Улучшаемые навыки
Корпоративная архитектура
Цифровая трансформация
Оптимизация бизнес-процессов
Process Mining
TOGAF
Финансовое моделирование
ИИ-агенты
Интеграция ИТ-систем
Управление ИТ-ландшафтом
Инструменты
TOGAF
Чему вы научитесь
01
Применять методологию TOGAF для описания корпоративной архитектуры и моделировать бизнес-процессы в нотации ArchiMate на практическом кейсе.
02
Выявлять узкие места в операционных потоках с помощью Process Mining и интерпретировать их для бизнес-подразделений.
03
Оптимизировать ИТ-ландшафт, внедряя программную роботизацию (RPA) и точечные решения на базе генеративного ИИ.
04
Рассчитывать экономическую эффективность изменений (ROI, TCO) и обосновывать капитальные и операционные затраты (CAPEX/OPEX).
05
Связывать архитектурные решения с финансовыми показателями компании на примере ретейл-метрик (LFL, GMROI, EBITDA).
06
Структурировать аргументацию и защищать ИТ-бюджеты и архитектурные инициативы перед топ-менеджментом.
Программа курса
01
Современный продуктовый ретейл и референтная корпоративная архитектура
Бизнес-модель продуктового ретейла.
Референтные архитектуры Oracle, SAP и Microsoft: сравнительный анализ и сценарии применения в ретейле.
Методология TOGAF: архитектурные домены и ключевые артефакты.
Фреймворк Enterprise Architecture Canvas.
Критерии и алгоритмы выбора процессов под автоматизацию.
02
Процессы, KPI и экономика бизнеса
Основные KPI: LFL, GMROI, EBITDA.
Влияние операционных и ИТ-процессов на финансы.
Business Capability.
Экономическая модель изменений.
03
Данные, приложения и архитектура процесса
ИТ-ландшафт: ERP, WMS, CRM, BI.
Нотация ArchiMate.
Business/Data Objects.
Архитектурная модель процесса.
Потоки данных.
04
Анализ процессов и современные технологии оптимизации
Process Mining: анализ событийных данных для поиска узких мест.
BPM: управление жизненным циклом процессов.
RPA: роботизация рутинных операций.
Генеративный ИИ и ИИ-агенты: автоматизация решений и взаимодействие с системами.
Выбор подхода к совершенствованию процесса: критерии между оптимизацией, автоматизацией и реинжинирингом.
05
Экономика цифровой трансформации
ROI, TCO, CAPEX/OPEX: оценка эффективности инвестиций, совокупная стоимость владения, структура затрат.
Приоритизация инициатив: отбор проектов по стратегической значимости и доступным ресурсам.
Composable Enterprise: модульная архитектура для быстрой адаптации бизнеса.
Расчет эффекта и дорожная карта: прогноз результатов и поэтапный план реализации.
06
Современная корпоративная архитектура: TOGAF и ArchiMate
TOGAF для бизнес-аналитика.
Представления ArchiMate.
Capability-Based Planning.
EA Repository.
Практикум моделирования.
07
Будущее цифрового ретейла: ИИ-агенты и автономные предприятия
Эволюция систем (ERP → ИИ).
Мультиагентные системы.
AI Copilot для аналитика.
Перспективные направления.
08
Архитектурное решение и защита проекта
Представление решений бизнесу.
Проверка EA Canvas.
Метрики успешности.
Защита группового проекта.
09
Итого на курс 16 ак. ч.: теория — 7,5 ак. ч. (47%), практика — 8,5 ак. ч. (53%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Базовое понимание жизненного цикла ИТ-систем (ERP, CRM) и принципов работы современного ритейла. Опыт участия в ИТ-проектах или аналитике.
