Описание
Данный курс посвящен вопросам организации производственного процесса создания и развития информационных систем с применением итерационного подхода, а также гибких методологий и практик. Рассматриваются адаптация стратегии управления проектами к существенным изменениям требований и их влиянию на результаты и подход к реализации проекта в составе Программы.
Курс проходит в смешанном формате:
-
Самостоятельное изучение материалов в системе дистанционного обучения (СДО). По окончании теоретических модулей участникам будет предложен тест для проверки и подтверждения уровня знаний.
-
Практический онлайн-семинар с экспертом, на котором в режиме групповой работы будут решаться практические кейсы с применением изученных инструментов.
Доступ к курсу в системе дистанционного обучения предоставляется на 4 недели. В среднем самостоятельное изучение материалов курса займёт 10 часов, также мы рекомендуем выделить 4 часа на изучение дополнительной литературы.
В зависимости от предварительной подготовки участника и его индивидуальных особенностей усвоения знаний время прохождения может измениться.
Онлайн-семинар с экспертом для разбора практической части курса займет 8 часов.
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- Изучить методическую базу гибких и гибридных подходов к управлению проектами создания и внедрения информационных систем.
- Изучить техники и инструменты итерационного подхода и особенности их применения в проектах внедрения композитных ERP-систем.
- Подготовить участников проектной команды к работе в проектах с высокой степенью неопределенности.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Прохождение курсов:
- «Введение в управление программами и проектами внедрения композитных ERP-систем»;
- «Введение в архитектуру композитных ERP-систем»;
- «Управление программами внедрения композитных ERP-систем» (в соответствии с ролевой траекторией обучения).
Опыт работы в коммерческих проектах разработки и внедрения от 2 лет в качестве Руководителя группы, Руководителя проекта, Архитектора, Консультанта.
Также требуется:
- Опыт управления командой;
- Знание основных понятий и цикла Управления проектами;
- Знание основ методологии управления проектами в объеме PMBOK 6;
- Знание основ Agile.
Разбираемые темы
-
1. Порядок создания и развития системы с использованием итерационного подхода
- Модель требований к Системе
- Этапы создания и развития Системы
- Организация производственного процесса
- Организация команд разработки
- Особенности реализации первой очереди Системы
-
2. Стадия планирования
- Рабочая группа по созданию Системы
- Документы, определяющие основные параметры Системы и проекта
- Команда исполнителя и документация технического проекта
-
3. Стадия выполнения. Базовый уровень
- Общие рекомендации по организации работ на базовом уровне
- Ролевая структура Рабочей группы Системы
- Типовая схема работ на стадии выполнения
- Планирование Инкремента
- Проверка результатов Инкремента
- Корректировка выполняемых работ по результатам Инкремента
-
4. Стадия выполнения. Расширенный уровень
- Ролевая структура Рабочей группы на расширенном уровне
- Типовая схема работ на расширенном уровне
- Особенности планирования Инкремента на расширенном уровне.
- Особенности выполнения, проверки результатов и корректировки Инкрементов на расширенном уровне
-
5. Стадия проверки и корректировки
- Стадия проверки выполненных работ
- Стадия корректировки
-
6. Методы и практики итерационной разработки
- Методология Скрам
- Система Канбан
- Бережливое производство программного обеспечения
- Дизайн-мышление
- Определение приоритетов задач
Общая информация:
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильныеPwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
