Описание
В ходе курса вы изучите различные методы и инструменты, необходимые для анализа, документирования и управления требованиями. Курс начинается с анализа корневых причин и выявления потребностей в новой функциональности, включая анализ технологических аспектов. Далее вы изучите функциональную декомпозицию деятельности организации для более глубокого понимания требований.
На курсе рассматриваются различные методы сбора требований, включая проведение "мозговых штурмов", фокус-групп, анкетирование, опросы, наблюдение и интервью. Также будет рассмотрено прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком с использованием симуляций и рабочих сессий.
Вы изучите различные виды требований и их анализ и декомпозицию. Будет рассмотрено документирование требований с использованием методов, таких как Use Case и User Story. Вы также узнаете о верификации и валидации требований для обеспечения их качества и соответствия.
Далее на курсе вы узнаете о выявлении, описании и анализе требований к регламентированной и нерегламентированной отчетности, а также о разработке технических проектов и других артефактов системного анализа с применением корпоративных стандартов в разработке документации.
Вы изучите жизненный цикл требований и их изменение. Будет рассмотрено понятие дорожной карты продукта и MVP в продуктовой разработке.
На курсе вы также узнаете о подготовке требований к повторному использованию и управлении изменениями в требованиях, а также о трассировке требований на компоненты решения и тестовые сценарии. Курс завершается утверждением требований и их согласованием.
Обучение проходит в смешанном формате:
-
Самостоятельное изучение материалов курсов в системе дистанционного обучения (СДО). По окончании теоретической части каждого курса программы участникам будет предложен тест для проверки и подтверждения уровня знаний.
- Практические сессии с преподавателем, на которых дополнительно разбирается каждый этап кейс-проекта, обсуждаются вопросы, а также можно познакомиться с опытом и кейсами коллег
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Разбираемые темы
-
1. Анализ корневых причин (в том числе технологических) как инструмент целеполагания в инициативах по автоматизации. Выявление потребностей в новой функциональности.
-
2. Функциональная декомпозиция деятельности организации.
-
3. Описание бизнес-процессов "Как есть" (AS IS) и "Как должно быть" (TO BE)
-
4. Методы сбора требований. Расширенные вопросы проведения «мозговых штурмов», фокус-групп, анкетирования, опросов, наблюдений и интервью. Прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком методами симуляций (деловых игр), рабочих сессий (workshops).
-
5. Виды требований. Анализ и декомпозиция.
-
6. Документирование требований. Use Case. User story.
-
7. Верификация и валидация требований.
-
8.Выявление, описание и анализ требований к регламентированной и нерегламентированной отчетности.
-
9. Переходные требования. Миграция данных, управление конфигурациями.
-
10. Разработка артефактов системного анализа. Применение корпоративных стандартов в разработке документации.
-
11. Влияние нефункциональных требований на архитектуру.
-
12. Жизненный цикл требований.
-
13. Выбор и согласование базиса (критериев) и подходов к приоритезации требований; определение приоритетов в реализации требований и их пересмотр на регулярной основе.
-
14. Требования в продуктовой разработке: понятие дорожной карты продукта, MVP
-
15. Подготовка требований к повторному использованию. Оценка и управление изменениями в требованиях.
-
16. Прямая и обратная взаимная трассировка требований на компоненты решения и тестовые сценарии.
-
17. Утверждение требований, согласование.
-
Итого на курс 40 часов: теория – 16 ч (40%), практика – 24 ч (60%)
