Гедзберг Михаил
Специалист в области управления проектами
Общая информация:
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильныеPwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
Ключевые области знаний:
a:2:{s:4:"TEXT";s:683:"- Управление проектами.
- Методологии разработки ПО (классические и гибкие).
- Планирование ресурсов. Создание комфортного рабочего окружения.
- Работа с рисками и их минимизация.
- Создание и развитие проектных команд. Коучинг и карьерное развитие сотрудников.
- Ресурсное планирование проектов и обеспечение стабильной загрузки персонала.
- Эффективные коммуникации с заказчиком и внутри команды.
- Постановка и оптимизация рабочих процессов.
- Оценка размера проекта и трудозатрат на его выполнение.
- Сбор и анализ требований, управление требованиями и изменениями.
Курсы с экспертом
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
17.07.2023 - 26.07.2023