REQ-065
Управление требованиями в Agile
Адаптация классических методов управления требованиями к Agile для сохранения высокого качество анализа и разработки.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Современные гибкие методологии (Agile) нацелены на максимально быструю поставку продукта заказчику, и это означает, что управлению требованиями невозможно уделить столько же времени, как в классических «водопадных» проектах. В данном курсе показывается, как можно адаптировать классические подходы по управлению требованиями к принципам Agile и не потерять при этом качество.
За последние годы гибкий (Agile) подход получил широкое распространение в области разработки программного обеспечения. В рамках этого подхода ценность для заказчика формируется малыми приращениями (итерациями), а заказчик имеет возможность постоянно уточнять свои требования. Это позволяет получить решение, наилучшим образом удовлетворяющее потребности заказчика, а также учитывающее особенности предметной области и влияние бизнес-окружения.
Однако постоянное изменение требований, недостаточная их детализация и частая смена приоритетов становится вызовом для участников проектных команд (владельцев продукта, аналитиков, представителей Заказчика). Этот курс создан, чтобы научить решать эти проблемы .
После прохождения курса вы сможете:
-
объяснить концепцию гибкого подхода к выполнению проектов (AGILE);
-
назвать и объяснить ключевые понятия методологии SCRUM;
-
уметь определять типы требований (бизнес, функциональные, переходные);
-
формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй;
-
структурировать требования (эпики, фичи);
-
определять критерии готовности и приёмки пользовательских историй;
-
формулировать стратегию выявления требований;
-
определять и применять подходящие методы выявления требований;
-
производить проверку требований;
-
оценивать требования;
-
подтверждать бизнес-ценность требования;
-
применять различные подходы к приоритизации требований;
-
формулировать требования к различным видам прототипа продукта;
-
управлять изменениями требований.
В рамках данного курса будет подробно рассмотрен весь жизненный цикл требований, от их выявления до реализации. Особое внимание будет уделено практическим вопросам работы с требованиями. Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков.
Цели
- Познакомиться (или систематизировать существующие знания) с концепцией Agile и фреймворком Scrum;
- Познакомиться с особенностями управления требованиями в AGILE проектах;
- Овладеть навыками управления требованиями в AGILE проектах.
Целевая аудитория
Участники проектных команд, заинтересованные в повышении эффективности работы с требованиями в проектах, с использованием гибких методологий:
- Владельцы продукта
- Бизнес-аналитики
- Системные аналитики
- Руководители проектов
- Члены проектных команд
- Представители заказчика
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Гибкое управление требованиями
Создание и использование user stories
Приоритизация требований
Тестирование и валидация требований
Расписание курсов
Программа курса
01
Введение (0,5 ч)
02
Гибкие методологии разработки (0,5 ч + 0,5 ч практики)
03
Типы требований (1 ч + 1 ч практики)
04
Требования в Agile (0,5 ч + 0,5 ч практики)
05
Выявление требований (1 ч + 1 ч практики)
06
Проверка требований (1 ч + 1 ч практики)
07
Жизненный цикл требований (1 ч + 1 ч практики)
08
Изменение требований (0,5 ч + 1 ч практики)
09
Управление продуктом в Agile (1 ч + 1 ч практики)
10
Приоритизация требований (1 ч + 1 ч практики)
Чему вы научитесь
01
Адаптировать и изменять требования в процессе разработки
02
Писать и управлять user stories
03
Расставлять приоритеты среди требований с использованием методов
04
Проводить тестирование и валидацию требований на ранних этапах разработки
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
36 200 ₽
32 580 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 36 200 ₽
Физ. лицо — 32 580 ₽
27.10.2025, Онлайн
27.10.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Очень подробный, интересный тренинг. Получила больше, чем ожидала. Преподаватель поддерживает постоянный контакт со студентами, демонстрирует отличные материалы и интересные практические примеры. Понравилась форма проведения, было много конкретики, заданий и разборов возможных инструментов. Отметила для себя предложенные книги, обязательно прочитаю их. Спасибо!
Хороший баланс теории и практики. Задания, которые мы делали, действительно очень полезные и могут пригодиться в работе. Самым интересным для меня были объяснения основных принципов и методик - формирование US, оценка времени для выполнения задач. Понравился профессионализм, глубокие знания, отличный юмор тренера, объяснение материала на живых примерах – все это помогало держать аудиторию в рабочем ритме два дня.
Курс потрясающий! Он помог мне систематизировать уже имеющиеся знания, понять, что я делал/делаю не так в своей повседневной работе. Тренер живой, рассказывает все понятно и интересно, особенно про Product Vision, DOR, DOD, определение стратегий моделирования и управления требованиями. Мне понравилось, большое спасибо за такую возможность!
Несмотря на немного скомканную концовку, очень понравились практические занятия, обсуждение результатов и структурированный подход к изучению требований. Теперь я имею представление об этапах разработки и управления, много практических вещей, которые попробую использовать в работе. Отдельно стоит выделить участие в групповых и индивидуальных практиках. Курс порекомендую своим коллегам!
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
