Описание
Программа входит в направление «Внедрение композитных ERP-систем» и включает в себя траекторию обучения для руководителей проектов в программе:
Программа предоставит выпускнику глубокое понимание принципов и методов управления проектами в программе внедрения композитных ERP-систем, охватывая различные аспекты, такие как принципы и методики управления программами и проектами с использованием водопадного и итерационного подходов, общие принципы архитектуры проекта. Выпускник узнает о ролевой модели управления проектом, роли и функции управляющего комитета проекта, оперативного совета проекта, архитектурного комитета проекта, офиса управления проектом и рабочих групп проекта. Это поможет ему эффективно организовать команду и распределить роли внутри проекта.
Помодульная траектория обучения в смешанном формате:
- Самостоятельное изучение материалов курсов в системе дистанционного обучения (СДО). По окончании теоретической части каждого курса программы участникам будет предложен тест для проверки и подтверждения уровня знаний.
- Практические онлайн-семинары с экспертами по курсам, на которых в режиме групповой работы будут решаться практические кейсы с применением изученных инструментов.
В среднем самостоятельное изучение материалов программы займёт 70 ак. часов, на изучение дополнительной литературы рекомендуем выделить не менее 60 ак. часов.
В зависимости от предварительной подготовки участника и его индивидуальных особенностей усвоения знаний время прохождения может измениться.
Онлайн-семинары с экспертами для разбора практическойчасти каждого курса программы займет 30 ак. час. Даты семинаров определяются в течение двух недель с момента старта изучения материала по курсу.
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- Слушатели познакомятся с ключевыми принципами управления программами внедрения композитных ERP-систем, основными стратегиями внедрения и сценариями их реализации.
- Слушатели получат представление о процессе управления архитектурой и роли архитектора, изучат основные фреймворки, а также инструменты и подходы управления архитектурой предприятия.
- Познакомятся с офисом управления программой внедрения композитных ERP-систем и процессами управления такой программой.
- Изучат методологическую базу, необходимую для выполнения проектов создания и внедрения ИС и проектов подготовки внедрения.
- Слушатели получат расширенное представление архитектурных доменов и артефактов бизнес- и функциональной архитектуры.
- Слушатели изучат методическую базу гибких и гибридных подходов к управлению проектами создания и внедрения информационных систем.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
-
Опыт работы в коммерческих проектах разработки и внедрения от 2 лет в качестве Руководителя проекта.
-
Опыт управления командой.
- Знание основных понятий и цикла Управления проектами.
Разбираемые темы
-
ERP-001. Введение в управление программами и проектами внедрения композитных ERP-систем
- Ключевые принципы управления программами внедрения композитных ERP-систем
- Организационная структура программы внедрения композитной ERP-системы
- Принципы формирования программы внедрения композитной ERP-системы
- Процессы управления программой внедрения композитной ERP-системы
- Реализация программы внедрения композитной ERP-системы в условиях высокого уровня неопределенности
- Стратегии и сценарии реализации программы внедрения композитной ERP-системы
-
ERP-002. Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем
- Введение в архитектуру проекта внедрения композитных ERP-систем
- Инструменты и подходы управления архитектурой предприятия
- Связь управления архитектурой со смежными областями
-
ERP-003. Управление программами внедрения композитных ERP-систем
- Органы управления программой
- Управляющий комитет программы
- Назначение и структура Офиса управления программой
- Группа поддержки организационных изменений. Группа стандартизации и методологии управления. Группа планирования, контроля и отчётности
- Процессная модель управления программой
- Процесс подготовки проектов. Процесс планирования программы. Процесс архитектурного надзора. Процесс мониторинга программы. Процесс управления изменениями программы.
- Процесс закрытия программы
- Документы управления Программой
-
ERP-004. Управление проектами внедрения композитных ERP-систем
- Организационная структура проекта
- Основы методологии управления проектами
- Процессы управления проектом
- Управление объёмом проекта
-
ERP-005. Управление архитектурой решения в программе внедрения композитных ERP-систем
- Бизнес-архитектура
- Функциональная архитектура
-
ERP-006. Управление проектами внедрения композитных ERP-систем с использованием итерационного подхода
- Методы и практики итерационной разработки
- Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода
- Стадии проверки и корректировки выполненных работ
- Стадия выполнения. Базовый уровень
- Стадия выполнения. Расширенный уровень
- Стадия планирования
