19 апреля 2019 1402
В современном HR широко распространены событийные мотивационные мероприятия, как внешние, так и внутренние – различные социальные проекты, выставки, праздники, мастер-классы и тренинги, спортивные и ЗОЖ. Для очень многих компаний и коллективов это отлично работает, но насколько такие мероприятия эффективны для поколений Y и уже Z, причём не просто представителей этих поколений, а наиболее ярких – ИТ-гиков?

Руководитель проектов Luxoft Training Борис Назаров рассказал, как одновременно оценить и увлечь программистов поколений Y и Z.

Мотивация

В последнее время вопрос мотивации сотрудников поколения Z особенно острый. Для них важна хорошая атмосфера в компании, возможность повышения квалификации (отчасти), и, главное, современные и «модные» технологии (то есть, отсутствие застоя и подхода «копайте отсюда до следующей зарплаты»).

Давайте сделаем ещё шаг вперёд от поколения Z и посмотрим на современных детей. Различные челленджи – это их всё: сделайте так же, сделайте лучше! Кто сделает лучше всех? Этот подход отлично вписывается и в ИТ, это хакатоны и олимпиады.

Хакатон является командным мероприятием и может быть использован как для рекламы HR-бренда (открытый, с привлечением просто клиентов компании или потенциальных кандидатов), так и для мотивации и объединения персонала (внутренний). Но может быть и более индивидуальное мероприятие.

b_5cb087e680ed2-min.jpg

Это ИТ-олимпиада (или конкурс «Лучший по профессии»).

По сути, это синтез хорошо забытого старого социалистического соревнования – «ударник производства» - и школьных олимпиад, где предлагаются особенно сложные задачи, выходящие за рамки предполагаемых знаний.

Такое мероприятие мы проводили уже три раза для одного из наших клиентов, и оно всегда пользовалось популярностью, как у команды (соревнование, известность в компании, и, что уж тут скрывать, неплохие мотивационные призы), так и у руководства компании (непосредственное общение с сотрудниками, видимость). Более того, в отличие от иногда распространённых выборов лучших путём отзывов непосредственных руководителей, здесь система была максимально беспристрастная. Учитывались только знания и способности, все участники были в равных условиях и вне зависимости от человеческого фактора.

В связи с высокой сложностью вопросов в самом конкурсе было необходимо организовать предварительные раунды в более простом, классическом стиле. Наш заказчик проводил это самостоятельно в виде комбинации рекомендаций непосредственного руководства и отборочных туров. Но, конечно, возможно и напрямую соединить этот конкурс с системой регулярной автоматизированной оценки персонала, что позволит и снять остатки возможно предвзятого отношения, и улучшить имидж автоматизированной оценки в компании в целом.

Для проведения самой олимпиады выбирается платформа, позволяющая проводить ручную и автоматизированную оценку задач.

  • Аналитика, тестировщики – нечто среднее между бизнес-игрой и сложными ситуативными задачами. Задачи решаются в свободной форме и проверяются внешними экспертами.

  • Разработчики – задачи, которые решаются прямо в платформе (среда программирования) и в ней же проверяются (встроенные юнит-тесты).

Это не дорого – найти подходящую платформу и подготовить задачи, плюс организовать призы. При некоторых дополнительных организационных усилиях даже платформа не нужна – можно воспользоваться почти стандартным окружением. Но платформа, конечно, удобнее: позволяет использовать большое количество языков, снижает трудозатраты на организацию сред, снижает возможность накладок в момент проведения соревнования.

Остаётся вопрос: как разработать задания? 

Внутри компании их разработать достаточно проблематично, так как HR-подразделения этого сделать не могут, а при привлечении экспертов из собственно производственных ИТ-подразделений может быть утечка. Да и не совсем честно получается, что самые квалифицированные эксперты, составляющие вопросы, не смогут потом участвовать в соревновании.

Поэтому самым разумным вариантом будет заказ подготовки заданий и сопровождения на мероприятии сторонней компании эксперту в ИТ, даже если собственное ИТ-подразделение достаточно сильное.

То есть, ИТ-олимпиада - это мотивирующее оценочное мероприятие

Как бы ни казалось это странным на первый взгляд, и, в отличие от очевидной строящейся в голове цепочки «оценка -> КПИ -> аттестация -> бонусы или зарплата», здесь воздействие более глубокое, не только в материальном плане, но и в нематериальном: в реализации потребности в соревновании, признании, техническом лидерстве. И, если она проводится достаточно регулярно, то точно так же, как и спортивная Олимпиада, может являться отличным стимулом для постоянного развития.

Последние статьи в блоге

В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

11 июня 2025

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.