REQ-046
Введение в бизнес-моделирование
Изучение подходов и инструментов бизнес-моделирования для эффективного анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
О чём курс
Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. На основе описания существующей бизнес-модели формируется видение компании, ее цели и бизнес-процессы «как должно быть», а также создается план перехода от существующей модели к целевому состоянию.
Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как:насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность,
какие цели и показатели эффективности и каким образом их нужно отслеживать,
какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать,
какие существуют операционные риски и как их контролировать?
Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как:
Обучение представляет собой подробный обзор подходов к анализу деятельности компании. Вы изучите ключевые элементы системного подхода и научитесь формировать бизнес-модели, отражающие текущее состояние и цели организации. Курс охватывает основные методологии, стандарты и нотации моделирования, включая TOGAF и ARCHIMATE. Вы освоите техники построения моделей целей, показателей и бизнес-процессов, а также получите практические навыки работы с реальными кейсами. Особое внимание уделяется анализу организационных структур и инструментам для их описания.
Цели
Дать слушателям знания основ и преимуществ моделирования архитектуры предприятия, а также обеспечить слушателей практическими навыками описания и анализа целей и показателей, бизнес-процессов, организационных структур, информационных систем и бизнес-требований в различных нотациях и закрепить их в ходе решения практических задач.
Целевая аудитория
Курс необходим для всех, кто связан с определением целей и показателей, описанием и регламентацией бизнес-процессов, формализацией организационных структур, информационных систем и бизнес-требований: менеджеры среднего звена; руководители подразделений организационного развития; бизнес-аналитики, руководители проектов; сотрудники служб качества, сотрудники подразделений управления персоналом, бизнес архитекторы и архитекторы ИТ.
Предварительная подготовка
Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию, анализу и оптимизации деятельности компании.
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Понимание бизнес-моделей
Создание бизнес-моделей
Анализ рыночной среды
Идентификация ценностных предложений
Коммуникация и презентация
Расписание курсов
Программа курса
01
Бизнес-модель, архитектура предприятия. Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия. TOGAF и ARCHIMATE (1,5 ч)
02
Практикум «Модель моделей» (30 мин)
03
Моделирование целей и показателей. Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей (1 ч)
04
Деловая игра «Построение дерева целей» (1 ч)
05
Моделирование организационной структуры. Виды организационных структур (1 ч)
06
Кейс «Моделирование организационной структуры и ответственности» (1 ч)
07
Цели и задачи моделирования процессов. Обзор существующих способов выделения процессов. Кейсы процессов верхнего уровня из различных отраслей (1 ч)
08
Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов» (1 ч)
09
Варианты нотаций описания бизнес-процессов (2 ч)
10
Кейс «Моделирование бизнес-процесса» (1 ч)
11
Описание данных и документов (1 ч)
12
Описание информационных систем и их модулей (1,5 ч)
13
Описание рисков и контрольных процедур (30 мин)
14
Обзор инструментария для моделирования архитектуры предприятия. Обзор инструментария для бизнес-моделирования. Тренды в моделировании (2 ч)
Чему вы научитесь
01
Анализировать и описывать различные типы бизнес-моделей
02
Разрабатывать и визуализировать бизнес-модели с использованием различных инструментов и методов
03
Проводить анализ рыночной среды и конкурентоспособности, что позволяет лучше понимать факторы, влияющие на успех бизнеса
Курс проводят
Коптелов Андрей
Эксперт в области бизнес-анализа, управления проектами и процессами
Записаться на курс
31 800 ₽
28 620 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 31 800 ₽
Физ. лицо — 28 620 ₽
30.07.2025, Онлайн
30.07.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Впечатление – только положительное. Для меня полезно - большое количество практических примеров: описание бизнес-процессов; построение дерева целей и показателей их достижений; рассмотрение кейсов по детальному моделированию процессов; обзор инструментария для бизнес-моделирования.
Впечатление от тренинга положительное. В различной степени вся информация была полезна, но выделить хотелось бы подробное описание программных продуктов моделирования бизнес-процессов.
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
