На основе структуры подразделений типового коммерческого банка, вовлеченных в операции на финансовом и фондовом рынках, определяются потребности этих подразделений в автоматизации, типовые задачи для достижения этой цели. Определяются основные объекты и информационные потоки бизнес-процессов КиИД,, с которыми взаимодействует автоматизирующая информационная система (ИС). Рассматриваются примеры функциональных возможностей существующих фронт-, мидл- и бэк-офисных систем, декомпозиция решаемых задач на эти системы, а также данные и объекты, которые ими обрабатываются. На примере современной мидл-офисной системы рассматривается техника решения типовых проблем автоматизации. Даются сведения о методах интеграции подсистем.

Рассматриваемые темы:
Структура подразделений коммерческого банка, вовлеченных в операции на финансовом и фондовом рынке. Интересы каждого подразделения;
Рынок с точки зрения автоматизатора: основные потоки данных, маппинг бизнес-сущностей на объекты ИС;
Системы доступа к рынкам, управление заявками (обзор);
Система управления позицией: мидл-офис. Риск-контроль;
Бэк-офис – учет операций. Налоговый, внутренний учет. Депозитарий (обзор).

Морозов Игорь - С 2006 г. занимается автоматизацией банков. Из них 5 лет проработал в банке «Союз», входящем в топ-30 банков России, занимал должность начальника управления развития информационных систем. 3 года являлся руководителем IT-проекта на стороне вендора R-Style Softlab. Специализация – операции казначейства и инвестиционного департамента. За время работы в данном направлении реализовано более 10 проектов только по данной тематике в различных банках, включая проекты на линейке Misys (Reuters) Kondor+, Diasoft Flextera, RS-Bank. Также Игорь имеет опыт работы программистом, сетевым инженером, системным администратором, специалистом по информационной безопасности, что обеспечивает глубокие знания практически всех ИТ-процессов в коммерческом банке.