC, BI, Power BI.
-
Разработка образовательных программ и авторских тренингов.
-
Написание требований в User Story, Use Case и с применением ИИ
-
Консультирование, обратная связь, сопровождение внедрения знаний на практике
Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:
- 2019 - онлайн курс "Пилотное внедрение BPM";
-
2018 - ВШБИ НИУ ВШЭ, "Информационная бизнес-аналитика";
-
2016 - Документация GDP/GMP ФГУП Федеральный центр по проектированию и развитию объектов ядерной медицины ФМБА России;
-
2014 Удостоверение о соответствии требованиям, предъявляемым к внутренним аудиторам и о праве проведения внутренних проверок СМК организации на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). ИнтерСертТест;
-
Сертификат об участии в семинаре на тему: Основные несоответствия на предприятиях железнодорожной промышленности, выявляемые при сертификации по IRIS НП "ОПЖТ".
