Корпоративная архитектура на базе TOGAF
Концепция управления корпоративной архитектурой предприятия, является способом синхронизации потребностей организации с возможностями информационных технологий в условиях нарастающей сложности технологий и ускорении изменений существующих бизнес-процессов.
16 ак.ч.
Онлайн
REQ-059
Корпоративная архитектура на базе TOGAF
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-059
Расписание и цены
05.12.2022 - 06.12.2022
22.03.2023 - 23.03.2023
23 900 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Корпоративная архитектура на базе TOGAF
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-059
Расписание и цены
05.12.2022 - 06.12.2022
22.03.2023 - 23.03.2023
23 900 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

В курсе рассматриваются подходы к управлению корпоративной архитектурой, на основании распространенных международных стандартов. Также курс содержит основные модели и подходы к описанию элементов корпоративной архитектуры, связанные с ними принципы, стандарты и руководства, обеспечивающие целостность описания архитектуры.

В курсе приводятся элементы архитектурного процесса, приведенного в TOGAF.

Цели

Сформировать у слушателя комплекс теоретических знаний и методологических основ в области определения подходов к анализу существующей архитектуры предприятия, определению ее целевого состояния и плана перехода от существующего к целевому состоянию. Получить представление об управлении архитектурой предприятия, преимуществах и ограничениях данного подхода, познакомиться со стандартами в области управления архитектурой предприятия, изучить методологию и технологию управления архитектурой предприятия, а также сформировать детальное представление об инструментарии управления архитектурой предприятия.

Целевая аудитория

Для тех, кто связан с развитием организации и внедрением информационных технологий: менеджеры ИТ-подразделений, руководители подразделений организационного развития, бизнес- и системные аналитики, руководители проектов, бизнес-архитекторы и архитекторы приложений.

Предварительная подготовка

Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию бизнес-процессов или формированию требований к автоматизации.

Разбираемые темы

  • 1. Введение в архитектуру предприятия – 2 ч

    • Определения, цели и задачи управления архитектурой предприятия.
    • История развития методологий управления архитектурой предприятия.
    • Преимущества управления архитектурой предприятия.
    • Основные понятия и терминология.
  • 2. Методологии управления корпоративной архитектурой – 4 ч

    • Что такое архитектурный фреймворк. Классификация и обзор распространённых фреймворков для управления архитектурой предприятия. Таблица Захмана, компонентная модель IBM.
    • Фреймворк FEAF: причины появления и история развития. Отраслевые Архитектуры: Banking Industry Architecture Network, IT4IT, NGOSS.
  • 3. Обзор TOGAF 9 – 2 ч

    • Обзор и преимущества методологии TOGAF от OpenGroup.
    • Части TOGAF: метод разработки архитектуры (ADM), фреймворк архитектурного контента, референтные модели, руководства и техники.
  • 4. Обзор метода разработки архитектуры TOGAF 9 – 2 ч

    • Обзор этапов разработки архитектуры: последовательность этапов, входы, выходы, шаги реализации и основные архитектурные артефакты.
    • Практика разработки архитектурных принципов.
  • 5. Обзор инструментов по управлению архитектурой предприятия – 2 ч

    • Рейтинги инструментов управления архитектурой предприятия (Gartner и Forrester). Пример описания архитектуры предприятия.
    • Обзор популярных инструментов. Пример описания архитектуры предприятия средствами ARIS.
  • 6. Обзор стандарта ArchiMate – 4 ч

    • Моделирование различных architecture view с использованием нотации ArchiMate 3.0.
    • Изучение инструментария Archi.
    • Практикум по моделированию архитектуры предприятия в инструментарии Archi.
  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
05.12.2022 - 06.12.2022
10:00-18:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время:10:00-18:00
23 900 руб.
Записаться
22.03.2023 - 23.03.2023
10:00-18:00
Локация:Онлайн
Длительность:16 ак.ч.
Время: 10:00-18:00
23 900 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Коптелов Андрей
Эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами
Андрей – директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Холдинга Синергия, вице-президент ABPMP Russia, опытный коуч и консультант. Преподает в ВШБИ НИУ ВШЭ, ИНЭС РАН, МИИТ и ВМК МГУ.

С 2005 г. Андрей провел большое количество программ корпоративного и открытого обучения, участвовал  в более 50 конференциях в роли докладчика. Был руководителем и экспертом более 30 консалтинговых проектов.
На его счету более 200 публикаций в связанных с профессиональным профилем областях.

Андрей специализируется в таких отраслях, как: госсектор, телекоммуникации, энергетика, нефтяная отрасль и розничная торговля. Имеет опыт анализа и оптимизации процессов закупок, продаж, ремонтов, подключения (телекоммуникации).


Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.