BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-038
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-038
Расписание и цены
03.10.2022 - 06.10.2022
14.11.2022 - 17.11.2022
23.01.2023 - 26.01.2023
21 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-038
Расписание и цены
03.10.2022 - 06.10.2022
14.11.2022 - 17.11.2022
23.01.2023 - 26.01.2023
21 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Процессный подход к организации бизнеса уже давно доказал свою эффективность и полезность. Правильно описанные бизнес-процессы и продуманная процедура их непрерывного совершенствования позволяют компаниям добиваться существенного повышения качества своей работы.

Для описания бизнес-процессов существует много различных нотаций, причем каждая из них имеет свои  достоинства. Одни нотации более понятны для экспертов предметной области, другие больше подходят для специалистов по автоматизации процессов, а третьи позволяют описывать логику бизнес-процессов в машиночитаемой форме. А это значит, что полная модель бизнес-процесса может содержать фрагменты, созданные в различных нотациях и требует постоянной синхронизации всех этих фрагментов.

Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), начиная с версии 2.0, призван разрешить именно эту проблему. В нем описана достаточно выразительная нотация, позволяющая строить модели даже очень сложных бизнес-процессов в понятной для человека форме. И что важно – этим стандартом также определяются правила преобразования графических моделей в хорошо структурированную машиночитаемую форму, основанную на XML.

Благодаря этому язык BPMN является в полной мере исполняемым, т.е. позволяет создавать модели процессов, которые в дальнейшем будут выполняться на базе автоматизированных систем управления бизнес-процессами (BPMS).

Благодаря такой стандартизации для разработки модели можно использовать одни программные продукты, а для исполнения – другие, при условии, что все эти программные продукты поддерживают стандарт BPMN. По мере того, как все большее количество компаний внедряют у себя описание и исполнение бизнес-процессов, опирающееся на этот стандарт, растет и востребованность специалистов, владеющих языком моделирования BPMN.

В курсе делается акцент на изучении графической нотации языка и правил построения BPMN-моделей. В ходе обучения слушатели узнают назначение и правила применения графических элементов языка, познакомятся с видами BPMN-диаграмм и получат представление о возможностях автоматического исполнения построенных моделей.

Также слушатели получат практический опыт моделирования, достаточный для самостоятельного проведения анализа и/или разработки бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0.

Цели

Дать слушателям понимание правил построения моделей бизнес-процессов в графической нотации стандарта BPMN 2.0 и закрепить полученные знания в ходе решения практических задач.

Целевая аудитория

Курс будет полезен для всех, кто связан с моделированием, разработкой и автоматизацией бизнес-процессов:
  • бизнес-аналитики, бизнес-консультанты;
  • системные аналитики;
  • руководители проектов;
  • архитекторы компьютерных систем;
  • разработчики (автоматизация бизнес-процессов);
  • сотрудники служб качества, методологи;

Предварительная подготовка

Для слушателей желателен опыт участия в проектах по описанию, анализу, оптимизации или автоматизации бизнес-процессов либо в проектах по разработке или сопровождению программного обеспечения.

Разбираемые темы

  • 1. Понятие бизнес-процесса (теория + практика – 1,5 ч.)

    • Определения;
    • Классификация;
    • Процесс и операция.
  • 2. Введение в стандарт BPMN 2 (теория – 1,5 ч.)

    • Назначение стандарта и его место в процессе моделирования;
    • Отличие BPMN версий 1 и 2;
    • Алфавит BPMN.
  • 3. Основные понятия языка BPMN (теория + практика – 5 ч)

    • Токен, экземпляр процесса;
    • Оркестровка, приватные и публичные процессы;
    • Шлюзы;
    • Распределение ответственности: пулы и дорожки;
    • Артефакты и данные.
  • 4. Моделирование событий (теория + практика – 3,5 ч)

    • Виды событий и способы их обработки;
    • Триггеры: описание логики срабатывания событий.
  • 5. Моделирование деятельности (теория + практика – 3 ч.)

    • Задачи, их виды;
    • Подпроцессы;
    • Циклы.
  • 6. Моделирование межпроцессного взаимодействия (теория – 1 ч.)

    • Обмен сообщениями (Conversation);
    • Хореография (Choreography).
  • 7. Автоматизация бизнес-процессов (теория – 0,5 ч)

    • Различные подходы к автоматизации;
    • Сферы ответственности аналитика и разработчика.
  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
03.10.2022 - 06.10.2022
9:00-13:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время: 9:00-13:00
21 800 руб.
Записаться
14.11.2022 - 17.11.2022
16:00-20:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:16:00-20:00
21 800 руб.
Записаться
23.01.2023 - 26.01.2023
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
Тренер: Бурко Олег
Тренер Бурко Олег
21 800 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Петров Алексей
Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных

Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.

В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).

Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).

Профессиональный опыт

С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.

В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.

В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.

С 2014 г. – тренер и консультант в Luxoft Training.

Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.

Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.

Рудеев Николай
Специалист в области бизнес и системного анализа
Опытные специалист, работающий с в специализированном ПО (Visio, Project, Jira, Confluence, Miro и т.д.).

О проектах:

Николай работал в крупных российских компаниях, где успешно реализовал ряд проектов в области робототехники, VR\AR, видеоаналитики, искусственного интеллекта и т. д. Управлял разработкой прототипа устьевого дефектоскопа, системы по предсказанию морской логистики в Арктике, а также компонентной базы и интерфейсов для разработки дистанционного пульта управления и мониторинга беспилотной техники.

Помимо этого, Николай принимал участие в запуске внутренней банковской системы таск-трекинга собственной разработки. Разработал проектную документацию для согласования внедрения системы во внутренний контур компании (согласование со стороны различных служб, прим. ИБ). Успешно перевел проект в стадию “Проектная эксплуатация”.

Дипломы и сертификаты:

  • Certificate of Completion BPMN for Business Analyst.

Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа

Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.

Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 5 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой. 

Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу. 

Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.

Статьи эксперта в СМИ:

Отзывы (9)
Очень интересно было узнать авторский подход к моделированию бизнес-процессов с использованием BPMN 2.0 и познакомиться с новыми вариантами использования элементов нотации BPMN. Задумался о корректности использования некоторых конструкций BPMN и их неоднозначности понимания. Порадовала практика и обратная связь от тренера.
Участник тренинга
Положительное впечатление от курса! Материал хорошо структурирован, много практических заданий с возможностью проанализировать недочеты, но особенно понравилось самостоятельная работа по описанию процессов с использованием BPMN. Тренер всегда был готов дать обратную связь и помочь, если возникали вопросы, он на них отвечал.
Участник тренинга
Понравилось работа в группах на произвольные темы, это позволило "набить шишки" на своих ошибках и довольно разных ошибках коллег. При этом решать задачи не только на основе своих знаний, но почерпнуть идеи других. Появилось понимание нотации, буду развивать умение моделировать на практике. Спасибо!
Участник тренинга
Курс помог навести порядок в голове и почувствовать уверенность в чтении нотации BPMN. Особенно понравилось выполнение практических задач и персональный подход тренера при их разборе. Интересно было самостоятельно рисовать схемы, описывая процессы, с которыми сталкиваюсь в жизни. Доходчиво объяснено, каким образом описывать бизнес-требования, выделяя 3 основных направления.
Участник тренинга
Курс без «воды», интересный и хорошо структурированный, презентации были понятные и содержательные. Понравились живая подача материала и много практики (были как индивидуальные, так и групповые проекты). Теперь у меня есть понимание спецификации BPMN.
Участник тренинга
Узнала много нового про основы по моделированию бизнес-процессы с помощью BPMN. Понравилась практическая часть, работа в группах и то, что тренер отвечал на вопросы и делал разбор наших заданий. Лектор доступно и понятно рассказал материалы курса. Еще один плюс –это достаточное время для практики и помощь тренера.
Участник тренинга
Лучшее, что было на курсе – это практика и преподаватель. Тренер объяснил все очень просто, интересно и легко, анализировал наши практические задания. Понравилось, что нам дали возможность применения знаний на практике в группе с более опытными коллегами. Большое спасибо!
Участник тренинга
Хорошая теория, практические кейсы и возможность применения знаний во время выполнения домашних заданий. Много практических примеров, не привязанных к конкретной бизнес-сфере, соответственно понятных всем слушателям. Спасибо тренеру за обратную связь, полезные «лайфхаки» и раскрытие альтернативных вариантов, ошибок и т. д.
Участник тренинга
Тренинг оставил положительные впечатления. Полученные знания пригодятся в дальнейшей работе. Больше всего понравилась практическая часть: казалось бы, что во всем разобрался, но на практике знания корректируются упорядочиваются. Тренер был очень позитивен, отлично организовал нашу встречу, рассказал все части теории и давал перерывы на кофе-брейки.
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Моделирование бизнес-процессов на UML
Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующих в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.
Онлайн:
17.10.2022 - 20.10.2022
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Еще совсем недавно казалось, что достаточно описать бизнес-процессы компании и ее деятельность станет хорошо управляемой и прозрачной. Однако практика показывает, что правильно выявить границы процессов бывает достаточно трудно. Более того, в некоторых случаях множество условий и факторов влияют на деятельность сотрудников, поэтому описать такую деятельность в виде четкого и понятного процесса очень трудно, а порой и невозможно (или не имеет смысла). Данный курс предназначен для тех, кто уже знаком с основами нотации BPMN и имеет опыт моделирования бизнес-процессов. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять ее редко используемые элементы, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов. Также слушатели познакомятся с двумя другими стандартами – DMN и CMMN, дополняющими возможности BPMN, и научатся с их помощью преодолевать ограничения, описанные выше.
Онлайн:
10.10.2022 - 13.10.2022
Онлайн:
28.11.2022 - 01.12.2022
Онлайн:
13.02.2023 - 16.02.2023
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.