BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Еще совсем недавно казалось, что достаточно описать бизнес-процессы компании и ее деятельность станет хорошо управляемой и прозрачной. Однако практика показывает, что правильно выявить границы процессов бывает достаточно трудно. Более того, в некоторых случаях множество условий и факторов влияют на деятельность сотрудников, поэтому описать такую деятельность в виде четкого и понятного процесса очень трудно, а порой и невозможно (или не имеет смысла). Данный курс предназначен для тех, кто уже знаком с основами нотации BPMN и имеет опыт моделирования бизнес-процессов. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять ее редко используемые элементы, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов. Также слушатели познакомятся с двумя другими стандартами – DMN и CMMN, дополняющими возможности BPMN, и научатся с их помощью преодолевать ограничения, описанные выше.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-039
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-039
Расписание и цены
10.10.2022 - 13.10.2022
28.11.2022 - 01.12.2022
13.02.2023 - 16.02.2023
24 000 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-039
Расписание и цены
10.10.2022 - 13.10.2022
28.11.2022 - 01.12.2022
13.02.2023 - 16.02.2023
24 000 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Стандарт BPMN, появившись в начале 2011 года, быстро и заслуженно завоевал популярность среди специалистов, занимающихся моделированием бизнес-процессов.


Графическая нотация BPMN удобна для описания бизнес-процессов любой сложности. К тому же, стандарт задает способ преобразования такого описания в машино-читаемую форму, что позволяет загружать готовые модели непосредственно в системы управления бизнес-процессами.

Но и у BPMN-моделей, и у процессного подхода есть свои ограничения. Например, стоит ли описывать бизнес-правила в виде цепочки условий, используя BPMN? Или насколько правильно будет описать деятельность по продвижению на рынок нового товара в виде безнес-процесса? И, вообще, всегда ли верно автор модели отражает логику работы реального бизнеса?

Данный курс является продолжением курса «REQ-038 BPMN Моделирование бизнес-процессов, основы» и посвящён углублённому изучению BPMN и связанных с ним стандартов. Большое внимание в курсе уделено редко используемым элементам нотации (например, ошибкам, не прерывающим событиям, сигналам, эскалации и т.д.) и решению практических задач, наиболее часто возникающих в работе бизнес-аналитика.

В ходе курса будет рассмотрено совместное применение трёх стандартов, которые консорциум Object Management Group® (OMG®) предлагает использовать для расширения возможностей модели:

  • Стандарт BPMN – для графического представление потока работ бизнес-процессов;
  • Стандарт CMMN – для графического моделирования бизнес-кейсов;
  • Стандарт DMN – для графического представления правил принятия решений (бизнес-правил).

CMMN позволит описать ситуации, в которых главный акцент делается на человеке-профессионале, который выполняет свою деятельность в изменчивой и непредсказуемой бизнес-среде. Любая попытка загнать такую деятельность в жесткие рамки заранее описанного процесса неминуемо сделает ее неэффективной, лишив необходимой гибкости и адаптивности. DMN позволяет описать логику принятия бизнес-решений в удобной и компактной форме, а затем автоматизировать многие из таких решений, защитив их от непобедимого «человеческого фактора».

В ходе курса также будет рассмотрен механизм симуляции бизнес-процессов, позволяющий решать следующие задачи:

  • проверка гипотез по изменению процесса;
  • определение узких мест, понижающих производительность;
  • оценка стоимости экземпляра процесса;
  • оценка загруженности ресурсов, задействованных в бизнес-процессе;
  • определение фактического времени выполнения шагов процесса.


В качестве инструмента для выполнения практических упражнений в ходе курса может быть использовано любое средство моделирования бизнес-процессов, поддерживающее BPMN 2.0, DMN и CMMN. По умолчанию применяется онлайн среда моделирования bpmn.io.

Цели

  • Расширить имеющиеся у слушателей знания BPMN.
  • Познакомить слушателей с новыми нотациями DMN (для моделирования решений) и CMMN (для моделирования кейсов).
  • Рассмотреть лучшие практики моделирования типовых бизнес-ситуаций.
  • Овладеть навыками симуляции бизнес-процессов.
  • Закрепить полученные знания в ходе решения практических задач с использованием популярных инструментов моделирования.

Целевая аудитория

Курс будет полезен всем, кто непосредственно связан с моделированием, разработкой и автоматизацией бизнес-процессов: бизнес-аналитикам, бизнес-консультантам; системным аналитикам; руководителям проектов; архитекторам компьютерных систем; разработчикам (автоматизация бизнес-процессов); сотрудникам служб качества, методологам.

Предварительная подготовка

Слушатели должны иметь базовые знания нотации BPMN 2.0.


Для слушателей желательно:

  • владеть английским языком на уровне, достаточном для чтения технической документации;
  • иметь опыт участия в проектах по описанию, анализу, оптимизации или автоматизации бизнес-процессов либо в проектах по разработке или сопровождению программного обеспечения;
  • иметь навык работы в одном из инструментов моделирования (Bizagi, Camunda, bpmn.io и т.п.).

Разбираемые темы

  • 1. Тест на знание основ BPMN 2.0 (практика – 60 мин)

  • 2. Разбор типовых ошибок в применении BPMN 2.0 (теория – 90 мин)

  • 3. Паттерны и анти-паттерны моделирования (теория – 40 мин)

  • 4. Моделирование межпроцессного взаимодействия (теория – 90 мин, практика – 60 мин)

  • 5. Моделирование типовых ситуаций в бизнес-практике (теория – 60 мин, практика – 60 мин)

  • 6. Трудные и редко используемые элементы BPMN (теория – 120 мин, практика – 30 мин)

  • 7. Симуляция бизнес-процесса (теория – 30 минут, практика – 60 мин)

  • 8. DMN: Нотация и модель принятия решений (теория – 90 мин, практика – 20 мин)

  • 9. CMMN: Нотация и модель управления кейсами (теория – 120 мин)

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
10.10.2022 - 13.10.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
Тренер: Бурко Олег
Тренер Бурко Олег
24 000 руб.
Записаться
28.11.2022 - 01.12.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
Тренер: Бурко Олег
Тренер Бурко Олег
24 000 руб.
Записаться
13.02.2023 - 16.02.2023
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-14:00
Тренер: Бурко Олег
Тренер Бурко Олег
24 000 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа

Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.

Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 5 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой. 

Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу. 

Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.

Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.

Статьи эксперта в СМИ:

Отзывы (3)
Курс понравился. Хорошая теоретическая часть закрепляется практикой. Этот курс – отличное расширение кругозора для тех, кто хочет изучить DMN и CMMN. Превосходный тренер, понятное живое объяснение, много «лайфхаков» и разборов. После тренинга у меня появились новые знания в части элементов BPMN и их использования 😊 спасибо!
Участник тренинга
Преподаватель профессионал своего дела, хорошо преподносит материал. Все было интересно. Курс существенно расширил мои знания. Много практики, связанной с BPMN. Информация хорошо структурирована, материалы презентаций новые и интересные.
Участник тренинга
Все понравилось, в этот раз просто превосходно! И презентация интересная, преподаватель внимательный и очень все интересно и понятно рассказывает! Много практики с bpmn и обсуждений. Большая часть задач рассматривалась с разных сторон, обсуждались и обсуждались разные варианты реализации, их минусы и плюсы.
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.
Онлайн:
14.11.2022 - 17.11.2022
Онлайн:
23.01.2023 - 26.01.2023
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.