О чём курс
В ходе курса вы изучите различные методы и инструменты, необходимые для анализа, документирования и управления требованиями. Курс начинается с анализа корневых причин и выявления потребностей в новой функциональности, включая анализ технологических аспектов. Далее вы изучите функциональную декомпозицию деятельности организации для более глубокого понимания требований.
На курсе рассматриваются различные методы сбора требований, включая проведение "мозговых штурмов", фокус-групп, анкетирование, опросы, наблюдение и интервью. Также будет рассмотрено прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком с использованием симуляций и рабочих сессий.
Вы изучите различные виды требований и их анализ и декомпозицию. Будет рассмотрено документирование требований с использованием методов, таких как Use Case и User Story. Вы также узнаете о верификации и валидации требований для обеспечения их качества и соответствия.
Далее на курсе вы узнаете о выявлении, описании и анализе требований к регламентированной и нерегламентированной отчетности, а также о разработке технических проектов и других артефактов системного анализа с применением корпоративных стандартов в разработке документации.
Вы изучите жизненный цикл требований и их изменение. Будет рассмотрено понятие дорожной карты продукта и MVP в продуктовой разработке.
На курсе вы также узнаете о подготовке требований к повторному использованию и управлении изменениями в требованиях, а также о трассировке требований на компоненты решения и тестовые сценарии. Курс завершается утверждением требований и их согласованием.
Обучение проходит в смешанном формате:
Целевая аудитория
Системные и бизнес аналитики с опытом работы от года
Предварительная подготовка
Опыт работы в системном анализе и/или в ИТ от 1 года.
Для кого
Системный аналитик
Улучшаемые навыки
Анализ требований
Документирование требований
Управление изменениями требований
Коммуникация с заинтересованными сторонами
Приоритизация требований
Темы курса
01
Описание бизнес-процессов по модели “Как есть” (AS IS).
02
Описание бизнес-процессов по модели “Как должно быть” (TO BE).
03
Изучение методов сбора требований. Разбор расширенных вопросов проведения «мозговых штурмов», фокус-групп, анкетирования, опросов, наблюдений и интервью. Прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком методами симуляций (деловых игр), рабочих сессий (workshops).
04
Анализ и декомпозиция требований. Работа с переходными требованиями. Влияние нефункциональных требований на архитектуру.
05
Документирование, описание и анализ требований. Применение Use Case, User Story. Разработка артефактов системного анализа. Применение корпоративных стандартов в разработке документации.
06
Верификация и валидация требований.
07
Жизненный цикл требований.
08
Выбор и согласование критериев и подходов к приоритизации требований. Определение приоритетов в реализации требований и их пересмотр на регулярной основе.
09
Требования в продуктовой разработке: понятие дорожной карты продукта, MVP.
10
Подготовка требований к повторному использованию. Оценка и управление изменениями в требованиях.
11
Прямая и обратная взаимная трассировка требований на компоненты решения и тестовые сценарии.
12
Согласование и утверждение требований.
13
Прототипирование пользовательских интерфейсов: wireframe, Balsamiq, DrawIO, FigJam. Основы работы с Figma. Карта клиентского опыта: CJM.
15
Итого на курс 39 часов: теория — 15 ч., практика — 24 ч.
Чему вы научитесь
01
Выявлять, анализировать и формулировать требования пользователей и заинтересованных сторон
02
Создавать структурированную и понятную документацию, которая описывает требования, спецификации и функциональность системы
03
Отслеживать и управлять изменениями в требованиях в ходе проекта, что обеспечивает гибкость и адаптивность разработки
04
Взаимодействовать с клиентами, пользователями и командой разработчиков для уточнения и согласования требований
05
Оценки и расставлять приоритеты среди требований, что позволяет сосредоточиться на наиболее важных аспектах проекта и оптимально распределять ресурсы