15 мая 2017 4429
Рано или поздно каждому приходится сталкиваться с задачей принятия или же передачи проекта. Для того чтобы это сделать эффективно, я следую моему чек-листу, чтобы ничего не упустить из виду, чтобы заказчик/владелец проекта не заметил замены команды. 
Сперва стараюсь разобраться со следующим набором информации/доступов. 
Добрый день! Был большой перерыв в публикациях. Связан напрямую с темой сегодняшней заметки.

Рано или поздно каждому приходится сталкиваться с задачей принятия или же передачи проекта. Для того чтобы это сделать эффективно, я следую моему чек-листу, чтобы ничего не упустить из виду, чтобы заказчик/владелец проекта не заметил замены команды.
Сперва стараюсь разобраться со следующим набором информации/доступов.

• Структура команды:
  • Состав команды;
  • Иерархия и зона ответственности, репортинг;
  • Контактные лица у заказчика / в соседних командах / у вендора.
• Бизнес-требования, стараюсь получить доступ к:
  • Описанию бизнес-требований;
  • Пользовательской документации;
  • Тест-кейсам.
• Исходный код:
  • Адреса репозиториев;
  • Создание учетных записей со всеми правами;
  • Получение всех конфигурационных скриптов и требований для рабочих станций разработчиков;
  • По возможности создание автоматических скриптов развертки окружения либо же создание образов систем – чтобы не тратить драгоценное время разработчиков.
• Техническая документация:
  • Архитектура системы;
  • Архитектура подсистем;
  • Архитектура с точки зрения технических примитивов;
  • Архитектура с точки зрения бизнес-задач, use cases;
  • Технический долг команды;
  • Все технические изыскания и предложения по существующей системе;
  • Возможно провести эксперимент, и новой команде дать задание создать «выкройку» системы с целью выделить инфраструктурные компоненты, обеспечивающие работоспособность системы, а также наложить на это бизнес-требования – по своему опыту - народ въезжает в проект быстрее.
• Система поставки и окружения:
  • Сервера CI/CD;
  • Тестовая инфраструктура;
  • Варианты сборок.
• Информационные системы, очень важны:
  • Система обработки пользовательских запросов;
  • Система bug-трекинга;
  • Система хранения знаний / информационный портал;
  • Система мониторинга;
  • Система аналитики пользовательских действий;
  • Очень важно выявить контактных лиц по всем вопросам, связанных с каждой системой;
  • А также все процедуры и церимонималы: flow-обработки пользовательского запроса; flow-согласования новой технической документации.
Процессы и список лиц, принимающих решения (ЛПР):
  • Процедуры и список ЛПР, связанных с ежедневными рутинами;
  • Процедуры и список ЛПР, связанных с закрытием спринта / итерации / этапа работ;
  • Процедуры и список ЛПР, связанных с планированием нового релиза / итерации;
  • Процедуры, связанные с обработкой Change Requests, и список ЛПР;
  • Процедуры и церимониалы, связанные с выпуском нового релиза.
Тестирование, команда качества:
  • Необходимо получить доступ ко всем базам тестовых сценариев;
  • Необходимо получить описание процедур выпуска релизов.
Учетные записи – выделяю отдельно, чтобы не потерялись:
  • Тестовые / стейджинг / продакшн пользовательские учетные записи для тестирования продукта;
  • Учетки в системы аналитики / системы вендоров / партнеров.
Поле деятельности:
  • План работ;
  • Роадмап;
  • Целеполагание с технической точки зрения;
  • Целеполагание с точки зрения продукта.
Третьесторонние сервисы, вендоры, партнеры:
  • Доступ ко всем третьесторонним системам в правах администратора – для возможности добавлять своих пользователей;
  • Контакты всех вендоров и партнеров, их ЛПР, график взаимодействия с ними, структура их команды, зон ответственности, а также краткое описание предметной области взаимодействия и целей команды.
Цели – очень важный раздел:
  • Что требуется от команды разработки, тестирования, поддержки;
  • Какие задачи стоят перед новой командой.
Конечно же современные фреймворки ведения разработки крайне помогают в ведении проекта, и в целом все церемониалы и роли в команде известны, но мир не идеален, поэтому лучше разобраться в деятельности команды от начала и до конца.
Стоит заметить, что лучше всего получается провести KT, когда возможно параллельно держать 2 команды, тогда возможно всей команде постепенно влиться в процесс разработки, разобраться совместно с носителями знаний с конфигурированием систем, процессными системами – к примеру с JIRA: разобраться с жизненным циклом дефекта и т.д.

Если команда работает по Scrum или Scrumban, я рекомендую провести 1-2 спринта с соблюдением всех церемониалов: planning, groomings, triage, retrospectives, demos.

В целом все, спасибо за внимание!


Последние статьи в блоге

В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

11 июня 2025

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.