Крупная промышленная компания.
Ситуация
Заказчик работает над крупными проектами, и их успех во многом зависит от качества управления. Важно выбрать правильную стратегию, подходящие инструменты, сформировать сильную команду и установить реалистичные сроки. Поэтому компания заинтересовалась в опытных менеджерах по управлению проектами, которые смогут улучшать процессы и достигать поставленных целей.
Задача
Основной задачей было помочь сотрудникам развить навыки в управлении проектами и освоить новые техники. У участников уже были базовые знания, поэтому важно было выявить, в чем именно они нуждаются в улучшении, и организовать обучение для закрытия этих пробелов. Программа должна была углубить их знания и научить современным методам работы в области управления проектами.
Решение
Программа курса была рассчитана на 28 часов, однако, учитывая подготовку участников и временные ограничения заказчика, было принято решение сократить обучение до 25 часов. Тренинг проводился в очной форме, и программа была адаптирована к новым условиям. Участников, всего 15 человек, разделили на три группы по 5, что способствовало более тесному взаимодействию с преподавателем. Программа сочетала теорию и практику, позволяя участникам не только получить новые знания, но и применить их на практике. Преподаватель использовал разнообразные методики, такие как групповые обсуждения и практические упражнения, что увеличивало вовлеченность участников. В конце курса они получили 80 вопросов для самопроверки, что помогло лучше усвоить материал.
Результат
После обучения участники значительно улучшили свои навыки в решении рабочих вопросов. Они стали быстрее и точнее формулировать задачи, находить решения проблем и структурированно представлять информацию. Заказчик остался доволен результатами и отметил, что навыки команды заметно выросли, что способствовало более эффективной работе над проектами. Этот тренинг стал важным этапом в развитии команды, и заказчик выразил желание продолжить обучение своей команды в области управления проектами.