О чём курс
Чем отличается продуктовый подход от проектного? Почему одни компании создают востребованные продукты, а другие просто «закрывают задачи»? Как правильно анализировать рынок, клиентов и метрики, чтобы не работать впустую?
Этот курс поможет разобраться в фундаментальных различиях между продуктовым и проектным управлением, научит работать с метриками, картами клиентского пути и бизнес-моделями, чтобы вы могли создавать решения, которые действительно нужны пользователям.
Предварительная подготовка
Опыт в разработке ПО, анализе требований или управлении проектами от 1 года. Базовое понимание бизнес-анализа
Для кого
Бизнес-аналитик
Разработчик
Тестировщик
Улучшаемые навыки
Продуктовый подход
Проектный подход
CJM
Анализ рынка
Метрики
Бизнес-модели
Аналитическое мышление
Принятие решений на основе данных.
Программа курса
01
Сравнение продуктового и проектного подходов
Разница между подходами
02
Цели и принципы создания продукта
CJM (Customer Journey Map)
Анализ рынка
Бизнес-модель
JTBD (Jobs to be Done)
Пиратские метрики (AARRR)
NSM (North Star Metric)
KPI и влияние на результат: как управлять метриками для достижения целей
Техники работы с продуктом
Работая над сквозным кейсом (современное цифровое решение для управления магазинами и складами), вы попрактикуете:
Создание продуктового бэклога с задачами, разделение на спринты, приоритизацию и оценка трудозатрат.
Разработку поэтапного плана проекта с временными рамками, ресурсами, контрольными точками и оценкой рисков.
Определение метрик успеха проекта.
05
Итого на курс 34 часа: теория – 14ч (41,2%), практика – 20 ч ( 58,8%)
Чему вы научитесь
01
Различать продуктовый и проектный подходы.
02
Строить карту клиентского пути (CJM).
03
Анализировать рынок и выявлять потребности пользователей.
04
Выбирать правильные стратегии разработки.
05
Работать с метриками и бизнес-моделями.
06
Управлять аналитикой продукта.