Улучшаемые навыки

Корпоративная архитектура
Цифровая трансформация
Оптимизация бизнес-процессов
Process Mining
TOGAF
Финансовое моделирование
ИИ-агенты
Интеграция ИТ-систем
Управление ИТ-ландшафтом

Инструменты

TOGAF TOGAF

Чему вы научитесь

01 Применять методологию TOGAF для описания корпоративной архитектуры и моделировать бизнес-процессы в нотации ArchiMate на практическом кейсе.
02 Выявлять узкие места в операционных потоках с помощью Process Mining и интерпретировать их для бизнес-подразделений.
03 Оптимизировать ИТ-ландшафт, внедряя программную роботизацию (RPA) и точечные решения на базе генеративного ИИ.
04 Рассчитывать экономическую эффективность изменений (ROI, TCO) и обосновывать капитальные и операционные затраты (CAPEX/OPEX).
05 Связывать архитектурные решения с финансовыми показателями компании на примере ритейл-метрик (LFL, GMROI, EBITDA).
06 Структурировать аргументацию и защищать ИТ-бюджеты и архитектурные инициативы перед топ-менеджментом.

Программа курса

01 Современный продуктовый ритейл и референтная корпоративная архитектура
  • Бизнес-модель продуктового ретейла.
  • Референтные архитектуры Oracle, SAP и Microsoft: сравнительный анализ и сценарии применения в ретейле.
  • Методология TOGAF: архитектурные домены и ключевые артефакты.
  • Фреймворк Enterprise Architecture Canvas.
  • Критерии и алгоритмы выбора процессов под автоматизацию.
  • 02 Процессы, KPI и экономика бизнеса
  • Основные KPI: LFL, GMROI, EBITDA.
  • Влияние операционных и ИТ-процессов на финансы.
  • Business Capability.
  • Экономическая модель изменений.
  • 03 Данные, приложения и архитектура процесса
  • ИТ-ландшафт: ERP, WMS, CRM, BI.
  • Нотация ArchiMate.
  • Business/Data Objects.
  • Архитектурная модель процесса.
  • Потоки данных.
  • 04 Анализ процессов и современные технологии оптимизации
  • Process Mining: анализ событийных данных для поиска узких мест.
  • BPM: управление жизненным циклом процессов.
  • RPA: роботизация рутинных операций.
  • Генеративный ИИ и ИИ-агенты: автоматизация решений и взаимодействие с системами.
  • Выбор подхода к совершенствованию процесса: критерии между оптимизацией, автоматизацией и реинжинирингом.
  • 05 Экономика цифровой трансформации
  • ROI, TCO, CAPEX/OPEX: оценка эффективности инвестиций, совокупная стоимость владения, структура затрат.
  • Приоритизация инициатив: отбор проектов по стратегической значимости и доступным ресурсам.
  • Composable Enterprise: модульная архитектура для быстрой адаптации бизнеса.
  • Расчет эффекта и дорожная карта: прогноз результатов и поэтапный план реализации.
  • 06 Современная корпоративная архитектура: TOGAF и ArchiMate
  • TOGAF для бизнес-аналитика.
  • Представления ArchiMate.
  • Capability-Based Planning.
  • EA Repository.
  • Практикум моделирования.
  • 07 Будущее цифрового ритейла: ИИ-агенты и автономные предприятия
  • Эволюция систем (ERP → ИИ).
  • Мультиагентные системы.
  • AI Copilot для аналитика.
  • Перспективные направления.
  • 08 Архитектурное решение и защита проекта
  • Представление решений бизнесу.
  • Проверка EA Canvas.
  • Метрики успешности.
  • Защита группового проекта.
  • 09 Итого на курс 16 ак. ч.: теория — 7,5 ак. ч. (47%), практика — 8,5 ак. ч. (53%)

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Для кого

    Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик
    Системный аналитик Системный аналитик
    Руководитель проекта Руководитель проекта

    Предварительная подготовка

    Базовое понимание жизненного цикла ИТ-систем (ERP, CRM) и принципов работы современного ритейла. Опыт участия в ИТ-проектах или аналитике.

    Расписание курсов

    07.12.2026 - 18.12.2026

    9:00-12:00
    Дата и время:
    07.12.2026-18.12.2026
    9:00-12:00

    Middle 18 часов

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Курс проводят

    Алексей

    Петров Алексей

    Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных

    О тренере

    Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.

    В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

    Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).

    Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).

    Профессиональный опыт

    С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

    В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.

    В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.

    В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.

    Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.

    Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 39 900 ₽
    Физ. лицо — 35 910 ₽
    07.12.2026, Онлайн
    07.12.2026, Онлайн
    Открытая дата

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Нужна помощь? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

    Согласен получать на e-mail информационные рассылки о новостях Учебного центра IBS
    Корпоративное обучение Бесплатные вебинары Оценка персонала Сертификация О нас Стать тренером Блог Личный кабинет
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.