4 июля 2022 7577
Последнюю неделю сидел и думал, какой полезный подарок сделать моим читателям к новому году. Надо что-то такое мотивирующее, развивающее и в то же время не сильно научное. И у меня появилась  идея по теме, которая может быть полезна всем.
Последнюю неделю сидел и думал, какой полезный подарок сделать моим читателям к новому году. Надо что-то такое мотивирующее, развивающее и в то же время не сильно научное. И у меня появилась  идея по теме, которая может быть полезна всем.

Несколько месяцев назад проводил в компании самостоятельно подготовленную сессию для тимлидов (от английского Team Lead – руководитель группы) по теме «Полезные привычки лидера». Собственный опыт, перемешанный с теорией и наблюдениями за коллегами-лидерами. Мне кажется, что данная тема может быть интересна не только тимлидам в ИТ-компаниях, но и любому человеку с лидерской позицией по отношению к жизни.  Хочется подчеркнуть, что я делаю больше акцент не на должности (например, руководитель группы разработки или руководитель группы тестирования), а именно на отношении человека к окружающей его среде: если хотите - «неформальное» лидерство.

11879373_Success.jpg

И прежде чем перейти к разговору про сами привычки, давайте определимся, почему же именно привычки, а не качества, которыми должен обладать лидер? 

Качества - совокупность всех социально и биологически обусловленных компонентов личности, предопределяющих ее устойчивое поведение в социальной и природной среде. Иными словами, качества – это нечто врожденное, обусловленное воспитанием и окружающей средой.

Привычка - сложившийся способ поведения, осуществление которого в определенной ситуации приобретает для индивида характер потребности. Привычки могут складываться стихийно, быть продуктом направленного воспитания, перерастать в устойчивые черты характера, приобретать черты автоматизма и т. п.

Иными словами, если вы уже обладаете всеми необходимыми качествами лидера,  вам очень повезло с воспитанием и окружающей средой на этапе взросления. Если же нет, то в ваших силах выработать привычки, которые позволят вам быть эффективнее как лидеру, и, возможно, впоследствии они перейду в качества и черты характера. То есть привычки формируют наши качества. Помните древнюю мудрость: «Посеешь мысль - пожнешь действие, посеешь действие - пожнешь привычку, посеешь привычку - пожнешь характер, посеешь характер - пожнешь судьбу».

Итак, попробую посеять мысль, рассказав про 10 полезных привычек лидера, которые позволят вам достигать в жизни большего. 

1. Расставлять приоритеты

Есть замечательная фраза, которую я переделал в свое время из фразы про время: «Сделать можно все что угодно – вопрос в приоритетах». Если посмотреть со стороны на свою жизнь, то можно увидеть, что за некоторые проблемы мы беремся и решаем, а некоторые пускаем на самотек. При этом где-то мы упираемся и пытаемся решить задачу, даже если понимаем, что она бесперспективная. А может быть такую задачу стоит бросить?

Приоритет… В нашей картине мира какая-то одна проблема важнее остальных, а какая-то и не стоит нашего внимания. И идеально, если наша картина мира всегда актуальна и важность задач расставлена правильно. А ведь иногда бывает и так, что мы просто не задумываемся о приоритетах задач, а решаем их по принципу «потому, что это следующая», забывая о том, что их важность может меняться. Вот тут я и предлагаю останавливаться после каждой задачи и смотреть, что для меня следующее по степени важности. В Agile-разработке есть такое понятие Backlog Grooming, когда по окончании итерации разработки команда садиться и пересматривает приоритеты задач для следующей итерацию. Ровно также я рекомендую вам после выполнения каждой задачи (или определенного неразделимого набора задач) смотреть на то, что есть у вас в Backlog и расставлять приоритеты следующих шагов… Картина мира постоянно достраивается, задачи появляются новые, и поэтому их важность будет меняться.

2. Планировать собственное время

Я думаю, не имеет смысла говорить о том, что современная жизнь становится все динамичнее и динамичнее. Я не буду сейчас рассказывать обо всех подходах, которые есть в Time Management, так как на это уйдет очень много времени и уведет от темы основного разговора. Пройдите тренинги по Time Management. Выберите для себя наиболее удобные способы оптимизации работы со временем и пользуйтесь ими. При этом постарайтесь встроить управление собственным временем не только в рабочий процесс, но и во вне работы, потому как достаточно сложно выработать привычку в одном месте быть эффективным, а в другом нет. Сложно быть высокоэффективным на работе и апатичным «пролеживателем времени на диване» дома. 

3. Мыслить стратегически

Как давно вы останавливались и смотрели вдаль? Нет. Я сейчас не говорю про красивые пейзажи, открывающиеся с Алтайских гор. Я говорю об отличной привычке уметь останавливаться в ежедневном забеге и задавать себе простые вопросы: куда я иду? Правильно ли я делаю? Зачем? Все ли меня устраивает? И так далее… Очень часто, увлекаясь бегом вперед, мы забываем оценивать промежуточные результаты и корректировать направление движения. А между прочим это очень важно, потому что позволяет вам сэкономить ресурсы на ненужных затратах и сфокусироваться на том, что приводит к цели и откинуть работу над ненужными задачами. 

И опять же, смотреть вдаль надо не только при выполнении каких-то крупных проектов, но и при решении повседневных задач. Раз в неделю, раз в два дня останавливайтесь и задумывайтесь, а на сколько эффективно я выполняю ту или иную задачу, а не поменялись ли условия или цель? Если считаете, что вам сложно отвлечься и у вас работа – это забег, встройте в свой рабочий процесс этот час обдумывания. Запланируйте в календарь на утренние часы в один из дней и сделайте это еще до прочтения утренней почты, до просмотра дел, оставшихся со вчера, до тех пор, пока  вы получите извне направление и вектор приложения усилий…

4. Мыслить позитивно

Есть замечательная фраза «Кто хочет – ищет возможности, а кто не хочет – ищет причины». Иными словами, там, где другие видят проблемы, вы должны видеть пути развития и улучшения своей жизни. Тренируйтесь останавливаться перед любой проблемой и задавать себе вопросы:  чем решение этой проблемы мне поможет?, А действительно ли это проблема? А так ли плоха эта ситуация? Что может быть еще хуже? Через какое-то время это войдет в привычку. 
Но не надо забывать и про внешние проявления уверенности и позитивного настроя – улыбайтесь! И этим все сказано. С человеком, который улыбается достаточно сложно поругаться.  

Наверное, из всех привычек эта вам покажется наиболее сложной к овладению, потому что она очень сильно зависит от качеств нашего характера – позитивности, уверенности. Но надо пытаться.

5. Задавать вопросы

Как часто вы задаете вопросы и слушаете ответы? А между прочим, если мы говорим о лидерстве, то это один из главных навыков, который вам нужен для успеха. Не задавая вопросов, вы не поймете потребности людей, которые за вами идут. Если обратиться к теории, то что такое лидерство – это служение людям. То есть люди идут за нами, если мы решаем их потребности.

Освещу вам еще одну грань этой привычки. Вы обо всем догадываетесь и вам всегда все предельно ясно? А как часто оказывается, что человек подразумевал другое, не совсем то что вы представили? У каждого человека картина мира ограничена его опытом. И не факт, что ваш собеседник имеет такой же опыт, как у вас, поэтому старайтесь задавать вопросы и выяснять в деталях: что человек имеет в виду, что чувствует, о чем думает… И слушайте внимательно его ответ, потому что побочный эффект от внимательного прослушивания – это доверие к вам людей. Но это совсем другая история…. 

6. Постоянно учиться

Как вы воспринимаете учебу? Как что-то необходимое для развития и для продвижения по карьерной лестнице? Или как веселые тренинги, после которых «хочется петь и трудиться, но к вечеру это проходит»? Сложно ли для вас, услышав новое неизвестное слово (термин, технология, подход), запомнить его, а потом прийти на рабочее место и «посерфить» интернет на эту тему? Какую последнюю книжку вы прочитали по специальности? 

Я предлагаю воспринимать учебу как одну из составляющих частей жизни. Вы кушаете, спите, дышите. Точно так же и учитесь. Видите что-то, чего не знаете, но оно попало в зону вашего внимания,  постарайтесь хоть что-то узнать по этой теме. Услышали новый термин – запомните и почитайте про него в интернете.  Единственный нюанс – узнав что-то новое, не пытайтесь сразу финализировать картину мира – «Так все! Теперь я это знаю». Мир очень многогранен.
Но обучение – это не только узнавать новые термины, но и попытки сделать что-то лучше, чем вы уже умеете. Поверьте,  это затягивает и потом остановиться уже невозможно  прекратить изучать что-то новое. Главное - не говорить самому себе: «Я такой, какой есть и не надо себя менять - это моя индивидуальность». Эту философию надо забыть, как страшный сон, – это своеобразное оправдании лени.  Более того, мозг так устроен, что чем больше вы набираете различных знаний и опыта, тем шире становится общий кругозор и тем легче вам решать нестандартные задачи. Плюс, человек с широким кругозором – это всегда интересно, к таким людям тянутся, при условии, конечно, что сам человек этого хочет.

7. Бороться со страхами

Что такое страхи? Почему они возникают? Страх – это нормальная реакция организма на предполагаемые негативные события. Иными словами,  вы начинаете испытывать это чувство всегда, когда предстоящее событие может принести вам вред – прямой или косвенный. Вопрос в том, пускаем ли мы это чувство на самотек и поддаемся ему или начинаем работать с ним? Подчеркну – полного отсутствия страха не может быть. То есть когда человек говорит вам, что у него совсем нет страха, например, перед несущимся поездом, и он может стоять и не бояться, это говорит скорее о психических отклонениях и отсутствии чувства самосохранения. В остальных случаях страх  есть, и мы либо его используем правильно, как стимул, заставляющий нас двигаться, принимать какие-то решения («сражаться»), либо отдаемся негативной реакции на этот раздражитель – «замри» или «беги». 

Вот как раз эту отработку страха, когда мы его осознаем и начинаем действовать так, чтобы негативные события не настали, я и называю «бороться со страхами». Научитесь «ловить» страх и понимать, что надо сделать чтобы он был не такой страшный. 

8. Помнить все

Помнить все – это очень хорошая способность человека, особенно, когда мы говорим о нашей работе и взаимоотношениях с людьми. Однако не у всех феноменальная память, которая позволяет сохранить информацию в голове с первого получения и навечно.  Так что же, теперь не помнить и забывать? Совсем нет. Я предлагаю рассмотреть эту способность с точки зрения именно привычки. Мы не можем все помнить, так почему бы не воспользоваться прогрессом и не вынести знания во внешние источники информации. Заведите себе привычку – всю информацию, которую получаете, записывать. Выработайте себе систему, которая поможет вам «помнить все». Ведите ежедневные планы, долгосрочные планы, заметки по окружающим людям (даты рождения, имена, ключевые моменты), ведите планы развития и заметки с аттестацией ваших подчиненных… Главное, чтобы она не была избыточной и работать с ней было бы легко и непринужденно. А главное надо приучиться  ей пользоваться, как для занесения информации, так и для получения.

9. Предпочитать активное времяпрепровождение пассивному

Что вы делаете, когда у вас выдается свободная минута? Лежите на диване и смотрите телевизор? Или пытаетесь одеться, выйти и прогуляться? Если альтернативы две – спокойствие или движение,  я рекомендую делать свой выбор в пользу движения. Не буду сейчас рассказывать, как полезно для организма двигаться, особенно при сидячей работе,  – это тема отдельного разговора. Хочу остановиться на другом аспекте. Почему, когда выдается свободная минутка, мы хотим уткнуться в телефон, залезть в ленту соцсетей? Первое – это наш мозг стремиться к комфорту – там мы все знаем, привычно и ни к чему не обязывает, в отличие от работы. А второе – это привычка получать вознаграждение. Объясню, что я имею в виду. Вы никогда не обращали внимание, почему дети с удовольствием могут бесконечно втыкать в ленту соцсетей, иногда переходя по ссылкам, и в то же время, чтобы начать что-то делать из конструктора, пластилина или что-то рисовать, необходимо заинтересовать ребенка? И иногда не просто заинтересовать, а провести «обряд заинтересовывания». 

В паттернах работы человеческого мозга есть шаблон, называемый постоянное вознаграждение. Переходя со странички на страничку или пролистывая ленту, с каждым новой картинкой мозг получает подтверждение действия и удовольствие от этого подтверждения. Листанул ленту – новая картинка, о интересно, дважды кликнул – Youtube – о, ролик – сидим расслабляемся смотрим «вознаграждение». То есть цепочка – стимул–удовольствие очень короткая. А теперь представьте конструктор – надо час, два, а то и полдня просидеть, чтобы получить результат и насладится им… И это при том, что время наслаждения может быть относительно небольшое относительно сил, затраченных на результат. То же самое происходит и с вами, когда вы пытаетесь поднять себя и отправить на прогулку. Мозг смотрит, как быстро я получу удовольствие? А если там дождь? А если жара… Вот и получается, что мы идем на поводу у него.  Если же регулярно выводить себя из этой зоны комфорта куда, вас ведет мозг, он начнет адаптироваться к тому, что не получится отсидеться, привыкая находить приятные моменты в прогулке… Иными словами, вы привыкаете быть «легким на подъем».

10. Хвалить/благодарить людей

Хвалить и благодарить искренне, не желая что-то получить взамен. Не обязательно за то, что для вас сделали что-то существенное. А просто за все! В конце концов за то, что они с вами сегодня, за то, что быстро ответили в переписке, за то, что выдали вам свою критику по какому-то вопросу. 

Все, что вы отдадите, обязательно вернется вам в том или ином виде. Вы можете сказать, что это философия, и не все люди ее разделяют. Но давайте посмотрим с другой стороны – как вы относитесь к людям, которые вас благодарят за какие-то небольшие действия?  Хотя бы за то, что вы им ответили на письмо вовремя или просто, что ответили. Искренне благодарят, потому что они ждали ответа, и вы им ответили. Да, вы считаете, что это приятный человек, с которым комфортно общаться. И уверен на 100 %, что вы и в будущем захотите продолжить общаться с этим человеком. Вот, вам и философия… 

11879344_Checklist.jpg
Это и есть 10 привычек, выработка которых поможет вам достигать новых высот и становиться истинным лидером. Не все дается просто, но, на мой взгляд, когда вы введете в свой ежедневный арсенал хотя-бы половину из них – качество вашего лидерства заметно поменяется в лучшую сторону.  Добавляйте их постепенно, по одной за раз,  добавили, закрепили, осознали, что она идет легко и без сопротивлений,  берите следующую.

Последние статьи в блоге

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Специальные акции на учебные программы

У нас отличная новость для всех, кто стремится развивать свои навыки в мире ИТ.

06 марта 2025

Как остановить спам-атаку

Современный цифровой мир не обходится без рисков, и спам-атаки стали одной из наиболее распространенных угроз. Независимо от того, поступают ли они на ваш телефон, электронную почту или мессенджеры, массовые потоки таких сообщений могут быть крайне раздражающими и даже опасными. Спамеры используют эти атаки не только для рекламы, но и для мошенничества, фишинга или распространения вредоносных ссылок.

06 марта 2025

Учебный центр IBS подписал партнерское соглашение с ООО «РусБИТех-Астра», разработчиком российской операционной системы Astra Linux.

Теперь мы можем проводить авторизованное обучение по работе с Astra Linux для специалистов в области информационной безопасности.

17 февраля 2025

Двойная выгода: покупай один курс — получай второй за 50% стоимости!

Воспользуйтесь возможностью изучить более глубокие аспекты одной области — например, при покупке курса по Java, архитектуре ПО, управлению проектами, системному и бизнес-анализу, тестированию ПО и Big Data вы можете получить второй курс этой же тематики за полцены! Не упустите шанс развить свои навыки и поднять свою карьеру на новый уровень. 

29 января 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.