О чём вебинар
Семинар посвящен обсуждению темы, которую в академических изданиях иногда называют «управление человеческими ресурсами». В проектах по разработке ПО от этой формулировки остается только слово «человеческий» – все остальное показывает свою очень ограниченную применимость.
Основной тезис, который лежит в основе семинара: люди – не ресурсы, не запасы или денежные потоки, которыми (относительно) легко управлять. У людей, особенно интеллектуальных и творческих, коих в ИТ-командах – большинство, есть свобода выбора. Такими людьми невозможно управлять стандартными, унаследованными из традиционного производства способами. Творческие команды можно только направлять и убеждать, часто – вести за собой, «зажигать» собственными примером. А это – задача не управленца, а – лидера!
Эффективное же лидерство невозможно без учета специфики момента: что за люди вокруг, каковы их желания, устремления, особенности человеческих и профессиональных качеств. Наконец – чего необходимо добиться их совместной работой и зачем все это нужно.
Ситуационное лидерство помогает менеджерам лучше разобраться в людях, которые входят в проектную команду, и взаимодействовать с каждым из них так, чтобы обеспечить наилучшие результаты его деятельности в проекте по разработке ПО.
Концепция ситуационного лидерства применима и к команде в целом – эту тему также затронем на данном семинаре, что «бросит мостик» к другому семинару – «Жизненный цикл команды – миф или реальность».
По ходу семинара у всех желающих будет возможность задать вопросы докладчику и поделиться своим опытом и соображениями по теме мероприятия.
Основной тезис, который лежит в основе семинара: люди – не ресурсы, не запасы или денежные потоки, которыми (относительно) легко управлять. У людей, особенно интеллектуальных и творческих, коих в ИТ-командах – большинство, есть свобода выбора. Такими людьми невозможно управлять стандартными, унаследованными из традиционного производства способами. Творческие команды можно только направлять и убеждать, часто – вести за собой, «зажигать» собственными примером. А это – задача не управленца, а – лидера!
Эффективное же лидерство невозможно без учета специфики момента: что за люди вокруг, каковы их желания, устремления, особенности человеческих и профессиональных качеств. Наконец – чего необходимо добиться их совместной работой и зачем все это нужно.
Ситуационное лидерство помогает менеджерам лучше разобраться в людях, которые входят в проектную команду, и взаимодействовать с каждым из них так, чтобы обеспечить наилучшие результаты его деятельности в проекте по разработке ПО.
Концепция ситуационного лидерства применима и к команде в целом – эту тему также затронем на данном семинаре, что «бросит мостик» к другому семинару – «Жизненный цикл команды – миф или реальность».
По ходу семинара у всех желающих будет возможность задать вопросы докладчику и поделиться своим опытом и соображениями по теме мероприятия.
a:2:{s:4:"TEXT";s:881:"Цели семинара:
Рассматриваемые темы:
- Познакомиться с концепцией ситуационного управления;
- Научиться правильно выбирать и применять различные стили лидерства в зависимости от специфики конкретной ситуации и вовлеченных в нее людей;
Рассматриваемые темы:
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}
- Лидер: это место вакантным не бывает!
- Лидер и управленец – можно ли совместить? Нужно ли совмещать?
- Что делает лидера лидером? Нужно ли родиться лидером или можно им стать?
- Базовые стили лидерства – то, что знакомо каждому (модель Левина);
- Ситуационное лидерство:
- Модель МакГрегора;
- Модель Бланшар и Херси.
Тренер
Башакин Дмитрий
Эксперт по управлению проектами и персоналом, коммуникациям, личной эффективности и гибким методологиям
Вся профессиональная деятельность Дмитрия плотно связана с информационными технологиями и проектами разработки программного обеспечения различной сложности. Эта деятельность началась в 1986 г., вскоре после поступления Дмитрия в институт; коммерческой же разработкой ПО Дмитрий стал заниматься в 1992 г.
Послужной список Дмитрия включает практически все инженерные виды деятельности, которые бывают в программных проектах – программист, тестировщик, аналитик, технический писатель. Этот бесценный опыт помогает Дмитрию легко находить общий язык со всеми людьми, работающими в IT-проектах.
Последние 12 лет до перехода на тренерскую деятельность в 2008 г., Дмитрий работал менеджером проектов, продуктов и проектных программ, выполняя следующие основные функции: управление разработкой, управление бизнесом, управление персоналом. Кроме этого, Дмитрий принимал активное участие в постановке процессов компании Luxoft (процесс оценки (estimation) параметров будущих проектов; процесс найма, интеграции в компанию и аттестации персонала; мотивационные схемы для различных проектных ролей).
В компании Luxoft Дмитрий работал с 2001 по 2020 г. За это время под его руководством были успешно завершены десятки проектов для компаний «Лукойл», Boeing, ACD Systems, AirData, Coverity, Mobility Data Services, Systenomics, Visual Network Design, Elastic Path, Hotwire, Intuitive Group, OB10, Ritchie Bros., AREVA, OILspace.
За это время Дмитрием проведены сотни очных и дистанционных тренингов для сотрудников Luxoft и внешних заказчиков в России, Украине, Казахстане. Имеет значительный опыт разработки, адаптации и проведения тренингов для руководителей различных уровней – руководителей проектных групп, руководителей проектов, руководителей проектных программ и портфелей проектов, функциональных руководителей (начальников отделов и департаментов).
В своей работе Дмитрий неизменно следует следующим ключевым принципам:
– акцент на практическую направленность;
– использование всех основных форм подачи и закрепления материала: лекция (необходимый минимум), ответы на вопросы обучаемых, общегрупповые дискуссии и обсуждения, выполнение упражнений в – мини-группах, деловые игры (с активным использованием концепции проблемного обучения), индивидуальная работа обучаемых;
– подстройка материала тренингов и формы его подачи под:
В рамках руководства техническими направлениями, Дмитрий занимался определением стратегией их развития, разработкой и реализацией планов достижения стратегических целей, внедрением новых форматов обучения (дистанционный, flipped-learning), поиском тренеров и разработчиков курсов, разработкой и проведением тренингов.
С 2014 г. приоритетными для Дмитрия стали комплексные обучающие программы по лидерству, по управлению персоналом и по управлению проектами, которые были успешно спроектированы, разработаны и постоянно проводятся в различных локациях Luxoft.
Послужной список Дмитрия включает практически все инженерные виды деятельности, которые бывают в программных проектах – программист, тестировщик, аналитик, технический писатель. Этот бесценный опыт помогает Дмитрию легко находить общий язык со всеми людьми, работающими в IT-проектах.
Последние 12 лет до перехода на тренерскую деятельность в 2008 г., Дмитрий работал менеджером проектов, продуктов и проектных программ, выполняя следующие основные функции: управление разработкой, управление бизнесом, управление персоналом. Кроме этого, Дмитрий принимал активное участие в постановке процессов компании Luxoft (процесс оценки (estimation) параметров будущих проектов; процесс найма, интеграции в компанию и аттестации персонала; мотивационные схемы для различных проектных ролей).
В компании Luxoft Дмитрий работал с 2001 по 2020 г. За это время под его руководством были успешно завершены десятки проектов для компаний «Лукойл», Boeing, ACD Systems, AirData, Coverity, Mobility Data Services, Systenomics, Visual Network Design, Elastic Path, Hotwire, Intuitive Group, OB10, Ritchie Bros., AREVA, OILspace.
Опыт преподавательской и тренерской деятельности Дмитрия начал формироваться в 2001 г.; с мая 2008 по март 2020 г. Дмитрий являлся руководителем и ведущим тренером направлений «управление проектами, управление персоналом, коммуникации, и личная эффективность и гибкие методологии».
За это время Дмитрием проведены сотни очных и дистанционных тренингов для сотрудников Luxoft и внешних заказчиков в России, Украине, Казахстане. Имеет значительный опыт разработки, адаптации и проведения тренингов для руководителей различных уровней – руководителей проектных групп, руководителей проектов, руководителей проектных программ и портфелей проектов, функциональных руководителей (начальников отделов и департаментов).
В своей работе Дмитрий неизменно следует следующим ключевым принципам:
– акцент на практическую направленность;
– использование всех основных форм подачи и закрепления материала: лекция (необходимый минимум), ответы на вопросы обучаемых, общегрупповые дискуссии и обсуждения, выполнение упражнений в – мини-группах, деловые игры (с активным использованием концепции проблемного обучения), индивидуальная работа обучаемых;
– подстройка материала тренингов и формы его подачи под:
- требования и реалии заказчика (учет в теоретическом материале, примерах, кейсах и материалах упражнений);
- особенности аудитории (общий уровень подготовки, степень знакомства с IT-сферой);
- пожелания слушателей (в рамках требований заказчика);
В рамках руководства техническими направлениями, Дмитрий занимался определением стратегией их развития, разработкой и реализацией планов достижения стратегических целей, внедрением новых форматов обучения (дистанционный, flipped-learning), поиском тренеров и разработчиков курсов, разработкой и проведением тренингов.
С 2014 г. приоритетными для Дмитрия стали комплексные обучающие программы по лидерству, по управлению персоналом и по управлению проектами, которые были успешно спроектированы, разработаны и постоянно проводятся в различных локациях Luxoft.
Связанные курсы:
Онлайн:
09.09.2025-30.09.2025
09.09.2025-30.09.2025
Время (Мск):
18:30-20:30
18:30-20:30
Дата проведения:
21.06.2011
21.06.2011