Корпоративный архитектор: целевой ландшафт, экономика решений и управление изменениями

Практический курс по экономике и защите архитектурных решений для действующих архитекторов. Научитесь говорить с финансовым директором на языке цифр: считать TCO и ROI, показывать стоимость бездействия и защищать решения перед комитетом. За 28 часов вы пройдёте путь от диагностики ландшафта и выбора решения до защиты бизнес-кейса и унесёте готовый комплект артефактов для своей компании. Подойдёт архитекторам с опытом от 5 лет, которые хотят перейти от проектирования систем к управлению их стратегической ценностью.

Практический курс о том, как управлять не отдельной системой, а целым ИТ-доменом. Научитесь раскладывать предприятие на бизнес-способности и ценностные потоки, выделять границы доменов через стратегический DDD и наводить порядок в портфеле приложений. Разберёте, что делать с legacy и техдолгом по модели 6R, и как объединять или разделять ландшафты при слияниях. В финале курса: перекрёстное ревью чужого решения в формате «красной команды» и защита на архитектурном комитете. За 32 часа вы соберёте карту способностей, матрицу рационализации и план вывода системы из эксплуатации для своей компании. .

Практический курс для тех, кто отвечает за ИТ-стратегию всей компании: от ИИ-инициатив и перехода на российский стек до разговора с правлением. Научитесь встраивать ИИ в ландшафт и управлять им: вести реестр ИИ-решений, задавать критерии выхода в продакшн и закладывать аудиторский след. Спроектируете переход на отечественный стек как архитектурную задачу с учётом КИИ и 152-ФЗ, а не как набор закупок. Соберёте метрики архитектурной функции и покажете правлению её ценность в деньгах. Разработаете дорожную карту миграции, а на кризисной симуляции пересоберёте её при сокращении бюджета, уходе вендора или новом требовании регулятора.