29 октября 2018 4658
Скрам — самый популярный Agile-фреймворк. Точка. Согласно отчету VersionOne 11th State of Agile, Скрам используют 58% респондентов (или 68%, если суммировать Скрам и гибрид «Скрам/XP»). Среди масштабируемых фреймворков Скрам, безусловно, занимает лидирующее положение: на долю Scrum-of-Scrums приходится 27% (на 1% меньше, чем на Scaled Agile Framework), а на долю Scrum-of-Scrums, LeSS и Nexus вместе приходится 31%. Я полагаю, что есть две основные причины такой популярности. Во-первых, Скрам прост для понимания, и для его применения имеется подробное, чёткое руководство — «Руководство по Скраму» (Scrum Guide). Во-вторых, он может эффективно поставлять командам сложные продукты высокой ценности в условиях неопределённости.
Скрам — самый популярный Agile-фреймворк. Точка. Согласно отчету VersionOne 11th State of Agile, Скрам используют 58% респондентов (или 68%, если суммировать Скрам и гибрид «Скрам/XP»). Среди масштабируемых фреймворков Скрам, безусловно, занимает лидирующее положение: на долю Scrum-of-Scrums приходится 27% (на 1% меньше, чем на Scaled Agile Framework), а на долю Scrum-of-Scrums, LeSS и Nexus вместе приходится 31%. Я полагаю, что есть две основные причины такой популярности. Во-первых, Скрам прост для понимания, и для его применения имеется подробное, чёткое руководство — «Руководство по Скраму» (Scrum Guide). Во-вторых, он помогает командам эффективно создавать сложные продукты высокой ценности в условиях неопределённости.

0_7uWDyln2XHrFFGaV-min.png

Может показаться, что уже в первом абзаце я делаю вывод, который противоречит утверждению, вынесенному в заголовок этой статьи. Это не совсем так. Скрам действительно работает, но только если он был успешно применён. Я не сомневаюсь в том, что Скрам — чрезвычайно мощный инструмент, эффективность которого обусловлена тесной взаимосвязью ролей, артефактов и практик Scrum. Его целостный характер особо подчёркивается и в «Руководстве по Скраму»: «Каждый из элементов фреймворка соответствует определённой цели и является обязательным для успешного использования Скрама». Это значит, что единственный способ реализовать все преимущества Scrum заключается в строгом следовании указаниям, содержащимся в Руководстве по Скраму. Но это не означает, что невозможно получить хотя бы некоторые преимущества Scrum, используя лишь части Скрама (такой подход принято называть «ScrumBut» или «СкрамНо»). При этом, во-первых, не нужно говорить, что вы используете Скрам, и, во-вторых, результаты применения такого подхода в высшей степени непредсказуемы.

Почему может возникнуть необходимость применения ScrumBut? Если исключить ситуации, когда организация ничего не знает о Скраме, то чаще всего в качестве причины указывают то, что «этот подход противоречит нашей организационной культуре». Среди основных трудностей на пути внедрения Agile-подходов большинство респондентов уже на протяжении 6 лет называют «несоответствие философии или культуры компании базовым ценностям Agile», и их доля таких ответов растёт (в прошлом году было 63%). Поэтому в процессе внедрения Agile (и Скрама) неизбежно возникает вопрос: «Как мы можем изменить организационную культуру для того, чтобы она соответствовала (или, по крайней мере, не противоречила) ценностям и принципам Agile?». Один из возможных ответов на этот вопрос известен как 5-й закон Лармана об организационном поведении (Laws of Organizational Behavior): «Культура следует структуре». Если вы действительно хотите изменить корпоративную культуру, то необходимо начать с изменения структуры. Иного пути нет. Заставьте людей работать по-другому, тогда их образ мышления изменится, и новые методы работы будут соответствовать их восприятию собственных действий. Таким и должен быть результат полноценного внедрения Скрама — создание структуры, которая обеспечивает необходимый уровень гибкости организации.

Я полагаю, Скрам работает именно так — не только изменяя способ выполнения работы, но и меняя тип мышления и убеждения сотрудников. Но люди всегда болезненно переживают изменение среды и появление новых правил, и не менее болезненно - изменение привычного образа мышления. При выборе из двух болезненных путей люди обычно выбирают менее болезненный. Или, по крайней мере, тот, который они воспринимают как менее болезненный.

Это подводит нас к пониманию главной причины неудачного внедрения Скрама: это требует слишком больших изменений (и приносит слишком много боли). Если корпоративная культура в организации в достаточной степени соответствует принципам Agile, внедрение Скрама происходит словно по волшебству: создаётся необходимое напряжение, которое способствует изменению культуры и обеспечивает успешное внедрение Скрама и Agile-трансформацию организации. Но в тех случаях, когда организационная культура далека от принципов Agile, попытка внедрения Скрама приводит к печальным результатам. В таком случае это не просто противостояние структуры и культуры, но структура, которой противостоят культура в сочетании со стремлением избежать болезненных преобразований. И мы все прекрасно знаем, сколько энергии люди могут направить на то, чтобы избежать боли. Получается, что внедрение Скрама обречено на провал, и, по большому счёту, есть только два пути последующего развития событий. Первый — вернуться назад к тому, что было, и заявить: «Скрам (и Agile) не подходят для нашей компании». Второй — изменить фреймворк Скрам так, чтобы он не создавал слишком большого напряжения (и боли). Второй путь ведёт к различным вариантам ScrumBut и карго-культов. В лучшем случае это завершается разочарованием, раздражением и снижением продуктивности (а в худшем может привести к полному разладу работы в организации).

Скрам не работает, когда он насильно насаждается в организации, культура которой плохо совместима с принципами гибкого управления. Означает ли это, что Скрам плох сам по себе? Нет. Это означает лишь то, что буквальное следование Руководству по Скраму подходит не для всех организаций, и Скрам-мастер должен тщательно продумать правильный подход к внедрению Скрама. Иногда это значит, что вместо попыток сделать «все как надо с первого раза» мы последовательно приближаем структуру и правила работы организации к тем, которые предполагаются в Скраме.

Последние статьи в блоге

В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

11 июня 2025

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.