Управление ИТ-проектами

Ключевые аспекты управления проектами

Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Планирование и контроль исполнения проекта

Данный курс призван сформировать необходимые навыки для планирования и контроля исполнения проектов. Курс предлагает пошаговый подход к созданию календарных планов и методы контроля их исполнения, основанные на лучших практиках индустрии разработки ПО. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

Работа с персоналом в проекте

Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний. Этот курс поможет вам развить навыки управления командой, улучшить коммуникацию и повысить продуктивность. Вы узнаете, как мотивировать сотрудников, решать конфликты и оптимизировать рабочие процессы

Оценка проекта: размер и трудозатраты

Слушатели научатся использовать проверенные методики, чтобы избежать типичных ошибок и обеспечить точность и надежность оценок проекта. Детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения, а также различные методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата. Курс основан на богатом экспертном опыте и включает практические занятия, позволяющие сразу применить новые знания на практике.

Управление рисками

Курс дает знания и умения, необходимые для управления рисками в ИТ-проектах с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах. Рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков. Слушатели получат навыки эффективного управления рисками и научатся избегать типичных ошибок. Все основные техники и подходы подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).

Управление виртуальными командами

Управление виртуальными командами — ключ к эффективной удаленной работе. Слушатели освоят инструменты и подходы для успешного управления распределенными командами, узнают, как преодолевать типичные проблемы и повышать их продуктивность. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.

Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами

В курсе рассматривается применение классических и гибких методов управления проектами для эффективного решения комплексных задач. Слушатели узнают, как использовать инструменты Agile и PMBOK для достижения успеха в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов.

Основы методологии Agile для разработки ПО

Этот курс предлагает уникальную возможность изучить и практически применить ключевые принципы Agile, Scrum, XP и Kanban. Используя игровые симуляции и практические задания, вы сможете сразу внедрить полученные знания в реальные проекты. Тренинг акцентирует внимание на отработке навыков работы во фреймворке Scrum с применением наиболее важных практик экстремального программирования и ключевых подходов Kanban. Отработка проводится через игровые симуляции, обсуждения и практические задания, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Тренинг ориентирован на проекты по разработке программного обеспечения, но также возможно проведение адаптированной версии, не привязанной к конкретной индустрии, или версии, учитывающей реалии проектов заказчика.

Руководитель ИТ-команды

Программа помогает сильным специалистам и новым тимлидам перейти от роли исполнителя к роли лидера. Вы освоите делегирование без потери качества, регулярные встречи 1:1, развивающую обратную связь, мотивацию и развитие сотрудников, влияние без формальной власти, управление конфликтами, а также управление инженерным результатом команды по метрикам. На выходе — рабочие артефакты по каждому модулю, личный план развития и защита управленческого кейса.