Улучшаемые навыки
Понимание бизнес-моделей
Создание бизнес-моделей
Анализ рыночной среды
Идентификация ценностных предложений
Коммуникация и презентация
Чему вы научитесь
01
Анализировать и описывать различные типы бизнес-моделей
02
Разрабатывать и визуализировать бизнес-модели с использованием различных инструментов и методов
03
Проводить анализ рыночной среды и конкурентоспособности, что позволяет лучше понимать факторы, влияющие на успех бизнеса
Программа курса
01
Бизнес-модель, архитектура предприятия. Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия. TOGAF и ARCHIMATE (1,5 ч)
02
Практикум «Модель моделей» (30 мин)
03
Моделирование целей и показателей. Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей (1 ч)
04
Деловая игра «Построение дерева целей» (1 ч)
05
Моделирование организационной структуры. Виды организационных структур (1 ч)
06
Кейс «Моделирование организационной структуры и ответственности» (1 ч)
07
Цели и задачи моделирования процессов. Обзор существующих способов выделения процессов. Кейсы процессов верхнего уровня из различных отраслей (1 ч)
08
Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов» (1 ч)
09
Варианты нотаций описания бизнес-процессов (2 ч)
10
Кейс «Моделирование бизнес-процесса» (1 ч)
11
Описание данных и документов (1 ч)
12
Описание информационных систем и их модулей (1,5 ч)
13
Описание рисков и контрольных процедур (30 мин)
14
Обзор инструментария для моделирования архитектуры предприятия. Обзор инструментария для бизнес-моделирования. Тренды в моделировании (2 ч)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию, анализу и оптимизации деятельности компании.