BA-002
Управление изменениями требований
Контролируйте изменения требований, сохраняя гибкость проекта и его ценность для бизнеса. Этот модуль предоставляет бизнес-аналитикам ключевые инструменты для предсказуемого управления изменениями требований на протяжении всего жизненного цикла, минимизируя риски и конфликты.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
Улучшаемые навыки
Управление требованиями
Agile
Waterfall
Приоритизация
Трассировка требований
Оценка изменений
Управление заинтересованными сторонами
Коммуникация
Инструменты
Jira
Confluence
Чему вы научитесь
01
Выявлять скрытые источники изменений требований
02
Внедрять изменения без сбоев сроков и бюджета
03
Применять техники приоритизации (MoSCoW, Kano)
04
Строить трассировку требований в Jira/Confluence
05
Отрабатывать возражения стейкхолдеров
06
Оценивать влияние изменений на архитектуру проекта
07
Документировать решения для Compliance
Программа курса
01
От бизнес-проблемы к формулировке требования: как не упустить суть
02
Инструменты анализа: от сбора информации до четких спецификаций
03
Требование в работе: отслеживание статусов и контроль на всех этапах
04
Движущие силы изменений: работа со стейкхолдерами и ожиданиями
05
Идти до конца: Как сопровождать задачу до реализации без потери в требованиях
06
Методики приоритизации, даже если нет данных
07
Аргументация и коммуникация: как продвигать изменения и нивелировать риски
08
Итого на курс 16 часов: теория – 8 ч (50%), практика – 8 ч (50%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Предварительная подготовка
Опыт работы с требованиями в проектах. Базовое понимание Agile/Waterfall.
Расписание курсов
Курс проводят
Басова Екатерина
Специалист по бизнес-анализу
О тренере
Екатерина имеет более 13 лет опыта в бизнес-анализе: прошла путь от аналитика до менеджера проектов и продуктов. Успешно запускала с нуля сложные проекты с бюджетом до 80 млн. Использует Lean Six Sigma и бережливое производство для оптимизации процессов, быстро добивается ощутимых результатов.
Екатерина может объединить стейкхолдеров вокруг общих целей, глубоко анализирует процессы, помогает командам достигать лучших показателей — как с ИТ-решениями, так и без автоматизации. Имеет опыт работы с Waterfall и Agile.
В основе работы Екатерины лежат освоение бизнес-анализа с нуля и повышение уровня экспертизы, системное обучение анализу и моделированию бизнес-процессов, работа с требованиями, поиск корневых причин проблем и внедрение изменений, подготовка специалистов к работе в Agile и Watterfall-проектах.
Екатерина может объединить стейкхолдеров вокруг общих целей, глубоко анализирует процессы, помогает командам достигать лучших показателей — как с ИТ-решениями, так и без автоматизации. Имеет опыт работы с Waterfall и Agile.
В основе работы Екатерины лежат освоение бизнес-анализа с нуля и повышение уровня экспертизы, системное обучение анализу и моделированию бизнес-процессов, работа с требованиями, поиск корневых причин проблем и внедрение изменений, подготовка специалистов к работе в Agile и Watterfall-проектах.
Ключевыми компетенциями Екатерины являются:
- Аналитика бизнес-процессов, выявление болей и точек роста
- Построение эффективной коммуникации и фасилитация
- Методики Lean, Six Sigma, бережливого производства.
- Обучение работе с инструментами анализа: BPMN, IDEF0, EPC, BI, Power BI.
- Разработка образовательных программ и авторских тренингов.
- Написание требований в User Story, Use Case и с применением ИИ
- Консультирование, обратная связь, сопровождение внедрения знаний на практике
Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:
- 2019 - онлайн курс "Пилотное внедрение BPM";
- 2018 - ВШБИ НИУ ВШЭ, "Информационная бизнес-аналитика";
- 2016 - Документация GDP/GMP ФГУП Федеральный центр по проектированию и развитию объектов ядерной медицины ФМБА России;
- 2014 Удостоверение о соответствии требованиям, предъявляемым к внутренним аудиторам и о праве проведения внутренних проверок СМК организации на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). ИнтерСертТест;
- Сертификат об участии в семинаре на тему: Основные несоответствия на предприятиях железнодорожной промышленности, выявляемые при сертификации по IRIS НП "ОПЖТ".
Записаться на курс
29 600 ₽
26 640 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 29 600 ₽
Физ. лицо — 26 640 ₽
18.12.2025, Онлайн
18.12.2025, Онлайн
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
