15 марта 2017 9583
«После свержения приспешников Саурона в Новой Рохляндии наступила эпоха перемен. Гимли, Логоваз, Агроном и Пендальф завершили военную карьеру и основали корпорацию «Goblin`s Magic Inc.». По решению второго Всенародного хурала, корпорации было поручено осуществить массовый переход от использования гужевого транспорта к применению самобеглых повозок. Производством повозок занялись механики из трех ведущих корпораций Гильдии хардвара: ТоКаппа, Фьорд и Мерсе-10, имеющих многовековые традиции изготовления разных механических штук. Корпорация «Goblin`s Magic Inc.» взяла на себя выращивание магических кристаллов, предназначенных для управления самобеглыми повозками. А для поиска компании, которая сможет накачать эти кристаллы правильной магией, был объявлен тендер».
«После свержения приспешников Саурона в Новой Рохляндии наступила эпоха перемен. Гимли, Логоваз, Агроном и Пендальф завершили военную карьеру и основали корпорацию «Goblin`s Magic Inc.». По решению второго Всенародного хурала, корпорации было поручено осуществить массовый переход от использования гужевого транспорта к применению самобеглых повозок.
Производством повозок занялись механики из трех ведущих корпораций Гильдии хардвара: ТоКаппа, Фьорд и Мерсе-10, имеющих многовековые традиции изготовления разных механических штук. Корпорация «Goblin`s Magic Inc.» взяла на себя выращивание магических кристаллов, предназначенных для управления самобеглыми повозками. А для поиска компании, которая сможет накачать эти кристаллы правильной магией, был объявлен тендер».

Представьте, пришли вы на солидный тренинг в солидную ИТ-компанию, а вам в качестве задания выдают такой вот текст. Что это? Бред графомана, которому не дает покоя слава Толкиена? Или автор текста перебрал чего-то будоражащего? Отнюдь! Этот нелепый (на первый взгляд) текст дает старт совершенно рациональному и серьезному мероприятию – Деловой игре по сбору и анализу требований.

«Ваша компания принимает участие в этом тендере, и у вас есть 2 дня для того, чтобы выявить потребности заинтересованных лиц, описать требования к системе управления самобеглой повозкой и презентовать их».

Как правило, в игре принимают участие две команды, которые оказываются в ситуации совсем не игрушечной конкуренции. Им приходится бороться и за время заинтересованных лиц, и за информацию от них, и за окончательное решение – кто именно победит в тендере.
Реализма игре добавляет и то, что заинтересованные лица у нас самые настоящие. Мы приглашаем на эту роль руководителей или более опытных коллег из проектов, в которых работают игроки. Перед игрой мы обсуждаем с нашими «актерами», каким будет характер их персонажей, в каких вопросах эти персонажи являются экспертами, какие скрытые мотивы имеют. Наши «заинтересованные лица» зачастую выбирают для себя характер наиболее проблемного заказчика из своего прошлого. Можете представить, каково потом приходится игрокам!

А приходится им несладко. Поначалу им трудно отнестись к заданию с должной серьезностью, трудно привыкнуть к тому, что хорошо знакомые коллеги превратились в холодных и отстраненных представителей заказчика. Но проходит час после начала игры и уже никого не смущают разговоры о гоблинах, волшебном порошке, магических существах пятого уровня и прочих сказочных атрибутах. Все это становится просто спецификой той предметной области, в которой выполняется проект. Работа в незнакомом домене стимулирует креативность, а сказочность этого домена добавляет работе веселья.
Задача игроков – выявить потребности заинтересованных лиц, продумать решение, которое эти потребности может удовлетворить, и оформить результаты работы в виде заданного набора артефактов. Формат финальных артефактов определяется с заказчиком для каждой игры отдельно – это могут быть текстовые требования, UML-модели, user stories, сценарии использования и что угодно еще. Готовые решения каждая команда презентует в конце игры заинтересованным лицам.

Вот и получается, что предметная область сказочная (точнее, почти сказочная – в нее всегда добавляется специфика реальных проектов), а накал борьбы, драйв и трудности – совершенно реальные.

Когда команды предъявили свои решения, заинтересованные лица выбирают победителя тендера. После объявления победителя игра завершается, и все участники открыто обмениваются впечатлениями о том, что в действиях команд было удачным, а что еще требует улучшения.

Итак, игра завершена, сказка окончена. Но у игроков остались совершенно реальные навыки, которые успешно можно применять в работе. Ведь довольно часто встречаются представители заказчика, коммуникации с которым могут оказаться сложными для начинающего аналитика. А иногда и опытного специалиста поставят в тупик… Сложный акцент или плохая дикция, недостаток системности, постоянный уход в воспоминания и шутки вместо прямых ответов на вопросы, недостаточная компетентность или воспаленное чувство собственной важности – список черт, мешающих быстрой и эффективной коммуникации можно продолжать очень долго. Однако поработав с этими сложными характерами в игровой обстановке, игроки проходят своего рода вакцинацию, после которой они уже будут гораздо больше готовы к общению с такими персонажами в реальной жизни.
Обычно мы проводим эту игру в качестве практики после курса "Мастерская по разработке и управлению требованиями. UML и Модель сценариев использования (Use Case Model)". Но есть опыт и «перевернутого» формата – сначала в ходе игры выявляются навыки, которые участникам нужно прокачать, а потом уже проводится целевой тренинг, дающий только необходимые навыки и знания.

Хотите окунуться в реальный процесс превращения невнятных «хотелок» в стройный список требований к ПО? Хотите попробовать свои силы в коммуникации с сотрудниками заказчика? Хотите применить на практике знания, полученные в ходе тренингов? Приходите к нам и примите участие в деловой игре по сбору и анализу требований!


Последние статьи в блоге

Обновление карт ИИ-эффективности: учтены 243-ФЗ и актуальные модели LLM

Учебный центр IBS выпустил обновлённые карты по работе с искусственным интеллектом. В новой версии учтены изменения на рынке моделей и федеральный закон, который вступил в силу с 1 сентября 2026 г.

09 сентября 2026

«Метанавыки»: новое направление для тех, кто смотрит в будущее

В сентябре 2026 года Учебный центр IBS открывает набор на новое направление обучения — «Метанавыки». Это три специализированные программы, разработанные для тех, кто хочет прокачать мышление, чтобы управлять искусственным интеллектом, а не конкурировать с ним.

01 сентября 2026

Саммари вебинара «Почему Java-разработчику следует брать на вооружение Quarkus»

Константин Чвилёв, практикующий Java-разработчик, на реальном кейсе внедрения в крупном проекте импортозамещения показал, почему Quarkus может стать оптимальным выбором для современных облачных приложений: от сравнения производительности со Spring Boot до асинхронной интеграции с платёжной системой и подводных камней, с которыми пришлось столкнуться команде.

28 августа 2026

Как защитить информацию в приложениях, использующих ИИ

Представим, что системы контроля и анализа транзакций в банке начинают игнорировать 30% мошеннических операций. Система управления энергосетью выводит из строя ключевой узел подачи электроэнергии в город. Чат-бот службы поддержки начинает массово раскрывать персональные данные клиентов. К сожалению, это новая реальность, с которой может столкнуться любая компания, интегрирующая ИИ-системы в бизнеспроцессы.

Новости
26 августа 2026

Разработка видеокурса «Angular. Продвинутый уровень» для ИТ-команды оператора связи

Когда крупная компания решает перевести обучение разработчиков во внутренний формат, встает вопрос не просто контента, а масштабируемости, унификации и экономической эффективности. Именно с такой задачей к нам пришел один из ведущих операторов связи.

Новости
20 августа 2026

Спецпредложение на курсы по Astra Linux

Учебный центр IBS, авторизованный учебный центр «Группы Астра», объявляет о специальной цене на официальные курсы по операционной системе Astra Linux Special Edition 1.8.

Новости
17 августа 2026

ИИ-агенты в ERP-системах: каковы глобальные тренды и каким путем идет Россия

Ведущие ERP-вендоры переводят ИИ в режим автономных операций. В России этот сценарий пока не реализуется: западные вендоры ушли, облачные ИИ-релизы недоступны, регуляторы требуют переходить на суверенный контур и локальные LLM. О развитии рынка и стратегиях для бизнеса — в материале IT-World.

Новости
11 августа 2026

Саммари вебинара «ИИ-инструменты в работе архитектора ПО»

Дмитрий Овчаренко, технический директор с 15-летним опытом в архитектуре ПО, на сквозном примере стартапа — платформы для кондитеров — показал, как ИИ помогает архитектору ускорить работу на всех этапах: от чистого листа до готовых артефактов для команды.

Новости
07 августа 2026

Контроль качества ИИ-систем: от теории к практике

На результаты внедрения искусственного интеллекта в компаниях влияет сложный комплекс факторов. Для получения эффективного решения необходим контроль его качества и устранение узких мест на протяжении всей работы над проектом. О том, как этого добиться, рассказали заместитель директора центра перспективных разработок IBS Денис Воденеев и старший аналитик группы Data Science IBS Илья Гайдуков.

Новости
05 августа 2026

Саммари вебинара «Искусственный интеллект для бизнес-аналитика. Автоматизация для усиления экспертизы»

Максим Охманюк, эксперт с 25-летним опытом в IT, бизнес-анализе и управлении проектами, разобрал, как ИИ становится инструментом усиления аналитика, а не его заменой.

Новости
31 июля 2026

Как мы проектировали систему оценки ИТ-персонала для федерального ритейлера

В Учебном центре IBS мы разрабатываем методологию оценки персонала под задачи конкретного клиента. В крупной федеральной розничной сети с десятками ИТ-ролей и разрозненными критериями уровней специалистов это потребовало создания единой системы с нуля. Рассказываем, как это было.

28 июля 2026

Будущее разработки ПО: от кода к оркестрации агентов

Мультимодальные интерфейсы, внедрение ИИ-инструментов, новые подходы к анализу данных и принятию решений в компаниях уже активно меняют процесс разработки программного обеспечения. О том, как может эволюционировать создание ПО в недалеком будущем, рассказал Максим Ковтун, управляющий партнер «Разработка и тестирование» IBS.

Новости
23 июля 2026

IBS запускает независимую сертификацию для тестировщиков ПО

Центр сертификации IBS инициировал новую программу независимой оценки квалификации для тестировщиков программного обеспечения. Сертификация IBS позволяет ИТ-специалистам систематизировать знания, подтвердить соответствие единому стандарту качества и повысить конкурентоспособность на рынке труда.

21 июля 2026

Внедрение BI-систем: почему проект может не дать результатов

Реализация системы бизнес-аналитики (BI) может пройти технически гладко, но не принести ожидаемого эффекта компании. Причина обычно не в самой платформе, а в организации работы над проектом. Начальник отдела витрин данных и аналитики IBS Анна Филиппова поделилась взглядом на то, почему возникают такие ситуации и как их избежать.

17 июля 2026

Саммари вебинара «Проектирование высоконагруженной системы на примере агрегатора авиабилетов»

Алексей Додонов, эксперт с 20-летним опытом в ИТ, на сквозном кейсе разобрал эволюцию архитектуры стартапа по продаже авиабилетов — от монолита до распределённой системы, и как команда решала проблемы производительности на каждом этапе.

16 июля 2026

Бесплатный вебинар «Результативный ИИ в бизнесе: как внедрять безопасно, измеримо и с реальной пользой»

Искусственный интеллект — это уже не просто тренд, а рабочий инструмент. Но как перейти от пилотов и экспериментов к системному процессу с понятными метриками и управляемыми рисками?

Новости
03 июля 2026

ИИ в бизнесе: почему экономия на зарплате не всегда равна прибыли

Внедрение ИИ в корпоративную среду стало рутинной задачей для многих ИТ-директоров и руководителей проектов. Однако первые волны оптимизма уже столкнулись с суровой реальностью.

Жизнь компании
18 июня 2026

Саммари вебинара «Техсобес на Java: как системный подход и работа с ИИ превращают стресс в оффер»

Владимир Низов, технический директор с 10-летним стажем и эксперт Учебного центра IBS, рассказал, почему кандидаты проваливают технические интервью и как этого избежать. Отдельно разобрал работу с ИИ. Главное: заучивать тысячи страниц не нужно. Достаточно освоить индексный подход и единый паттерн системного дизайна. А ИИ воспринимать как инструмент с чёткими ограничениями.

Новости
09 июня 2026

Опыт развертывания корпоративной/ведомственной ИИ-инфраструктуры

Разговор о проблемах развертывания ИИ-инфраструктуры часто ведется на макроуровне: дефицит вычислительных мощностей, стоимость ускорителей, зависимость от внешних поставщиков, регуляторные ограничения. Все это важно, но если посмотреть на ситуацию глазами специалиста, которому предстоит решить эту задачу, вопрос становится более прикладным: как развернуть корпоративную ИИ-инфраструктуру, чтобы она не превратилась в дорогой, трудноуправляемый и слабо загруженный набор серверов?

Новости
02 июня 2026

«Аниматор с провалами памяти»: 6 ограничений ИИ, которые не дают вам писать качественный код

Вы когда-нибудь просили ИИ написать метод на Spring Boot, получали красивый, идеально отформатированный код, а он не работал? Потом вы копали глубже и находили, что нейросеть использовала RestTemplate вместо WebClient, забыла про @Transactional, а в методе с @PreUpdate пыталась изменить данные, которые уже ушли в SQL. И вы думали: «Ну, нейросеть же глупая». Нет. Не глупая. Она просто пишет код не как человек.

Новости
28 мая 2026

Нужна помощь? Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Согласен получать на e-mail информационные рассылки о новостях Учебного центра IBS
Корпоративное обучение Бесплатные вебинары Оценка персонала Сертификация О нас Стать тренером Блог Личный кабинет
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.