Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Ключевые области знаний:
- Управление проектами и проектными программами в области разработки программного обеспечения – все жизненные циклы ИТ-проекта;
- Построение эффективно и результативно работающих команд (планирование, найм и интеграция новичков, сплочение коллектива, управление рисками);
- Управление развитием и мотивацией персонала (people management);
- Наставничество и карьерное развитие подчиненных менеджеров проектов и руководителей групп;
- Ресурсное планирование проектов и обеспечение высокой и стабильной загрузки персонала;
- Управление предпродажными активностями (анализ потребностей заказчика, написание технико-коммерческих предложений, участие в тендерах);
- Управление продажами ИТ-проектов;
- Управление кризисными проектами;
- Методологии разработки программного обеспечения (RUP, agile);
- Эффективные проектные коммуникации;
- Инструментальная поддержка задач управления проектами и программами;
- Управление рисками и качеством;
- Постановка и оптимизация рабочих процессов. Формализация и документирование процессов с обеспечением гибкости и высокой эффективности;
- Оценка размера проектов и трудозатрат на их выполнение;
- Сбор и анализ требований, управление требованиями и изменениями;
- Развитие стартапов;
- Личностный рост.
Курсы с экспертом
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами
Онлайн:
11.10.2022 - 19.10.2022
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
Онлайн:
16.11.2022 - 25.11.2022
Оценка проекта: размер и трудозатраты
На тренинге будут детально рассмотрены методики оценки проектов, процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
Онлайн:
28.11.2022 - 02.12.2022
