Моделирование бизнес-процессов на UML
Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующих в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-004
Моделирование бизнес-процессов на UML
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-004
Расписание и цены
12.09.2022 - 15.09.2022
21 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Моделирование бизнес-процессов на UML
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-004
Расписание и цены
12.09.2022 - 15.09.2022
21 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Любые работы по автоматизации реального работающего бизнеса в чем-то похожи на оперативное вмешательство в живой организм. Ведь всегда есть риск, что истинные причины, из-за которых понадобилась автоматизация, были определены недостаточно точно. Или что внедрение автоматизированных функций не даст того прироста эффективности, на которую рассчитывал владелец бизнеса. И таких «или» достаточно много.

Для того чтобы уменьшить риски, связанные с указанными причинами, прежде чем начинать проектирование автоматизированной системы, следует проанализировать то, как в действительности работает бизнес заказчика на текущий момент. Найти «узкие места» в его бизнес-процессах, определить наиболее проблемные элементы этих процессов и предложить решения, которые помогут разрешить имеющиеся проблемы, не порождая новых.

И что тоже очень важно, предлагая заказчику решение, необходимо четко понимать, каким образом это решение будет интегрировано в работающую «экосистему» бизнеса, как изменятся обязанности участников бизнес-процессов.

Сделать такой анализ можно, лишь имея достаточно полную модель бизнеса, выполненную в понятной для всех участников проекта форме. Если в проекте используется графический язык UML и заказчик знаком с его синтаксисом, можно использовать UML и для моделирования работы бизнеса.

Использование одной и той же нотации для описания бизнеса и автоматизированной системы способно улучшить взаимопонимание между заказчиком, бизнес-аналитиками и командой разработчиков. Потребности и правила работы бизнеса благодаря этому могут быть ясны, поняты и включены в требования к проектируемой системе, что  в конечном итоге приведет к увеличению ценности этой системы для заказчика.
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center

Цели

Формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для моделирования бизнес-процессов:
  • понимание особенностей процессного управления, ориентированного на качество;
  • умение применять диаграммы UML для моделирования бизнес-деятельности;
  • понимание взаимосвязи различных типов диаграмм UML при моделировании бизнеса;
  • понимание связи бизнес-модели с требованиями к проектируемой системе.

После завершения курса слушатели смогут:
  • объяснить суть процессного подхода к управлению, его достоинства и преимущества перед функциональным подходом;
  • выявлять действующих лиц, сценарии использования и диаграмму вариантов использования на бизнес-уровне;
  • выявлять основные классы-участники бизнес-вариантов использования и отношения между ними;
  • моделировать использование бизнес-объектов с помощью диаграмм последовательности и состояний.

Целевая аудитория

    Курс предназначен для всех, кто сталкивается с необходимостью моделирования бизнес-систем в рамках ИТ-проектов:
  • системные и бизнес-аналитики;
  • архитекторы и разработчики;
  • руководители проектов;
  • представители заказчика, Product Owners.

Предварительная подготовка

Для улучшения понимания материала курса обязательно предварительное прохождение:
REQ-001 Визуальное моделирование с применением UML.
REQ-002 Мастерская по работе с требованиями: от классики до user stories.

Для слушателей желательно:
  • знание английского языка на базовом уровне;
  • опыт участия в проектах по разработке программного обеспечения или понимание процесса разработки.

Разбираемые темы

  • 1. Понятие бизнес-процесса (теория + практика - 1,5 ч.)

    • Определения;
    • Классификация;
    • Процесс и операция.
  • 2. Процессный подход к управлению (теория + практика - 2,5 ч.)

    • Недостатки функционального подхода;
    • Суть процессного подхода;
    • Преимущества процессного подхода;
    • Оптимизация бизнес-процессов.
  • 3. UML: Диаграмма деятельности (теория + практика - 3 ч.)

    • Синтаксис;
    • Зоны ответственности (плавательные дорожки).
  • 4. UML: Бизнес-варианты (сценарии) использования (теория + практика - 3 ч.)

    • Синтаксис;
    • Выявление внешних и внутренних действующих лиц.
  • 5. UML: Моделирование бизнес-объектов (теория + практика - 5,5 ч.)

    • Выявление бизнес-объектов;
    • Выявление классов-участников для вариантов использования;
    • Эволюция бизнес-объектов и диаграмма состояний.
  • 6. UML: Диаграмма последовательности (теория + практика - 3 ч.)

    • Синтаксис;
    • Синхронное и асинхронное взаимодействие.
  • Развернуть программу

Примечание

Учебные материалы курса разработаны на основе международного руководства «Guide to the Business Analysis Body of Knowledge ® (BABOK ®)».
В ходе курса обсуждаются вопросы, относящиеся к следующим техникам ВАВОК ®: 
  • Организационное моделирование;
  • Моделирование процессов;
  • Сценарии и варианты использования;
  • Диаграммы последовательности;
  • Диаграммы состояния.
Также частично затрагиваются темы, соответствующие некоторым другим техникам ВАВОК ®.  Язык UML поддерживается большим числом платных и бесплатных инструментальных CASE средств: Sparx Systems Enterprise Architect, Sybase Power Designer, Visual Paradigm, ARIS и многими другими.  В курсе эти инструментальные средства подробно не рассматриваются и не применяются, но обсуждаются варианты их выбора в ИТ-проектах.
Материалы курса представлены на английском языке.
Раcписание курсов
Вид:
12.09.2022 - 15.09.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
21 800 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Петров Алексей
Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных

Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.

В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).

Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).

Профессиональный опыт

С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.

В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.

В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.

С 2014 г. – тренер и консультант в Luxoft Training.

Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.

Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.

Отзывы (6)
От данного курса получил все, что и ожидал. Очень хорошо был раскрыт материал. И в результате обучения приходит понимание того, как нужно работать с заказчиком. Тренинг был организован профессионально.
Романов
Высоко профессиональный тренинг. Дмитрий (инструктор) поделился своим экспертным опытом в области моделирования бизнес-процессов - здесь важно было изучить практические кейсы по UML.
Степашко
Тренинг обеспечил базу знаний и обозначил направления, в которых целесообразно развиваться далее. Полезным было изучение инструментов UML на основе как теоретических, так и практических занятий, а также материалы раздела "процесный подход".
Волочий
Важные моменты на тренинге - это визуальные модели, определение системы координации, определение проблем, закрепление предметной области и терминологии. Очень позитивный и образный способ изложения, большое спасибо преподавателю!
Можаева
Тренингом осталась довольна, так как преподавателю удалось вовлечь меня в процесс обучения. Особенно понравилось решение практического задания, которое помогло лучше понять теорию.
Полыгалова
Хороший баланс между теорией и практикой, грамотный преподаватель, живое общение группы, практические занятия. Понравилась, что рассматривали и проектировали "живые" примеры, доходчивость подачи материла тренером. То, что тренер разъяснял отдельные нюансы применения каждого вида моделирования. Дмитрий "разложил все по полочкам". Там, где возникали трудности в усвоении материала, помогал и объяснял на конкретных примерах.
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Моделирование бизнес-объектов: ER-модель и UML
Прежде чем начинать разработку автоматизированной системы, следует разобраться в том, как устроена предметная область, для которой эта система разрабатывается. Описывать структуру предметной области лучше всего в терминах бизнес-сущностей и связей между ними, иными словами – в виде модели «Сущность – Связь» (Entity-Relationship, ER). В ходе курса будут рассмотрены несколько нотаций для построения таких моделей с акцентом на использовании диаграмм классов (UML).
Онлайн:
19.09.2022 - 20.09.2022
UML-моделирование с использованием Sparx Enterprise Architect
Курс позволяет приобрести базовые навыки работы с CASE-инструментом Enterprise Architect, от компании Sparx Systems. Внимание акцентируется на тех функциях инструмента, которые связаны с построением UML-моделей. В ходе курса рассматриваются наиболее часто используемые виды UML-диаграмм. Материал по каждому виду диаграмм закрепляется в ходе выполнения практических заданий.
Онлайн:
22.09.2022 - 23.09.2022
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.
Онлайн:
01.08.2022 - 04.08.2022
Онлайн:
01.08.2022 - 04.08.2022
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Еще совсем недавно казалось, что достаточно описать бизнес-процессы компании и ее деятельность станет хорошо управляемой и прозрачной. Однако практика показывает, что правильно выявить границы процессов бывает достаточно трудно. Более того, в некоторых случаях множество условий и факторов влияют на деятельность сотрудников, поэтому описать такую деятельность в виде четкого и понятного процесса очень трудно, а порой и невозможно (или не имеет смысла). Данный курс предназначен для тех, кто уже знаком с основами нотации BPMN и имеет опыт моделирования бизнес-процессов. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять ее редко используемые элементы, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов. Также слушатели познакомятся с двумя другими стандартами – DMN и CMMN, дополняющими возможности BPMN, и научатся с их помощью преодолевать ограничения, описанные выше.
Онлайн:
05.09.2022 - 08.09.2022
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.