Миф 1: Системные аналитики не взаимодействуют с бизнесом.

Распространенное заблуждение заключается в том, что системные аналитики работают изолированно от бизнеса. На самом деле они тесно сотрудничают не только с разработчиками, но и с конечными пользователями и заказчиками. Они выступают в качестве посредников, понимая бизнес-ценность, декомпозируя и оценивая реализуемость требований, участвуя в формировании бэклога. Процесс работы над требованиями может быть эффективным только при качественном взаимодействии всей команды — от владельца продукта до разработчиков и тестировщиков. Системные аналитики выступают в качестве связующего звена, гарантируя, что разрабатываемый продукт отвечает потребностям всех заинтересованных сторон.

Миф 2: Системные аналитики — это просто технические писатели.

Этот миф, безусловно, принижает экспертность и значимость системных аналитиков. Бизнес-требования, сформированные владельцем продукта или бизнес-аналитиками, требуют дальнейшей проработки с архитектором и другими членами команды. Системные аналитики отвечают за анализ сложных информационных систем, валидацию бизнес-требований и проектирование эффективных решений. Они обладают глубоким пониманием как технологий, так и бизнес-процессов, что позволяет им разрабатывать индивидуальные стратегии, соответствующие целям организации.

Миф 3: Системные аналитики занимаются программированием.

Хотя системные аналитики могут владеть различными языками программирования, и Agile-методологии поощряют развитие T-shape специалистов, системные аналитики не занимаются кодированием. Их основная задача — при понимании бизнес-процессов и архитектуры систем спроектировать масштабируемое решение. Навыки программирования — лишь один из многих инструментов системного аналитика, который помогает в решении, в частности, архитектурных вопросов.

Миф 4: Системным аналитикам не нужны знания в области бизнеса-анализа.

Открывая профиль вакансии системного аналитика, может сложиться ложное мнение, что для этой роли требуются только навыки проектирования баз данных и интеграций, знание UML, REST API, Kafka. Однако вопреки распространенному мнению, системные аналитики должны обладать теми же базовыми компетенциями, что и бизнес-аналитики, в части работы с заинтересованными лицами, управления требованиям и изменениями, стратегического анализа для планирования перехода к целевому состоянию системы и др. Они должны учиться грамотно применять различные техники, развивая навыки декомпозиции и управления бэклогом, GAP-анализа, описания пути пользователя, и многие другие. Понимая тонкости бизнес-процессов, системные аналитики могут предлагать улучшения и обеспечить долгосрочный успех от внедрения решения.

Миф 5: Системные аналитики не участвуют в управлении проектами.

Хотя системные аналитики не являются выделенными менеджерами проектов, они часто играют важную роль в проектных группах. Обладая глубоким пониманием бизнес-требований и технической осуществимости, системные аналитики вносят вклад в планирование проектов, оценку рисков и координацию.

Мифы о системных аналитиках могут сильно искажать представление об их роли. Эти специалисты не просто «технари», а важные связующие звенья между бизнесом и ИТ-командой, обладающие ценными знаниями в разных областях. Признание их роли и устранение стереотипов позволит организациям более эффективно использовать их потенциал.

Если вы заинтересованы в систематизации своих знаний и развитию навыков в системном анализе, рекомендуем обратить внимание на раздел «Системный анализ» в нашем каталоге. Здесь представлены небольшие курсы, которые помогут углубиться в конкретные темы или развить определённые навыки. Также имеются интенсивы для подготовки к сертификациям, а помимо этого — комплексная программа, которая может существенно повысить ваш профессиональный уровень.