17 февраля 2023 12930
Несколько десятилетий назад руководителями IT-проектов чаще всего становились бывшие программисты. В то время позиция Project manager считалась следующей ступенью развития карьеры для senior-разработчика. Но далеко не все программисты хотели углубляться в управление, а те, кто решался стать PM имели хороший технический бэкграунд, но у них не было навыков менеджмента. Сегодня мы поговорим о том, кто такой PM, что входит в его обязанности, нужны ли ему навыки программирования и как им стать.
Путеводитель по ИТ: кто такой Project manager и почему он нужен вашей компании
С каждым годом IT-рынок все больше нуждается в разработчиках, а разработчики в project-менеджерах. IT-компании пришли к выводу, что на команду из 15-20 человек нужен хотя-бы один PM. Несмотря на увеличение количества IT-специалистов, только 5% из них готовы стать руководителями, но эти 5% не могут закрыть потребности отрасли. Выходом из ситуации стало привлечение управленцев из других сфер, так появились современные менеджеры IT-проектов.

Кто такой менеджер проектов?

Project manager (РМ) — это специалист, главной задачей которого является управление проектом в целом, он начинает проект с нуля, создавая его “под ключ”. 

Менеджеры проектов могут руководить командой разработчиков ПО, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений и любых других IT-продуктов.

Их задача — сделать процесс максимально прозрачным, учесть все ожидания и риски, наладить коммуникацию с заказчиком и внутри проекта, другими словами — сконцентрироваться на управлении.

undraw_term_sheet_re_ju7s.png

Обязанности менеджера проектов

Важно отметить, что PM в IT-сфере сильно отличается от управления в других областях. Большие бюджеты, огромные риски и вероятность того, что проект может провалиться — вот то, что пугает начинающего Project-менеджера. 

Суть работы РМ заключается в следующем: он получает техническое задание, набирает команду специалистов для его выполнения, определяет сроки реализации проекта, ставит цели, контролирует их выполнение и решает текущие проблемы.

Все задачи, стоящие перед РМ можно разделить на тактические и стратегические. 

Тактические направлены на устранение препятствий, возникающих в процессе реализации проекта. Стратегические включают в себя определение цели проекта, путь и скорость движения к ней.

Таким образом, в основные обязанности РМ входит:

  • сбор требований заказчика и их анализ;

  • расчет предполагаемого бюджета для выполнения проекта;

  • согласование сроков и объема ресурсов;

  • составление технических заданий, ведение проектной и технической документации, расстановка приоритетов;

  • выбор специалистов, способных реализовать проект, распределение обязанностей между членами команды и общее руководство командой;

  • осуществление контроля за соблюдением сроков выполнения всех этапов проекта, за качеством выполнения работ, за расходом бюджета и рисками;  

  • коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);

  • соблюдение договоренностей и требований, согласованных с заказчиком;

  • подготовка презентационных материалов, демо-версий, составление отчетов, освещающих каждый этап разработки.

Другими словами, главная цель РМ — это создание рабочего продукта по разумной цене при условии соблюдения сроков и требований заказчика. Поэтому, должность менеджера проектов предполагает наличие чувства высокой ответственности, т. к. именно от него зависит конечный результат работы всей команды.

undraw_Projections_re_ulc6.png

Что должен знать и уметь менеджер проектов?

Выполнение этих непростых задач требует определенных компетенций от специалиста, в их число входят hard- и soft-skills:

  • знание и умение применять стандарты и теорию проектного управления;
  • знание методологий разработки ПО; 

  • понимание процессов разработки, загрузки, планирование хода разработки;

  • знание английского языка на уровне Intermediate и выше;

  • умение работать с определенными инструментами;

  • опыт работы с заказчиками на разных уровнях;

  • отличные навыки коммуникации;

  • умение создать команду и грамотно организовать ее работу;

  • правильная расстановка приоритетов;

  • нацеленность на результат;

  • гибкость и быстрая адаптация к изменяющимся условиям; 

  • умение быстро принимать решение;

  • лидерство и умение поддерживать свой авторитет в коллективе;

  • навыки презентации для защиты проекта и его результатов;

  • пунктуальность, аккуратность к деталям;

  • ответственность, высокие требования к себе и окружающим.

Также для менеджера проектов есть общие требования:

  • высшее образование (приветствуется постоянное повышение квалификации);

  • опыт работы от 1 года (иногда более 3-х лет);

  • хорошее знание сферы деятельности;

  • опыт руководства (в рамках проектных команд).

undraw_project_complete_lwss.png

Как стать менеджером проектов?

Прежде всего нужно убедиться, подходит ли вам карьера PM. Затем определиться с IT-компаниями, в которых вам бы хотелось работать, поскольку работа РМ в разных компаниях имеет свою специфику. Project Manager может управлять командой по разработке ПО, веб-сайта, мобильного приложения и т.д. 

Для РМ необходим технический бэкграунд — понимание общих принципов того, как создается программный продукт. Важно знать, про специальности, задействованные в команде, чем и с какой пользой для продукта занимаются разработчики, дизайнеры, архитекторы, тестировщики. 

Если вы решили осваивать профессию РМ самостоятельно, смотрите вебинары, читайте профессиональную литератур, например:

  • Джозеф Хигни «Основы проектного менеджмента. Классическое руководство»;
  • Томас Кайзер «Фасилитация на практике»;
  • Скотт Беркун «Сделано. Проектный менеджмент на практике»;
  • Кеннет Рубин “Essential Scrum: Практическое руководство по самому популярному Agile-процессу”;
  • Роберт К. Высоцкий “Эффективное управление проектами: традиционное, гибкое, экстремальное” ;
  • Мэри Поппендик и Том Поппендик “Внедрение бережливой разработки программного обеспечения: от концепции до наличных”.
Но даже прочитав десятки книг и просмотрев сотни вебинаров, невозможно в полном объеме освоить профессию РМ. 

Чтобы получить более глубокое представление об этой работе и повысить свои шансы, мы рекомендуем пройти курсы от IBS Training Center, где вы получите практические и реальные знания, освоите такие инструменты и методологии как: Agile, Jira, Confluence и другие.

В начале карьеры РМ важно наличие наставника, который будет являться примером для подражания и может сформировать всю вашу дальнейшую карьеру. Такими наставниками могут стать наши тренеры с большим опытом работы и широким наборов кейсов. Привлекая вас к реальным проектам и анализируя ваши ошибки, наставники помогут вам правильно использовать свои теоретические знания.

На пути освоения новой профессии не бойтесь делать ошибки. Ходите на собеседования, даже если вы еще далеко не все знаете. Так вы поймете, где у вас пробелы и над чем нужно еще поработать.

Последние статьи в блоге

Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

Новости
05 июня 2025

Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

Новости
03 июня 2025

Кто такой аналитик 1С?

Аналитик 1С — это специалист, который занимается оптимизацией бизнес-процессов с использованием программного обеспечения 1С. Его задача — анализировать существующие процессы, выявлять недостатки и разрабатывать решения для повышения эффективности. Аналитик переводит бизнес-требования в технические задания для разработчиков, становясь мостом между пользователями и ИТ-отделом. Эта роль требует как технических знаний, так и навыков коммуникации, что позволяет вносить значительный вклад в развитие компании и улучшение её конкурентоспособности.

Новости
28 мая 2025

Разбор задачи: UML-диаграмма классов для системы регистрации на курсы

Несколько дней назад мы предложили вам решить задачу — спроектировать диаграмму классов для системы регистрации студентов на учебные курсы в университете. Сегодня публикуем один из возможных вариантов решения. Сравните его с вашим и оцените, какие элементы вы отразили верно, а где можно усилить проработку.

22 мая 2025

Бизнес-аналитик и системный аналитик в ИТ: кто есть кто и в чем разница

Современные ИТ-проекты — будь то корпоративные решения, мобильные приложения или интеграционные платформы — требуют точного понимания как бизнес-целей, так и технических ограничений. На пересечении этих задач появляются две ключевые роли: бизнес-аналитик (БА) и системный аналитик (СА). Несмотря на схожесть направлений деятельности, эти специалисты действуют на разных уровнях и выполняют разные функции. Рассмотрим, кто они, каковы их зоны ответственности, чем они похожи, а чем принципиально отличаются.

21 мая 2025

5 распространенных ошибок в работе системных аналитиков

Ошибки системных аналитиков редко видны сразу, но последствия могут быть весьма заметными. Срыв сроков, недовольство заказчика, бесконечные правки требований, ощущение, что проект «расползается» — это часто не проблема менеджмента, а не выявленные вовремя аналитические ошибки и риски. Мы регулярно анализируем дипломные проекты выпускников курса «Системный аналитик» — не ради оценок, а чтобы понять, какие трудности реально возникают на практике, и обозначить направления для дальнейшего развития навыков. Даже у мотивированных специалистов с практическим опытом есть «слепые» зоны. Где-то не хватает чёткости в декомпозиции, где-то — качества проработки связей между сущностями, понимания архитектуры. Даже отсутствие умения аргументировать выбор решений перед бизнесом может негативно повлиять на проект. Мы вместе с Екатериной Тихомировой — практикующим аналитиком с более чем десятилетним опытом — разобрали некоторые типичные ошибки и риски, и способы, как их предотвратить.

20 мая 2025

Итоги работы Центра сертификации IBS

Центр сертификации IBS начал свою работу в апреле 2023 года, поэтому мы традиционно подводим итоги работы в апреле-мае. Прошедший год стал для нас периодом важных изменений. В 2024 году произошло несколько знаковых событий: наша команда обновила программы сертификации системных аналитиков и Java-разработчиков, подготовила к запуску сертификацию бизнес-аналитиков, получила аккредитацию от АПКИТ и стала обладателем Гран-при премии «Смарт пирамида». Рассказываем подробнее, каких результатов мы достигли в уходящем году и как это отразилось на нашей работе.

Новости
19 мая 2025

Какой метод тестирования выбрать: черный, белый или серый ящики?

При разработке программного обеспечения важно правильно подобрать методы тестирования. Это ключевой шаг для того, чтобы гарантировать высокое качество продукта. Понимание различных подходов, таких как тестирование черного, белого и серого ящика, помогает специалистам лучше находить ошибки и улучшать функциональность. Рассмотрим особенности, преимущества и варианты использования этих подходов.

14 мая 2025

Удостоверение, диплом и сертификат: в чем разница и что выбрать

В условиях стремительного развития технологий и постоянных изменений в бизнесе профессиональное развитие стало необходимостью. Особенно это актуально для специалистов в сфере IT и смежных отраслях. После прохождения курсов в учебных центрах слушатели могут получить один из трех типов документов: удостоверение о повышении квалификации, диплом о профессиональной переподготовке или сертификат. Несмотря на внешнюю схожесть, эти документы различаются по юридической силе, назначению и значимости для карьеры. Разберемся в этом подробнее.

12 мая 2025

Выгодный май — на курсы залетай!

Друзья, спешим поделиться отличной новостью — вы можете получить скидки до 40% на наши популярные курсы. Это отличная возможность улучшить навыки и инвестировать в профессиональное развитие по более выгодной цене. Выбирайте направление и подавайте заявку прямо сейчас!

05 мая 2025

Кейс: кастомизация курса по Jira

Кейс по проведению кастомизированного курса «Основы Jira» для крупной российской компании, занимающейся производством цифровой техники.

05 мая 2025

Зачем специалистам по 1С изучать системный анализ и архитектуру ПО

Как системный анализ и архитектура ПО помогают эффективнее работать в 1С.

29 апреля 2025

Банка Nutella, IT, ESG — что общего?

Когда вы читали этикетку на продукте не из-за состава, а из-за ESG-маркировки?

25 апреля 2025

Каковы плюсы и минусы монолитной и микросервисной архитектуры при разработке ИТ-продуктов?

Монолитная и микросервисная архитектуры представляют собой два различных подхода к разработке ИТ-продуктов, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

25 апреля 2025

Станьте архитектором ПО с выгодой! Только в апреле сэкономьте 20 000 ₽ и получите новый модуль по микросервисам в подарок

24 апреля стартует обучение на комплексной программе «Архитектор ПО. Путь к мастерству в проектировании систем»*.

14 апреля 2025

Архитектурные ошибки в корпоративных системах, которые могут создать проблемы в долгосрочной перспективе

В основе любой информационной системы — сложная структура. Спроектировать ее не легче, чем построить дом. Какие ошибки можно допустить при планировании ИТ-архитектуры, и в чем их основные причины? К чему они могут привести в долгосрочной перспективе и как этого избежать? Рассказывает Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS.

Новости
10 апреля 2025

Кейс: Интенсив по управлению проектами для промышленной компании

Мы адаптировали курс по управлению проектами под запрос команды крупной промышленной компании и провели обучение. Вот что из этого вышло.

27 марта 2025

Кейс: Обучение сотрудников крупной компании работе с ClickHouse

Рассказываем, как мы организовали обучение команды работе с этой новой для заказчика технологией и каких результатов достигли.

19 марта 2025

Платформа сертификации IBS получила аккредитацию АПКИТ

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) приняла новый регламент сертификации ИТ-специалистов.

Новости
10 марта 2025

Специальные акции на учебные программы

У нас отличная новость для всех, кто стремится развивать свои навыки в мире ИТ.

06 марта 2025

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.