О чём вебинар
Как изменилась роль корпоративного архитектора в эпоху искусственного интеллекта, облачных технологий и цифровых платформ? Какие инструменты, технологии и компетенции необходимы современному специалисту? Обсудим реальные задачи корпоративного архитектора, применение ИИ в архитектурной деятельности и вызовы, с которыми сталкиваются архитекторы на практике, — и разберёмся, чем эта роль отличается от архитектора решений и что нужно, чтобы в неё перейти.
Корпоративная архитектура сегодня — это уже не только модели бизнес-процессов, информационных систем и технологий. Современный корпоративный архитектор работает в условиях постоянно меняющегося технологического ландшафта, растущей сложности ИТ-систем, активного внедрения искусственного интеллекта и необходимости быстро адаптировать организацию к новым требованиям бизнеса.
Традиционные архитектурные подходы продолжают использоваться, но меняются инструменты, технологии и ожидания от результатов работы архитектора. При этом искусственный интеллект становится не только инструментом архитектора, но и новым объектом архитектурного проектирования.
На вебинаре поговорим о том, чем в действительности занимается корпоративный архитектор сегодня, какие технологии ему необходимо понимать и на каком уровне, как использовать ИИ в повседневной работе и как выстраивать архитектуру предприятия в условиях ограниченных ресурсов, накопленного технологического долга и постоянно меняющихся требований.
Особое внимание уделим практическим реалиям профессии: взаимодействию с бизнесом, принятию архитектурных решений, выбору технологий и поиску баланса между идеальной архитектурой и возможностями организации.
Отдельно поговорим о карьере: откуда приходят в корпоративную архитектуру, каких компетенций чаще всего не хватает архитекторам решений и аналитикам при переходе и где набрать опыт, если строить архитектуру предприятия пока не доверяют.
Цели вебинара:
Сформировать актуальное представление о роли корпоративного архитектора и современных требованиях к профессии.
Показать, какой уровень понимания ключевых технологий и архитектурных подходов нужен корпоративному архитектору.
Показать возможности применения искусственного интеллекта в архитектурной деятельности.
Рассмотреть основные проблемы и ограничения, возникающие в реальной практике корпоративной архитектуры.
Помочь участникам определить направления развития профессиональных компетенций и понять, что нужно для перехода в роль корпоративного архитектора.
Предварительная подготовка:
Базовое понимание принципов построения информационных систем и организации ИТ в компании. Знакомство с корпоративной архитектурой желательно, но не обязательно.
Содержание
1. Корпоративный архитектор в современных реалиях
Как изменилась роль корпоративного архитектора.
От архитектурных моделей к управлению развитием предприятия.
Место архитектора между бизнесом, ИТ и стратегией.
Реальные задачи: технологический долг, унаследованные системы, ограничения бюджета и противоречивые требования.
Где заканчивается ответственность корпоративного архитектора и начинается работа других архитектурных ролей — архитектора решений, бизнес- и системного архитектора.
2. Современный технологический ландшафт
Ключевые сдвиги: облачные и гибридные архитектуры, платформенная инженерия, API-first и событийная интеграция, современная архитектура данных, готовые платформы и SaaS.
Как корпоративному архитектору ориентироваться в технологиях, не превращаясь в узкого технического специалиста.
3. Искусственный интеллект и корпоративная архитектура
ИИ как новый компонент корпоративного ИТ-ландшафта.
LLM, RAG, AI-агенты: что необходимо понимать архитектору о данных, интеграции и безопасности корпоративных ИИ-решений.
Применение ИИ в работе архитектора: анализ документации, построение моделей, оценка изменений — и где ему нельзя доверять: достоверность, конфиденциальность, контроль.
Как меняется профессия корпоративного архитектора с развитием ИИ.
4. Практика, инструменты и компетенции: как дорасти до роли
TOGAF, ArchiMate, C4, BPMN: что действительно используется сегодня — и нужна ли сертификация.
Как работать с целевой архитектурой, принципами и стандартами, когда технологии меняются быстрее планов.
Какие компетенции необходимы архитектору: бизнес, технологии, коммуникации и управление изменениями — и каких из них чаще всего не хватает при переходе из аналитики и архитектуры решений.
Как оценивать результат работы архитектора и его ценность для бизнеса — и почему без языка цифр архитектурные решения не проходят согласование.
Где набрать опыт корпоративного архитектора, если такую работу пока не доверяют.
5. Программа «Корпоративный архитектор»: как устроено обучение
Сквозной проект на собственном кейсе, защита решений на архитектурных комитетах, формат и траектории обучения.
Ответы на вопросы
Другие разделы
Архитектор ПО
Руководитель группы\Тимлид
Системный аналитик
Бизнес-аналитик
