Гедзберг Михаил

Специалист в области управления проектами

Общая информация:

Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

О проектах:

Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

Публикации в СМИ:

Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

Ключевые области знаний:

  • Управление проектами.
  • Методологии разработки ПО (классические и гибкие).
  • Планирование ресурсов. Создание комфортного рабочего окружения.
  • Работа с рисками и их минимизация.
  • Создание и развитие проектных команд. Коучинг и карьерное развитие сотрудников.
  • Ресурсное планирование проектов и обеспечение стабильной загрузки персонала.
  • Эффективные коммуникации с заказчиком и внутри команды.
  • Постановка и оптимизация рабочих процессов.
  • Оценка размера проекта и трудозатрат на его выполнение.
  • Сбор и анализ требований, управление требованиями и изменениями.

Видео

Игра с рисками
Игра с рисками
PM-Interview: ищем правильных людей в команду
PM-Interview: ищем правильных людей в команду
Time Management для программиста
Time Management для программиста
Курсы с экспертом
Оценка проекта: размер и трудозатраты
На тренинге будут детально рассмотрены методики оценки проектов, процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
Онлайн:
03.04.2023 - 14.04.2023
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.