15 ноября 2017 2537
В жизни каждого проекта возникает такой момент, когда поднимается вопрос о рефакторинге. Технические специалисты хотят чего-то нового, модного и интересного в проекте. Бизнес требует новой функциональности быстрее и быстрее. Команда говорит о том, что тяжело вносить изменения, и требуется рефакторинг. Знакомая ситуация? Cегодня только об этом и ни на байт о блокчейн.

В жизни каждого проекта возникает такой момент, когда поднимается вопрос о рефакторинге. Технические специалисты хотят чего-то нового, модного и интересного в проекте. Бизнес требует новой функциональности быстрее и быстрее. Команда говорит о том, что тяжело вносить изменения, и требуется рефакторинг. Знакомая ситуация? Cегодня только об этом и ни на байт о блокчейн.

Прежде чем соглашаться на рефакторинг системы/подсистемы, необходимо, по моему мнению, ответить на следующие вопросы:
  • Действительно ли он нам необходим?
  • Что нам даст рефакторинг?
  • Какие будут последствия?
  • Как сделать так, чтобы рефакторинг в последующем не требовался?
  • Если все таки переписывать, то какой план?

Действительно ли он нам необходим, или “Пчелы против меда”

Прежде чем производить рефакторинг, стоит хорошо проанализировать проект, использовать автоматические инструменты для того, чтобы оценить существующую кодовую базу, например, SonarQube. Произвести замеры производительности и собрать детальную информацию о том, где же присутствует место для повышения произвольности.  

После этого стоит посмотреть на то, сколько времени инженеры тратят на поддержку существующего решения и внедрение новых фич. Может оказаться так, что существующая система плохо расширяема, данные по трудозатратам можно получить из JIRA/Redmine/TeamCity/TFS. Еще хорошо бы проверить, как владелец продукта вносит изменения, не меняются ли user story. В этом случае потребуется рефакторинг процесса работы, процедур, связанных с обработкой Change Requests.

Что нам даст рефакторинг, или “Где деньги, Зин?”

При совершении договоренности о рефакторинге необходимо договориться о том, что будет сделано. Стоит получить список конкретных “ценностей”, которые будут получены после рефакторинга. Они должны быть измеримы в каких-то единицах, например: 
  • время обработки заказа будет сокращено на x минут;
  • время на внедрение новой фичи будет понижено в 2 раза;
  • рефакторинг даст возможность делать A/B тестирование, а это приведет к дополнительным продажам;
  • даст возможность поддерживать больше клиентов, а следовательно – больше заказов.
На данном этапе стоит собрать те преимущества, что будут понятны бизнес-заказчику.

Какие будут последствия, или “Разработчик ни в чем не виноват”

При производстве рефакторинга очень важно понять, какие будут последствия, не только положительные :) но и критические для качества. Будет ли необходимо проводить регрессионное тестирование или нет, стоит ли запускать тесты на локализацию или производительность системы, одним словом, необходимо понять, что будет поломано, кроме того, что подвергалось рефакторингу, и что стоит усердно проверить. 

Для того чтобы понизить сайд-эффекты, лучше попросить разработчиков сопроводить рефакторинг набором unit- и автоматизированных тестов, в том числе интеграционных, - это может послужить дополнительной работой, однако добавит дополнительный уровень контроля, а также останется в системе в виде дополнительного улучшения для заказчика ;)

Для того чтобы обезопасить команду от ненужной работы по вечерам/в ночи для вывода хот фикса, стоит также прогнать цикл регрессионного тестирования в полном объеме, провести ряд exploratory testing сессий. Это даст возможность выявить интересные дефекты :)

В итоге мы должны понять:
  • что может быть “задето” в результате рефакторинга;
  • как мы будем проверять работоспособность системы;
  • какие тесты/результаты будут предоставлены в качестве доказательств, что все в целости и сохранности;
  • какие рекомендации будут предоставлены отделу контроля качества от программистов;
  • как мы проверим то, что “старые” пользователи не пострадают.

Как сделать так, чтобы рефакторинг в последующем не требовался, или “Нормально делай, нормально будет”

Очень часто руководители спрашивают, а можно ли сразу разработать систему без багов? Конечно же можно, только это потребует больше времени. За годы участия в разработке программных продуктов я заметил, что в большинстве случаев разработка идет эволюционным путем, если посмотреть на историю развития ОС от одного очень крупного производителя, можно заметить, что успехом сопровождается только каждая вторая.

  Так или иначе, от ошибок не уйти, но можно воздействовать на их количество, для этого стоит принять набор мер, чтобы понизить их количество:
  • использовать unit- и автоматизированное тестирование;
  • внедрить BDD;
  • уменьшить размер фич, вносить и публиковать изменения меньшего размера, а следовательно, упрощать систему;
  • заниматься рефакторингом :) меньшего размера, на постоянной основе, подобно ежедневной домашней уборке;
  • требовать от команды технической ответственности за разрабатываемую систему;
  • давать доступ к измененной/новой фиче ограниченному ряду лиц, но не всей аудитории сразу же - позволит выявить проблемы гораздо раньше;
  • начать использовать унифицированные архитектурные подходы для того, чтобы понизить разнообразие технических решений;
  • ввести и наладить процедуру технического надзора перед созданием новой фичи / внесением изменений, производить архитектурное ревью и контроль решений, фиксировать результаты и собирать рекомендации;
  • ввести сбор метрик по complexity, code quality и отслеживать эти показатели.
По моему опыту, от рефакторинга уйти не удастся, однако можно понизить “масштабы бедствия от него” :) внедрением выше перечисленных процедур. 


Если все таки переписывать, то какой план, или “Огласите весь список”

После того как разрешение на рефакторинг получено, необходимо у команды попросить:
  • список того, что будет сделано, запросить список конкретных измеряемых метрик, которые будут качественно улучшены;
  • архитектурное предложение/эскиз, что должно быть получено;
  • график выполнения работ;
  • список рисков;
  • тактику работы с рисками;
  • план, если рефакторинг не удастся завершить, да, именно план, когда все пропало.
Отдельно хочу выделить то, что от команды можно потребовать произвести рефакторинг таким образом, чтобы его можно было вывести в боевую систему в незаконченном виде и это никак не повлияло на систему. В этом случае инженеры будут ответственнее относиться к работе.

Из рекомендаций по производству рефакторинга могу посоветовать:
  • разбивайте код на отдельные слои;
  • следуйте архитектуре;
  • старайтесь писать компоненты/системы компактно и взаимозаменяемо;
  • понижайте связанность систем;
  • пишите как можно больше тестов;
  • стремитесь к связанности систем в соответствии с общими “протоколами/интерфейсами”.

P.S.:

Возможно эта статья вам показалась банальной, однако я не раз наблюдал случаи, когда инженеры увлекались рефакторингом, а ценности не приносили. Я вовсе не против рефакторинга, я за то, чтобы он был успешен. Если релиз провален из-за затянувшегося рефакторинга, потом просить новый рефакторинг будет сложнее и сложнее. Лучше сделать первый маленький рефакторинг, доказать состоятельность этой процедуры, завоевать доверие заказчика и получать разрешение на последующие шаги в разы проще. 

Большое путешествие начинается с первого шага, а модернизация системы с маленьких побед с простыми и понятными улучшениями :) 

Не срезайте углы, не делайте хаков, вам с ними еще жить :)

Удачи и приятной разработки, ваш Капитан Очевидность :)

shutterstock_493900087.jpg

Последние статьи в блоге

Сквозная логика: от бизнес-процесса к реализации без потерь

Главный принцип работы с проектной документацией — поддерживать её связность и актуальность. Любая, даже самая детальная схема (BPMN, Use Case, C4), мгновенно теряет ценность, если она конфликтует с другой. Узнаёте? Сначала все силы бросают на «личный кабинет», но после пары спринтов главным внезапно становятся «возвраты». В результате возникает опасный разрыв: цели проекта, реализуемый функционал и схемы, которые должны их описывать, живут своей жизнью. Документация превращается в «мёртвые зоны», которые больше не отражают реальность.

29 августа 2025

Заказная разработка ПО в IBS: безопасная разработка и доставка

В этой статье начальник отдела DevOps компании IBS Артур Галеев расскажет об опыте внедрения принципов безопасной разработки, используемых инструментах и нормативных актах, на которые стоит опираться.

Новости
26 августа 2025

Сертификация ИТ-специалистов: точная оценка ваших компетенций

В ИТ-мире важно не просто обладать знаниями, но и четко понимать свой реальный уровень владения теми или иными навыками.

Новости
22 августа 2025

Группа компаний IBS запускает национальную сертификацию для бизнес-аналитиков

Центр сертификации IBS запускает новую систему оценки квалификации бизнес-аналитиков, которая сочетает международные стандарты c особенностями российского рынка. Программа ориентирована на теоретическую базу и прикладные навыки, необходимые в работе бизнес-аналитика в современных ИТ- и цифровых проектах.

Жизнь компании
20 августа 2025

От разработчика к тренеру: как превратить экспертизу в стабильный доход

Часто к преподаванию переходят после достижения «карьерного потолка»: на уровне сеньора процессы отлажены, и новые вызовы исчезают. Однако вместо того чтобы долго преподавать за символическую плату, можно сосредоточиться на создании системного заработка. Разберём реальные способы: от коучинга до запуска курсов.

Новости
13 августа 2025

Установка и настройка брокера сообщений Kafka на Windows

Цель задания: научиться устанавливать и настраивать Apache Kafka на операционной системе Windows, а также выполнять базовые операции с топиками и сообщениями.

21 июля 2025

Почему Python? Полный разбор Python vs Java в ML

«Когда 9 из 10 курсов по машинному обучению используют Python — это не случайность. Это результат десятилетия эволюции инструментов, сообщества и образовательной экосистемы».

21 июля 2025

Что должен знать и уметь архитектор ПО в 2025 году

Представьте профессию, в которой нужно одновременно мыслить как инженер, говорить как консультант и чувствовать бизнес как продакт. Архитектор ПО — это не просто старший разработчик с модным названием должности, а человек, который соединяет технологии, людей и цели в устойчивую, масштабируемую систему. Но какими навыками он должен владеть сегодня, чтобы быть действительно востребованным?

21 июля 2025

Памятка по документированию архитектурных решений

Отсутствие качественного архитектурного описания в сложных ИТ-проектах создает серьезные риски: фрагментированное понимание системы, накопление «архитектурного долга», трудности интеграции, масштабирования и онбординга. Это ведет к срывам сроков, перерасходу бюджета, снижению качества и росту затрат на поддержку, подвергая проект риску неоптимальных решений и критических уязвимостей.

Новости
18 июля 2025

Летняя акция: учитесь онлайн с выгодой, не выходя из отпуска! До конца августа второй курс со скидкой 50%

Проведите лето с пользой для карьеры – второй курс со скидкой 50%!

09 июля 2025

5 курсов июля со скидкой 30%

Друзья, у нас остались последние места на курсах, которые стартуют в июле. Сейчас есть возможность записаться на обучение со скидкой 30%!

Новости
04 июля 2025

Карьерный трек аналитика: от базы к экспертизе

Системные и бизнес-аналитики аналитики играют ключевую роль в digital-развитии продуктов. Эти специалисты выступают связующим звеном между бизнес-задачами и техническими решениями, обеспечивая эффективную коммуникацию между заинтересованными сторонами. Рассмотрим карьерные пути в аналитике, актуальные требования рынка и перспективы профессионального роста.

27 июня 2025

Почему именно сейчас стоит учиться на бизнес-аналитика уровня Middle. «Руководство BABOK» в подарок участникам программы!

Вы в ИТ, вам за 30. Вроде бы всё хорошо — есть работа, скиллы, стабильность. Но в воздухе — тревожность. Проекты замораживаются. Бизнес урезает бюджеты. От ИТ ждут не просто задач, а конкретного влияния на прибыль.

25 июня 2025

Уничтожит ли ИИ-генератор кода профессию разработчика?

С появлением ИИ-инструментов, а также в связи недавним анонсом Canva Code, который генерирует код за пару кликов, многие задумались: не станут ли такие инструмент угрозой для разработчиков? Давайте разберемся, есть ли здесь реальные риски, или это все же преувеличения.

23 июня 2025

Проектное резюме консультанта 1С: карьерный инструмент, чтобы выделиться среди других кандидатов

Рассказываем о продвинутой альтернативе привычного резюме для консультантов 1C и других специалистов с проектной занятостью.

Новости
19 июня 2025

Выбор карьеры: Менеджер бизнес-процессов или Бизнес-аналитик уровня Middle?

В мире цифровой трансформации пути развития аналитиков и менеджеров проектов все чаще расходятся: кому-то ближе работа с требованиями и API, а кому-то — выстраивание системной эффективности на уровне всей компании. Какой путь выбрать лично вам?

Новости
18 июня 2025

В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

11 июня 2025

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.