Описание
В ходе курса вы изучите различные методы и инструменты, необходимые для анализа, документирования и управления требованиями. Курс начинается с анализа корневых причин и выявления потребностей в новой функциональности, включая анализ технологических аспектов. Далее вы изучите функциональную декомпозицию деятельности организации для более глубокого понимания требований.
На курсе рассматриваются различные методы сбора требований, включая проведение "мозговых штурмов", фокус-групп, анкетирование, опросы, наблюдение и интервью. Также будет рассмотрено прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком с использованием симуляций и рабочих сессий.
Вы изучите различные виды требований и их анализ и декомпозицию. Будет рассмотрено документирование требований с использованием методов, таких как Use Case и User Story. Вы также узнаете о верификации и валидации требований для обеспечения их качества и соответствия.
Далее на курсе вы узнаете о выявлении, описании и анализе требований к регламентированной и нерегламентированной отчетности, а также о разработке технических проектов и других артефактов системного анализа с применением корпоративных стандартов в разработке документации.
Вы изучите жизненный цикл требований и их изменение. Будет рассмотрено понятие дорожной карты продукта и MVP в продуктовой разработке.
На курсе вы также узнаете о подготовке требований к повторному использованию и управлении изменениями в требованиях, а также о трассировке требований на компоненты решения и тестовые сценарии. Курс завершается утверждением требований и их согласованием.
Обучение проходит в смешанном формате:
-
Самостоятельное изучение материалов курсов в системе дистанционного обучения (СДО). По окончании теоретической части каждого курса программы участникам будет предложен тест для проверки и подтверждения уровня знаний.
- Практические сессии с преподавателем, на которых дополнительно разбирается каждый этап кейс-проекта, обсуждаются вопросы, а также можно познакомиться с опытом и кейсами коллег
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Разбираемые темы
-
1. Описание бизнес-процессов по модели “Как есть” (AS IS).
-
2. Описание бизнес-процессов по модели “Как должно быть” (TO BE).
-
3. Изучение методов сбора требований. Разбор расширенных вопросов проведения «мозговых штурмов», фокус-групп, анкетирования, опросов, наблюдений и интервью. Прямое и опосредованное взаимодействие с заказчиком методами симуляций (деловых игр), рабочих сессий (workshops).
-
4. Анализ и декомпозиция требований. Работа с переходными требованиями. Влияние нефункциональных требований на архитектуру.
-
5. Документирование, описание и анализ требований. Применение Use Case, User Story. Разработка артефактов системного анализа. Применение корпоративных стандартов в разработке документации.
-
6. Верификация и валидация требований.
-
7. Жизненный цикл требований.
-
8. Выбор и согласование критериев и подходов к приоритизации требований. Определение приоритетов в реализации требований и их пересмотр на регулярной основе.
-
9. Требования в продуктовой разработке: понятие дорожной карты продукта, MVP.
-
10. Подготовка требований к повторному использованию. Оценка и управление изменениями в требованиях.
-
11. Прямая и обратная взаимная трассировка требований на компоненты решения и тестовые сценарии.
-
12. Согласование и утверждение требований.
-
13. Прототипирование пользовательских интерфейсов: wireframe, Balsamiq, DrawIO, FigJam. Основы работы с Figma. Карта клиентского опыта: CJM.
-
Практика
-
Итого на курс 39 часов: теория — 15 ч., практика — 24 ч.
Екатерина руководит продуктом от концепции до тиража; работает с крупными заказчиками и проектирует сложные интеграционные решения (REST API, IBM MQ, Kafka, SOAP), в том числе на микросервисной архитектуре, а также продакт-менеджменту с более чем 15-летним опытом работы в российских и международных проектах.
О Проектах:
-
Внедрение решений SAP for Retail для аутсорсинговой компании электронной коммерции (фаза I).
-
Проект внедрения SAP для розничной торговли (фаза II).
-
Интеграция SAP с Hybris для создания новых решений (этап разработки).
-
Усовершенствование системы управления магазином для X5 Retail Group
Сертификаты:
-
С_PM_71 Associate Project Manager (SAP)
- Сертификат CBAP
