Корпоративная архитектура на базе TOGAF
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-059
05.12.2022 - 06.12.2022
23 900 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
В курсе рассматриваются подходы к управлению корпоративной архитектурой, на основании распространенных международных стандартов. Также курс содержит основные модели и подходы к описанию элементов корпоративной архитектуры, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры.В курсе приводятся элементы архитектурного процесса, приведенного в TOGAF.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
Сформировать у слушателя комплекс теоретических знаний и методологических основ в области определения подходов к анализу существующей архитектуры предприятия, определению ее целевого состояния и плана перехода от существующего к целевому состоянию.
Получить представление об управлении архитектурой предприятия, преимуществах и ограничениях данного подхода, познакомиться со стандартами в области управления архитектурой предприятия, изучить методологию и технологию управления архитектурой предприятия, а также сформировать детальное представление об инструментарии управления архитектурой предприятия.
Целевая аудитория
Для тех, кто связан с развитием организации и внедрением информационных технологий: менеджеры ИТ-подразделений, руководители подразделений организационного развития, бизнес- и системные аналитики, руководители проектов, бизнес-архитекторы и архитекторы приложений.
Предварительная подготовка
Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию бизнес-процессов или формированию требований к автоматизации.
Разбираемые темы
-
1. Введение в архитектуру предприятия – 2 ч
- Определения, цели и задачи управления архитектурой предприятия.
- История развития методологий управления архитектурой предприятия.
- Преимущества управления архитектурой предприятия.
- Основные понятия и терминология.
-
2. Методологии управления корпоративной архитектурой – 4 ч
- Что такое архитектурный фреймворк. Классификация и обзор распространённых фреймворков для управления архитектурой предприятия. Таблица Захмана, компонентная модель IBM.
- Фреймворк FEAF: причины появления и история развития. Отраслевые Архитектуры: Banking Industry Architecture Network, IT4IT, NGOSS.
-
3. Обзор TOGAF 9 – 2 ч
- Обзор и преимущества методологии TOGAF от OpenGroup.
- Части TOGAF: метод разработки архитектуры (ADM), фреймворк архитектурного контента, референтные модели, руководства и техники.
-
4. Обзор метода разработки архитектуры TOGAF 9 – 2 ч
- Обзор этапов разработки архитектуры: последовательность этапов, входы, выходы, шаги реализации и основные архитектурные артефакты.
- Практика разработки архитектурных принципов.
-
5. Обзор инструментов по управлению архитектурой предприятия – 2 ч
- Рейтинги инструментов управления архитектурой предприятия (Gartner и Forrester). Пример описания архитектуры предприятия.
- Обзор популярных инструментов. Пример описания архитектуры предприятия средствами ARIS.
-
6. Обзор стандарта ArchiMate – 4 ч
- Моделирование различных architecture view с использованием нотации ArchiMate 3.0.
- Изучение инструментария Archi.
- Практикум по моделированию архитектуры предприятия в инструментарии Archi.
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Коптелов Андрей
Эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами
Андрей – директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия, вице-президент ABPMP Russia, опытный коуч и консультант. Преподает в ВШБИ НИУ ВШЭ, ИНЭС РАН, МИИТ и ВМК МГУ.
С 2005 г. Андрей провел большое количество программ корпоративного и открытого обучения, участвовал в более 50 конференциях в роли докладчика. Был руководителем и экспертом более 30 консалтинговых проектов.
На его счету более 200 публикаций в связанных с профессиональным профилем областях.
Андрей – директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия, вице-президент ABPMP Russia, опытный коуч и консультант. Преподает в ВШБИ НИУ ВШЭ, ИНЭС РАН, МИИТ и ВМК МГУ.
С 2005 г. Андрей провел большое количество программ корпоративного и открытого обучения, участвовал в более 50 конференциях в роли докладчика. Был руководителем и экспертом более 30 консалтинговых проектов.
На его счету более 200 публикаций в связанных с профессиональным профилем областях.
Андрей специализируется в таких отраслях, как: госсектор, телекоммуникации, энергетика, нефтяная отрасль и розничная торговля. Имеет опыт анализа и оптимизации процессов закупок, продаж, ремонтов, подключения (телекоммуникации).
