Улучшаемые навыки

Бизнес-анализ
BABOK
Постановка проблемы
Продуктовый контекст инициативы
Ценность и метрики успеха
Экономическое обоснование решения
Оценка эффекта
Дорожная карта проекта
Управление рисками
Стратегии реагирования на риски
Работа с заинтересованными сторонами
Матрица власти и интереса
Деловая коммуникация

Инструменты

Miro Miro
Jira Jira
Confluence Confluence
BPMN BPMN
Figma Figma

Чему вы научитесь

01 Формулировать проблему и упаковывать инициативу в одностраничник проекта (Canvas) под конкретную аудиторию: инвестиционный комитет, функциональный заказчик, архитектурная группа.
02 Определять продуктовый контекст изменения: кому оно адресовано, какую ценность создаёт и по каким метрикам измеряется его успех.
03 Считать экономику инициативы: потери в текущем состоянии, эффект, вложения, срок окупаемости — и защищать допущения.
04 Строить дорожную карту (Roadmap) с вехами, зависимостями и обязательствами смежных подразделений.
05 Работать с рисками системно: карта, журнал, четыре стратегии реагирования Выстраивать работу с заинтересованными сторонами до того, как сопротивление уже сформировалось Применять ИИ-ассистента для подготовки артефактов — и проверять результат прежде, чем ставить под ним подпись
06 Эффективно защищать инициативу и отвечать на вопросы лиц, принимающих решение.

Как проходит обучение

Группа делится на команды по 3–4 человека. Каждая выбирает свою тему и ведёт её как сквозной проект через шесть раундов — с нарастающей сложностью.

Раунд Фокус
1. Canvas: формулируем проблему, выбираем аудиторию защиты
2. Roadmap и финансовая модель
3. Карта и журнал рисков, реестр смежных систем
4. Карта заинтересованных сторон, программа обучения
5. Ротация ролей, план управления изменениями, подготовка защиты
6. Защита инициативы, сессия вопросов и ответов

После каждого раунда — короткий разбор с тренером.

Программа курса

01 Введение
  • Аналитик как инициатор изменений
  • Матрица компетенций аналитика: назначение, структура, уровни владения.
  • Самооценка по матрице.
  • Эволюция роли аналитика: от сбора требований к обоснованию изменений.
  • Постановка сквозного кейса и правила работы в командах.
  • 02 Аналитическое мышление и решение проблем
  • Семь базовых компетенций группы: творческое, системное, концептуальное и визуальное мышление, принятие решений, решение проблем, обучаемость.
  • Анализ корневых причин.
  • Артефакт: Упаковка инициативы в одностраничник проекта (Canvas) под выбранную аудиторию.
  • 03 Поведенческие характеристики
  • Этичность, личная ответственность, надёжность, организованность и управление временем, адаптивность.
  • Роли в команде проекта.
  • Артефакт: Дорожная карта (Roadmap): вехи, зависимости, внешние обязательства смежных подразделений.
  • 04 Знание бизнеса и продуктовый контекст инициативы
  • Деловой кругозор, отраслевые знания, знание организации, решения и методологии.
  • Продуктовый контекст изменения: кому адресована инициатива, какую ценность она создаёт, по каким метрикам успех будет измеряться и как это связано с целями бизнеса.
  • Экономика инициативы: потери в текущем состоянии, эффект, вложения, окупаемость с учётом нарастания; допущения и их защита.
  • Риски: карта, журнал, четыре стратегии реагирования, остаточный риск.
  • Артефакт: Реестр смежных систем.
  • 05 Коммуникативные навыки
  • Устная, письменная и невербальная коммуникация, активное слушание.
  • Подготовка информации под аудиторию.
  • Реестр заинтересованных сторон, матрица власти и интереса, текущее и необходимое влияние.
  • Артефакт: Программа обучения заинтересованных сторон.
  • 06 Навыки взаимодействия и фасилитация
  • Фасилитация и модерация групповой работы, лидерство и влияние, командная работа, переговоры и разрешение конфликтов, обучение других.
  • Ротация ролей и ввод нового участника в проект.
  • Артефакт: План управления изменениями, план мониторинга показателей.
  • 07 Инструменты и ИИ-контур аналитика
  • Подбор инструмента под задачу: офисная продуктивность, инструменты бизнес-анализа, средства коммуникации.
  • Работа с ИИ-ассистентом: промпты под конкретные артефакты, проверка результата, типовые дефекты генерации, правила работы с корпоративными данными.
  • 08 Итоги
  • Защита инициативы и сессия вопросов и ответов.
  • Сверка с матрицей компетенций, личный план развития.
  • 09 Итого на курс 16 ак. часов: теория – 5,75 ч (36 %), практика – 10,25 ч (64 %)

    33 500 ₽

    30 150 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Для кого

    Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик
    Системный аналитик Системный аналитик
    Руководитель проекта Руководитель проекта

    Предварительная подготовка

    Опыт работы бизнес- или системным аналитиком от 1 года. Знакомство с Agile.

    Расписание курсов

    30.11.2026 - 03.12.2026

    9:00-13:00
    Дата и время:
    30.11.2026-03.12.2026
    9:00-13:00

    Middle 16 часов

    33 500 ₽

    30 150 ₽ — для физ. лиц

    Курс проводят

    Алексей

    Петров Алексей

    Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных

    О тренере

    Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.

    В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

    Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).

    Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).

    Профессиональный опыт

    С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

    В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.

    В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.

    В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.

    Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.

    Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.

    33 500 ₽

    30 150 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    33 500 ₽

    30 150 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 33 500 ₽
    Физ. лицо — 30 150 ₽
    30.11.2026, Онлайн
    30.11.2026, Онлайн
    Открытая дата
    Согласен получать на e-mail информационные рассылки о новостях Учебного центра IBS

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Нужна помощь? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

    Согласен получать на e-mail информационные рассылки о новостях Учебного центра IBS
    Корпоративное обучение Бесплатные вебинары Оценка персонала Сертификация О нас Стать тренером Блог Личный кабинет
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.