О чём курс

Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. На основе описания существующей бизнес-модели формируется видение компании, ее цели и бизнес-процессы «как должно быть», а также создается план перехода от существующей модели к целевому состоянию.

Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как:
  • насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность,
  • какие цели и показатели эффективности и каким образом их нужно отслеживать,
  • какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать,
  • какие существуют операционные риски и как их контролировать?

  • Обучение представляет собой подробный обзор подходов к анализу деятельности компании. Вы изучите ключевые элементы системного подхода и научитесь формировать бизнес-модели, отражающие текущее состояние и цели организации. Курс охватывает основные методологии, стандарты и нотации моделирования, включая TOGAF и ARCHIMATE. Вы освоите техники построения моделей целей, показателей и бизнес-процессов, а также получите практические навыки работы с реальными кейсами. Особое внимание уделяется анализу организационных структур и инструментам для их описания.

    Цели

    Дать слушателям знания основ и преимуществ моделирования архитектуры предприятия, а также обеспечить слушателей практическими навыками описания и анализа целей и показателей, бизнес-процессов, организационных структур, информационных систем и бизнес-требований в различных нотациях и закрепить их в ходе решения практических задач.

    Целевая аудитория

    Курс необходим для всех, кто связан с определением целей и показателей, описанием и регламентацией бизнес-процессов, формализацией организационных структур, информационных систем и бизнес-требований: менеджеры среднего звена; руководители подразделений организационного развития; бизнес-аналитики, руководители проектов; сотрудники служб качества, сотрудники подразделений управления персоналом, бизнес архитекторы и архитекторы ИТ.

    Предварительная подготовка

    Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию, анализу и оптимизации деятельности компании.

    Для кого

    Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик
    Системный аналитик Системный аналитик
    Руководитель проекта Руководитель проекта

    Улучшаемые навыки

    Понимание бизнес-моделей
    Создание бизнес-моделей
    Анализ рыночной среды
    Идентификация ценностных предложений
    Коммуникация и презентация

    Расписание курсов

    30.07.2025 - 31.07.2025

    10:00-18:00
    Дата и время:
    30.07.2025-31.07.2025
    10:00-18:00

    Junior 16 часов

    31 800 ₽

    28 620 ₽ — для физ. лиц

    Программа курса

    01 Бизнес-модель, архитектура предприятия. Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия. TOGAF и ARCHIMATE (1,5 ч)
    02 Практикум «Модель моделей» (30 мин)
    03 Моделирование целей и показателей. Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей (1 ч)
    04 Деловая игра «Построение дерева целей» (1 ч)
    05 Моделирование организационной структуры. Виды организационных структур (1 ч)
    06 Кейс «Моделирование организационной структуры и ответственности» (1 ч)
    07 Цели и задачи моделирования процессов. Обзор существующих способов выделения процессов. Кейсы процессов верхнего уровня из различных отраслей (1 ч)
    08 Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов» (1 ч)
    09 Варианты нотаций описания бизнес-процессов (2 ч)
    10 Кейс «Моделирование бизнес-процесса» (1 ч)
    11 Описание данных и документов (1 ч)
    12 Описание информационных систем и их модулей (1,5 ч)
    13 Описание рисков и контрольных процедур (30 мин)
    14 Обзор инструментария для моделирования архитектуры предприятия. Обзор инструментария для бизнес-моделирования. Тренды в моделировании (2 ч)

    31 800 ₽

    28 620 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Чему вы научитесь

    01 Анализировать и описывать различные типы бизнес-моделей
    02 Разрабатывать и визуализировать бизнес-модели с использованием различных инструментов и методов
    03 Проводить анализ рыночной среды и конкурентоспособности, что позволяет лучше понимать факторы, влияющие на успех бизнеса

    Курс проводят

    Андрей

    Коптелов Андрей

    Эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами

    31 800 ₽

    28 620 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    31 800 ₽

    28 620 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 31 800 ₽
    Физ. лицо — 28 620 ₽
    30.07.2025, Онлайн
    30.07.2025, Онлайн
    Открытая дата

    Отзывы о курсе

    Повысьте квалификацию И получите диплом
    Отзывы учеников
    Впечатление – только положительное. Для меня полезно - большое количество практических примеров: описание бизнес-процессов; построение дерева целей и показателей их достижений; рассмотрение кейсов по детальному моделированию процессов; обзор инструментария для бизнес-моделирования.
    Впечатление от тренинга положительное. В различной степени вся информация была полезна, но выделить хотелось бы подробное описание программных продуктов моделирования бизнес-процессов.

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

    Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.