REQ-069
Управление изменениями требований
Управляйте изменениями требований эффективно! Научитесь применять лучшие практики и инструменты для успешного управления проектами.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
Улучшаемые навыки
Управление изменениями
Бизнес-анализ
Agile
Waterfall
Приоритизация требований
Трассировка требований
Оценка требований
Инструменты
Visio
MS Excel
Jira
Confluence
Trello
Чему вы научитесь
01
Выявлять и специфицировать требования
02
Управлять жизненным циклом требований
03
Оценивать и приоритизировать требования
04
Обрабатывать изменения требований
05
Работать с возражениями и сопротивлением изменениям
Программа курса
01
Введение
02
Потребность и требование
03
Выявление и специфицирование требований
04
Жизненный цикл требования
05
Источники изменений требований. Заинтересованные стороны
06
Процесс изменения требований
07
Роли и функции по изменению требований
08
Оценка и приоритизация требований
09
Сопротивление изменениям. Работа с возражениями
10
Завершение. Ответы на вопросы
11
Теория 8 ч (50%), практика 8 ч (50%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Расписание курсов
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
29 600 ₽
26 640 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 29 600 ₽
Физ. лицо — 26 640 ₽
17.11.2025, Онлайн
17.11.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Наиболее интересным и новым для меня оказались практики Agile в части управления требованиями. Для меня инсайтом стало то, что "причиной изменений требований является неверно выявленная потребность". Что было абсолютно новым - существование симуляторов процессов. Темы раскрывались с нескольких сторон, новые инструменты, новые методики – очень интересно!
Понравилось, что тренер вовлекает в обсуждение. Не просто слушаешь лекцию, а выполняешь интерактивные задания по ходу всего курса. Отличная практика с командным подходом, возможность посмотреть на проблемы, возникающее с изменениями требований, шире, чем в реальной жизни.
Все отлично! Тренинг дал мне много новых мыслей, как лучше работать в бизнес-аналитике: новые советы для большей эффективности и лайфхаки.Тренер старается решать вопросы и проблемы участников, он умеет учить и ему нравится это делать - поэтому курс не скучный. Это важно. Понравилась увлекательная практика в группах и разбор нетривиальных вопросов.
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
