О чём вебинар
Руководитель уже выбрал проект, а нейросеть за несколько секунд подготовила убедительное обоснование. Но какие исходные предположения она проверила и что могло остаться без внимания? На вебинаре разберём, как использовать ИИ для критической проверки управленческих решений: находить существенные возражения, сравнивать альтернативы и определять, каких данных не хватает.
На сквозном учебном кейсе выбора одного из трёх проектов при ограниченном бюджете преподаватель покажет весь путь: формулировка цели, разделение фактов и допущений, запрос оппоненту, независимая проверка расчётов и подготовка условного решения. Отдельно рассмотрим, почему экономия времени не всегда превращается в деньги и как изменение сроков и ожидаемого эффекта влияет на выбор.
Слушатели получат последовательность проверки, универсальный запрос к ИИ и чек-лист из семи вопросов. Практические действия выполняет тренер в демонстрационном формате. Самостоятельные задания и регистрация участников в ИИ-сервисах не предполагаются.
Цели вебинара:
Познакомить с последовательностью проверки управленческого решения с помощью ИИ.
Показать, как отличать исходные факты от прогнозных допущений и неизвестных данных.
Научить оценивать существенность возражений и определять способ их проверки.
Показать подготовку краткого решения с условиями запуска, изменения выбора и следующего проверяемого шага.
Предварительная подготовка:
Специальная подготовка не требуется. Полезен опыт участия в рабочих обсуждениях или подготовки управленческих решений. Программирование и доступ к платным AI-сервисам не нужны.
Содержание
1. Почему убедительное согласие или возражение ИИ требует проверки.
2. Цель, альтернативы, ограничения: что передать модели до обсуждения решения.
3. Факты, допущения и неизвестное. Запрос для содержательной критики.
4. Проверка возражений по исходным данным и расчётам.
5. Демонстрационный кейс: выбор проекта, денежный результат, монетизация свободного времени и анализ чувствительности.
6. Условное решение, ограниченный пилот и критерии перехода к полному запуску.
7. Чек-лист и универсальный запрос для самостоятельного применения после семинара.
Другие разделы
Руководитель группы\Тимлид
Владелец продукта
Бизнес-аналитик
